2015年經濟師中級工商考點命中率分析
更新時間：2015-12-16 10:10:09
來源：環球網校
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摘要 【摘要】目前，2015年經濟師考試已經落下帷幕！環球網校陪著經濟師數百萬考生走過12年，迎來輔導的第13個年頭了！現小編整理了2015年經濟師中級財稅考點命中率總結及其分析，分享給大家。2015經濟師考試已經落下
【摘要】目前，2015年經濟師考試已經落下帷幕！環球網校陪著經濟師數百萬考生走過12年，迎來輔導的第13個年頭了！現小編整理了2015年經濟師中級財稅考點命中率總結及其分析，分享給大家。
2015經濟師考試已經落下帷幕！環球網校陪著經濟師數百萬考生走過12年，迎來輔導的第13個年頭了！
繼往而開來，為了更好的為2016年經濟師考生服務，我們將2015年我們培訓的成果，分享給大家！希望能在未來的備考日子上，造福更多考生！也感謝這12年來，各位考生的信任！
2016經濟師全新輔導課程上線！早報名，早學習！
（》//www.9duwan.com/subject/jjswk/（
一、 整體考點命中率統計
溫馨提示：近兩年經濟師的考試趨勢—全面考核、靈活出題。針對這個變化，要求考生一定要注重基礎的學習，我們的精講班會對整本教材考點逐個講解，輔助課后習題，能夠很好的應對全面考核這個特點。模考班、考前預測班內部資料，都是考前強化保障的班次，考前集中學習，確保拿到100分左右。更有把握通關！
考題預測班及內部資料命中統計
1、 押中題目占2015年真題總題量比例：81%
2、 押中題目所占分值：114分
學習建議：前面我們也提到經濟師的考試趨勢，目前經濟師考前臨時抱佛腳已經越來越難了。根據我們多年的輔導經驗，在有一定基礎的情況下，比如學完精講班和沖刺班之后，再去學習考前預測班和內部資料，效果是最好的，最有把握通過考試！
【內部資料押中】
1、關于企業愿景的說法，正確的是（）
A.企業愿景等同于企業使命
B.只有高層管理者才能制定企業愿景
C.企業愿景明確了企業期望達到的利潤水平
D.企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節企業愿景，企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容，D正確；企業愿景和企業使命是不同的，A錯誤；企業愿景是企業內部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應參與構思，B錯誤。企業愿景只是明確了企業在未來社會范圍里是什么樣子，并沒有確定期望的利潤水平，C錯誤。
【內部資料押中】
2.某企業在戰略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當的時間進行戰略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現了戰略控制的（）原則
A.確保目標
B.適度控制
C.適應性
D.適時控制
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節適時控制原則的概念，適時控制原則指的是控制要掌握恰當的時機、選擇適當的時候進行戰略修正，要盡量避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時糾正。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
4、某家電生產企業圍繞家電市場，生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業采取的是（）戰略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關多元化
【答案】C
【解析】此題考查第1章第3節多元化戰略，同心型多元指的是以市場或技術為核心的多元化。本題中該家電企業以家電市場為中心生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品，則該企業采取的是同心多元戰略。
【考題預測班原題】 【題6/單選題】：某火力發電企業，在取得一定效益后，收購了一家煤礦企業，那么該企業采用的是( )發展戰略。
A. 垂直多元化
B．同心多元化
C．水平多元化
D．不相關多元化
答案：A
【直接考點】第一章第三節：垂直多元化的概念的應用。
【相關考點】多元化的類型。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
6、甲企業為了進入國際市場，采用特許經營的形式與目標市場國家的乙企業訂立了長期的無形資產轉讓合同，甲企業采取的進入國際市場的模式是（）
A.直接出口模式
B.契約進入模式
C.投資進入模式
D.間接出口模式
【答案】B
【解析】此題考查第1章第3節企業進入國際市場的模式，其中契約進入模式是指企業通過與目標市場國家的企業之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同或契約進入目標國家市場，包括許可證貿易、特許經營、合作生產、管理合同等多種形式。
【考題預測班的題】 【題9/多選題】：下列屬于鉆石模型的要素的是（ ）。
A. 市場要素
B. 生產要素
C. 需求條件
D. 相關支撐產業
E. 企業戰略、產業結構和同行競爭
答案：BCDE
【直接考點】第一章第三節：鉆石模型的四大要素。
【相關考點】國際化的經營戰略。
♦ 多選題（61-80）
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
61、下列方法中，可以用于企業內部環境分析的有（）
A.行業生命周期分析法
B.價值鏈分析法
C.EFE矩陣分析法
D.IFE矩陣分析法
E.波士頓矩陣分析法
【環球網校參考答案】BDE
【環球網校參考解析】本題查考第1章第2節內部環境分析法，包括：企業核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內部因素評價矩陣（IFE矩陣）因此選擇BDE；外部環境分析法包括：宏觀環境分析法、行業環境分析法、外部因素評價矩陣（EFE矩陣），AC屬于外部環境分析法。
【考題預測班的題】 【題4/單選題】：下列適合宏觀環境分析的方法是（ ）。
A. SWOT法
B. PESTEL法
C. JIT法
D. ERP法
答案：B
【直接考點】第一章第二節：宏觀環境的分析方法。
【相關考點】企業外部環境分析法、內部環境分析法、綜合環境分析法。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
62、下列企業戰略中，屬于穩定戰略的有（）
A.維持利潤戰略
B.暫停戰略
C.轉向戰略
D.放棄戰略
E.無變化戰略
【環球網校參考答案】ABE
【環球網校參考解析】本題考查第1章第3節企業穩定戰略，包括：無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎實施戰略。轉向戰略和放棄戰略屬于企業緊縮戰略。
【考題預測班的題】 【題8/多選題】：為了扭轉虧損，某家電生產企業將旗下的洗衣機事業部整體出售，這一做法表明該企業采取的戰略是（ ）。
A. 放棄戰略
B. 暫停戰略
C. 轉向戰略
D. 清算戰略
答案：A
【直接考點】第一章第三節：放棄戰略的概念的應用。
【相關考點】企業緊縮戰略的類型、穩定戰略的類型。
♦案例題（81-100）
（一）
某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示（單位：萬元）
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
81、該企業與世界500強汽車公司建立的戰略聯盟是（）
A.技術開發與研究聯盟
B.產品聯盟
C.營銷聯盟
D.產業協調聯盟
【環球網校參考答案】B
【環球網校參考解析】該企業通過“聯合生產”的方式與外國汽車公司建立戰略聯盟，屬于產品聯盟，產品聯盟通常包括：聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式。因此選擇產品聯盟
【考題預測班的題】 【題7/單選題】：某企業為了增強生產經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于( )。
A．技術開發與研究聯盟
B．營銷聯盟
C．產業協調聯盟
D．產品聯盟
答案：D
【直接考點】第一章第三節：產品聯盟的形式。
【相關考點】企業戰略聯盟的類型。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
82.該企業目前實施的戰略是（）
A.多元化戰略
B.成本領先戰略
C.前向一體化戰略
D.后向一體化戰略
【環球網校參考答案】ABD
【環球網校參考解析】該汽車生產企業進軍汽車配件行業，屬于多元化戰略也屬于后向一體化戰略；該企業降低生產成本生本，自主生產和供應汽車配件，屬于成本領先戰略。
【考題預測班的題】 【題5/單選題】：為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（ ）
A．前向一體化戰略
B．后向一體化戰略
C．轉向戰略
D．差異化戰略
答案：B
【直接考點】第一章第三節：縱向一體化中后向一體化的概念的應用。
【相關考點】一體化的類型。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
83.采用折中原則進行決策（樂觀系數為0.75），則該企業應采用的手機生產方案為（）
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【環球網校參考答案】C
【環球網校參考解析】根據折中原則計算，甲的折中損益值=430*0.75+50*0.25=335
乙的折中損益值=440*0.75-100*0.25=305
丙的折中損益值=500*0.75-120*0.25=345
丁的折中損益值=530*0.75-220*0.25=342.5
2015經濟師考試已經落下帷幕！環球網校陪著經濟師數百萬考生走過12年，迎來輔導的第13個年頭了！
繼往而開來，為了更好的為2016年經濟師考生服務，我們將2015年我們培訓的成果，分享給大家！希望能在未來的備考日子上，造福更多考生！也感謝這12年來，各位考生的信任！
2016經濟師全新輔導課程上線！早報名，早學習！
（》//www.9duwan.com/subject/jjswk/（
一、 整體考點命中率統計
溫馨提示：近兩年經濟師的考試趨勢—全面考核、靈活出題。針對這個變化，要求考生一定要注重基礎的學習，我們的精講班會對整本教材考點逐個講解，輔助課后習題，能夠很好的應對全面考核這個特點。模考班、考前預測班內部資料，都是考前強化保障的班次，考前集中學習，確保拿到100分左右。更有把握通關！
考題預測班及內部資料命中統計
1、 押中題目占2015年真題總題量比例：81%
2、 押中題目所占分值：114分
學習建議：前面我們也提到經濟師的考試趨勢，目前經濟師考前臨時抱佛腳已經越來越難了。根據我們多年的輔導經驗，在有一定基礎的情況下，比如學完精講班和沖刺班之后，再去學習考前預測班和內部資料，效果是最好的，最有把握通過考試！
二、押中試題展示
單選題【內部資料押中】
1、關于企業愿景的說法，正確的是（）
A.企業愿景等同于企業使命
B.只有高層管理者才能制定企業愿景
C.企業愿景明確了企業期望達到的利潤水平
D.企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節企業愿景，企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容，D正確；企業愿景和企業使命是不同的，A錯誤；企業愿景是企業內部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應參與構思，B錯誤。企業愿景只是明確了企業在未來社會范圍里是什么樣子，并沒有確定期望的利潤水平，C錯誤。
【內部資料押中】
2.某企業在戰略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當的時間進行戰略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現了戰略控制的（）原則
A.確保目標
B.適度控制
C.適應性
D.適時控制
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節適時控制原則的概念，適時控制原則指的是控制要掌握恰當的時機、選擇適當的時候進行戰略修正，要盡量避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時糾正。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
4、某家電生產企業圍繞家電市場，生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業采取的是（）戰略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關多元化
【答案】C
【解析】此題考查第1章第3節多元化戰略，同心型多元指的是以市場或技術為核心的多元化。本題中該家電企業以家電市場為中心生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品，則該企業采取的是同心多元戰略。
【考題預測班原題】 【題6/單選題】：某火力發電企業，在取得一定效益后，收購了一家煤礦企業，那么該企業采用的是( )發展戰略。
A. 垂直多元化
B．同心多元化
C．水平多元化
D．不相關多元化
答案：A
【直接考點】第一章第三節：垂直多元化的概念的應用。
【相關考點】多元化的類型。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
6、甲企業為了進入國際市場，采用特許經營的形式與目標市場國家的乙企業訂立了長期的無形資產轉讓合同，甲企業采取的進入國際市場的模式是（）
A.直接出口模式
B.契約進入模式
C.投資進入模式
D.間接出口模式
【答案】B
【解析】此題考查第1章第3節企業進入國際市場的模式，其中契約進入模式是指企業通過與目標市場國家的企業之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同或契約進入目標國家市場，包括許可證貿易、特許經營、合作生產、管理合同等多種形式。
【考題預測班的題】 【題9/多選題】：下列屬于鉆石模型的要素的是（ ）。
A. 市場要素
B. 生產要素
C. 需求條件
D. 相關支撐產業
E. 企業戰略、產業結構和同行競爭
答案：BCDE
【直接考點】第一章第三節：鉆石模型的四大要素。
【相關考點】國際化的經營戰略。
♦ 多選題（61-80）
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
61、下列方法中，可以用于企業內部環境分析的有（）
A.行業生命周期分析法
B.價值鏈分析法
C.EFE矩陣分析法
D.IFE矩陣分析法
E.波士頓矩陣分析法
【環球網校參考答案】BDE
【環球網校參考解析】本題查考第1章第2節內部環境分析法，包括：企業核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內部因素評價矩陣（IFE矩陣）因此選擇BDE；外部環境分析法包括：宏觀環境分析法、行業環境分析法、外部因素評價矩陣（EFE矩陣），AC屬于外部環境分析法。
【考題預測班的題】 【題4/單選題】：下列適合宏觀環境分析的方法是（ ）。
A. SWOT法
B. PESTEL法
C. JIT法
D. ERP法
答案：B
【直接考點】第一章第二節：宏觀環境的分析方法。
【相關考點】企業外部環境分析法、內部環境分析法、綜合環境分析法。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
62、下列企業戰略中，屬于穩定戰略的有（）
A.維持利潤戰略
B.暫停戰略
C.轉向戰略
D.放棄戰略
E.無變化戰略
【環球網校參考答案】ABE
【環球網校參考解析】本題考查第1章第3節企業穩定戰略，包括：無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎實施戰略。轉向戰略和放棄戰略屬于企業緊縮戰略。
【考題預測班的題】 【題8/多選題】：為了扭轉虧損，某家電生產企業將旗下的洗衣機事業部整體出售，這一做法表明該企業采取的戰略是（ ）。
A. 放棄戰略
B. 暫停戰略
C. 轉向戰略
D. 清算戰略
答案：A
【直接考點】第一章第三節：放棄戰略的概念的應用。
【相關考點】企業緊縮戰略的類型、穩定戰略的類型。
♦案例題（81-100）
（一）
某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示（單位：萬元）
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
81、該企業與世界500強汽車公司建立的戰略聯盟是（）
A.技術開發與研究聯盟
B.產品聯盟
C.營銷聯盟
D.產業協調聯盟
【環球網校參考答案】B
【環球網校參考解析】該企業通過“聯合生產”的方式與外國汽車公司建立戰略聯盟，屬于產品聯盟，產品聯盟通常包括：聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式。因此選擇產品聯盟
【考題預測班的題】 【題7/單選題】：某企業為了增強生產經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于( )。
A．技術開發與研究聯盟
B．營銷聯盟
C．產業協調聯盟
D．產品聯盟
答案：D
【直接考點】第一章第三節：產品聯盟的形式。
【相關考點】企業戰略聯盟的類型。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
82.該企業目前實施的戰略是（）
A.多元化戰略
B.成本領先戰略
C.前向一體化戰略
D.后向一體化戰略
【環球網校參考答案】ABD
【環球網校參考解析】該汽車生產企業進軍汽車配件行業，屬于多元化戰略也屬于后向一體化戰略；該企業降低生產成本生本，自主生產和供應汽車配件，屬于成本領先戰略。
【考題預測班的題】 【題5/單選題】：為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（ ）
A．前向一體化戰略
B．后向一體化戰略
C．轉向戰略
D．差異化戰略
答案：B
【直接考點】第一章第三節：縱向一體化中后向一體化的概念的應用。
【相關考點】一體化的類型。
【內部資料押中】 【考題預測班押中】
83.采用折中原則進行決策（樂觀系數為0.75），則該企業應采用的手機生產方案為（）
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【環球網校參考答案】C
【環球網校參考解析】根據折中原則計算，甲的折中損益值=430*0.75+50*0.25=335
乙的折中損益值=440*0.75-100*0.25=305
丙的折中損益值=500*0.75-120*0.25=345
丁的折中損益值=530*0.75-220*0.25=342.5
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