2015年招標師臨考預測試卷:項目管理第一套

　　【摘要】2015年招標師考試時間為11月7、8日，各位考友就要步入考場了。環球網校招標師頻道小編今日整理：2015年招標師臨考預測試卷:項目管理第一套，希望對大家有所幫助!并預祝各位考友在2015年招標師考試中取得理想的成績。更多復習資料及模擬試題請關注環球網校招標師考試頻道!

　　11 在項目管理中，前一個管理任務包所含工作的完成都構成后一個管理任務包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.網絡式

　　D.快速式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務包所含工作的完成將構成下一個管理任務包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。

　　12 關于施工安全管理的特點，說法錯誤的是(　　)。

　　A.建設工程規模較大

　　B.高處作業少

　　C.安全控制工作涉及范圍面廣

　　D.工藝復雜、工序多

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點：(1)控制的范圍廣。建設工程規模較大，工藝復雜、工序多，流動作業多、高處作業多、作業位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動態性。由建設工程項目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進展必須持續動態的實施。(3)控制系統的交叉性。建設工程項目受自然環境和社會環境影響很大，需要把工程系統及社會系統結合起來實施系統性的安全控制。(4)控制的嚴謹性。安全狀態具有觸發性，其控制措施必須嚴謹，否則風險極大。

　　13 下列服務項目合同條件中，咨詢服務方承擔風險最大的是(　　)合同。

　　A.成本加酬金

　　B.時間加材料

　　C.固定總價

　　D.以時間為基礎的

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務方往往承擔了合同實施過程中出現的風險，咨詢采購方不承擔任何的風險。

　　14 對于工程咨詢服務范圍管理，顧問合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標代理合同變成了帶編制標底在內的招標代理合同。這些屬于(　　)。

　　A.防止咨詢服務在項目過程上的延長

　　B.防止咨詢服務在項目專業任務上的擴張

　　C.防止咨詢服務在項目交付成果上的蔓延

　　D.防止咨詢服務在項目綜合管理上的擴張

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實施服務的過程中，要著重做好以下幾個方面的工作：(1)防止咨詢服務在項目過程上的延長，如施工監理不能變成建造期管理，建造全過程管理不能變成項目全過程管理。(2)防止咨詢服務在項目專業任務上的擴張，如顧問合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標代理合同變成了帶編制標底在內的招標代理合同。(3)防止咨詢服務在項目交付成果上的蔓延，如項目的初步策劃咨詢不能變成項目可行性研究報告。

　　15 衡量項目質量的指標中，反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準程度的指標是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學性

　　D.一致性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　一致性反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準的程度。

　　16 同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗，這是招標采購項目評價原則中(　　)的重要標志。

　　A.可信性

　　B.透明性

　　C.系統

　　D.現實性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　評價的可信性取決于評價者的獨立性和經驗，取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性。可信性的一個重要標志是應同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗。

　　17 項目管理方案必須從實際出發，根據項目與管理者的主客觀條件和相應能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的(　　)特點。

　　A.預見性

　　B.針對性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目管理方案具有預見性、針對性、可操作性和指令性的特點。管理方案是根據項目與管理者主客觀條件和相應能力制訂的，包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。

　　18 實行審批制的項目，應在(　　)之前完成環境影響評價文件的報批。

　　A.項目開工

　　B.報送可行性研究報告

　　C.審核資金申請報告

　　D.提交項目申請報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　環境影響評價文件實行報批制，具體規定如下：(1)實行審批制的項目，應在報送可行性研究報告之前完成環境影響評價文件的報批;(2)實行核準制的項目，應在提交項目申請報告之前完成環境影響評價文件的報批;(3)實行備案制的項目，應在項目開工前完成環境影響評價文件的報批。

　　19 下列方法中，屬于風險分析方法的是(　　)。

　　A.PEST分析

　　B.敏感性分析

　　C.老師調查法

　　D.幕景分析法

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　風險分析是指通過各處風險分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險發生的概率和風險對項目目標的影響程度。常用的風險分析方法有：敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。

　　20 工程建設項目管理實施的組織方式不包括(　　)。

　　A.業主方與施工單位共同實施管理的方式

　　B.業主方委托專業管理咨詢單位代理管理

　　C.業主方與管理咨詢單位的一體化項目管理

　　D.由專業項目管理單位進行管理承包

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程建設項目管理實施的組織方式：(1)業主方自設管理機構實施管理的方式;(2)業主方委托專業管理咨詢單位代理管理;(3)業主方與管理咨詢單位的一體化項目管理;(4)由專業項目管理單位進行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式。

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編輯推薦：

　　21 采購工程設計服務時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優點是(　　)。

　　A.有利于設計方控制工程造價

　　B.有利于設計方優化設計方案

　　C.有利于激勵設計方實現服務目標

　　D.有利于簡化合同管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　百分比合同直接將付給服務方的費用與項目建設估算成本聯系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務方進行方案的優化，例如工程設計服務項目中，在百分比合同下，設計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設計方優化設計方案，控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現實中還是被廣泛應用。

　　22 招標采購項目信息管理是(　　)的基礎。

　　A.人力資源

　　B.進度

　　C.費用

　　D.溝通

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　溝通的基礎在于信息管理，招標采購項目信息管理是溝通管理的基礎。

　　23 服務方案的內容中，回答服務項目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服務項目范圍計劃

　　B.服務項目人力資源計劃

　　C.服務項目時間計劃

　　D.服務項目成本計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務方案的內容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。服務項目范圍計劃是回答服務項目要“做什么”的問題。

　　24 對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務是(　　)管理。

　　A.項目范圍

　　B.項目進度

　　C.項目質量

　　D.項目綜合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關鍵在于識別和控制哪些工作應該包括在項目之內，哪些工作不應該包括在項目之內。

　　25 影響工程建設項目質量的因素比較復雜，其中不包括(　　)。

　　A.人的質量意識和能力

　　B.項目規劃和設計

　　C.材料和設備

　　D.竣工驗收的時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響工程建設項目質量的因素包括：人的質量意識和能力;決策過程;勘察活動;項目規劃和設計;材料和設備;施工方法;施工環境。

　　26 世界銀行采用公開招標方式采購某工業項目投資機會研究的服務，該工業項目專業性強且十分復雜，無法確定精確的任務大綱和服務方的投入，宜采用的評審方法是(　　)。

　　A.基于質量的評審方法(QBS)

　　B.基于質量和費用的評審方法(QCBS)

　　C.基于服務方資歷的評審方法(CQS)

　　D.最低費用的評審方法(1CS)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　基于質量的評審(QBS)方法適用于以下類型的任務：(1)復雜的或專業性很強的服務項目，很難確定精確的任務大綱(TOR)和所需要的服務方的投入，而客戶又希望服務方在其建議書中提出創新;(2)具有重大影響且需要請最好的老師的服務項目，例如，像大壩等重要的基礎設施的可行性研究和工程設計、國家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。

　　27 關于招標采購與合同管理風險的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險

　　B.合同制定的目的是為了滿足合同實施的管理需求

　　C.合同實施的成效是合同制定工作質量的體現

　　D.合同制定階段即是招標采購的具體實施環節，所以合同制定的風險和招標采購的風險有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險。合同制定的目的是了為滿足合同實施的管理需求，合同實施的成效是合同制定工作質量的體現。其中合同制定階段即是招標采購的具體實施環節，所以合同制定的風險和招標采購的風險有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現疊加，潛在風險損失很大。

　　28 工程建設項目環境影響評價的工作程序不包括(　　)。

　　A.準備階段

　　B.正式階段

　　C.實施階段

　　D.報告書編制階段

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　環境影響評價的工作程序大體可分為準備階段、正式階段、報告書編制階段。

　　29 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網絡圖是(　　)過程的成果。

　　A.工作定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.工作分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作排序的主要成果為表達項目各工作間邏輯關系的項目網絡圖。項目網絡圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網絡圖和雙代號網絡圖兩種主要方式。

　　30 在施工準備階段，由監理單位負責的管理活動是(　　)。

　　A.完成市政公用工程咨詢方案的辦理

　　B.編寫開工申請報告

　　C.完成施工圖紙的內部審查與外部審查

　　D.熟悉項目圖紙

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　監理單位應負責：(1)按監理合同要求人員到位，清晰分工與責任;(2)編制監理規劃及實施細則，并與施工單位交底并達成一致;(3)熟悉項目圖紙;(4)與業主良好溝通，建立正常聯系機制;(5)辦理項目在質量監督站或其他政府授權部門的質量監督手續。

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編輯推薦：

　　31 某檢驗批質量驗收時，抽樣送檢資料顯示其質量不合格，經有資質的法定檢測單位實體檢測后，仍不滿足設計要求，但經原設計單位核算后認為能滿足結構安全與使用功能要求，則該檢驗批的質量(　　)。

　　A.應返工重做后重新驗收

　　B.需與建設單位協商一致方可驗收

　　C.可予以驗收

　　D.由監督機構決定是否予以驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程質量不符合要求的處理：(1)勘察、設計成果存在缺陷時，應根據規定及時實施完善;(2)經返工或更換設備的工程，必須重新檢查驗收; (3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的工程應予以驗收;(4)經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關規定進行驗收;(5)經返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁通過驗收。

　　32 項目評價的最主要的特點是具有(　　)。

　　A.獨立性

　　B.反饋性

　　C.全面性

　　D.透明性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購項目評價的目的在于對現有情況的總結，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據和借鑒。因此，項目評價的最主要特點是具有反饋性。

　　33 招標采購項目中，(　　)是確保管理競爭力的核心，如果要使其完善，就必須依靠信息作為提升其的手段。

　　A.提高工作效率

　　B.管理績效改進

　　C.溝通工作內容

　　D.預防運行風險

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購項目信息不僅是體現管理成果的重要載體，而且是改進管理績效的有效手段。管理績效改進是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　34 招標采購項目中，(　　)是招標人對外溝通的重要信息平臺。

　　A.招標文件

　　B.溝通計劃

　　C.電話會議

　　D.管理方案

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　外部溝通是指組織與環境之間的溝通，是群體間的溝通，招標公告、招標文件、評標結果公示等是招標人對外溝通的重要信息平臺。

　　35 關于工程建設項目施工質量計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工質量計劃應由建設單位編制

　　B.施工質量計劃是技術交底的依據

　　C.施工質量計劃是質量策劃的標志性成果

　　D.施工質量計劃的基本要求可包含在施工組織設計中

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　質量策劃是質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。質量計劃是質量策劃的重要成果之一。施工企業的質量計劃用于施工單位向業主表明其質量管理方針、目標及其具體實現的方法、手段和措施，展現施工單位對質量責任的承諾和保證。質量計劃的編制主體是施工單位。

　　36 下列選項中，有權決定項目是否啟動并持續進行的是(　　)。

　　A.項目投資人

　　B.項目經理

　　C.項目管理團隊

　　D.項目成果用戶

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在項目利益相關方中，項目的發起人或投資人有權決定項目是否啟動并持續進行，所以其既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。

　　37 工程保險可以分散的風險屬性表現為(　　)。

　　A.預見性、不確定性

　　B.可轉移性、經濟性

　　C.穩定性、可能性

　　D.準確性、競爭性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程保險可以分散的風險屬性表現為可轉移性、經濟性，風險轉移成本相對較高。

　　38 施工安全管理的特點不包括(　　)。

　　A.控制的動態性

　　B.控制的嚴謹性

　　C.控制系統的交叉性

　　D.控制的協調性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動態性;(3)控制系統的交叉性;(4)控制的嚴謹性。

　　39 受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬于(　　)。

　　A.受托人

　　B.委托人

　　C.發明創造人

　　D.雙方共有

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術成果，屬于委托人。

　　40 建設工程市場在供大于求的情況下，業主經常會壓低標價，造成產品的生產單位對健康安全與環境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環境管理有關規定的現象時有發生，這體現了職業健康安全與環境管理的(　　)的特點。

　　A.經濟性

　　B.多樣性

　　C.不符合性

　　D.持續性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　職業健康安全與環境管理的不符合性是指工程項目按建設單位特定的要求委托進行生產;建設工程市場在供大于求的情況下，業主經常會在壓低標價，造成產品的生產單位對健康安全與環境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環境管理有關規定的現象時有發生。

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編輯推薦：

　　據《工程咨詢成果質量評價辦法》的規定，廠址和外部配套條件論證、技術方案比選，實施方案比選等屬于工業建設項目可行性研究報告的質量目標體系中的(　　)子目標。

　　A.風險分析

　　B.多方案比選

　　C.生態環境影響論證

　　D.市場調查分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在《工程咨詢成果質量評價辦法》中，規定工業建設項目可行性研究報告的質量目標體系如下：(1)貫徹宏觀調控政策子目標。建設項目的必要性及利用現有基礎的可能性論證、經濟規模論證、優化結構論證、提高技術水平論證、合理布局論證等。(2)市場調查分析子目標。對產品和原材料供求歷史及現狀調查、市場影響因素調查分析、市場預測和預測方法選擇、產品規模合理性論證、制定營銷戰等。(3)多方案比選子目標。包括廠址和外部配套條件論證、技術方案比選，實施方案比選等。(4)經濟分析子目標。投資估算編制的準確性、產品成本估算依據可靠性、銷售收入估算可靠性、效益估算可靠性、資金落實論證情況等。(5)風險分析子目標。經營風險分析、管理風險分析(包括對主要經營人員的資歷和能力的分析)、財務及金融風險分析、政策風險分析等。(6)生態環境影響論證子目標。環境影響評價、制定環境治理措施、節能、節水、節約土地和安全、消防、職業衛生等論證情況。

　　46 影響技術價格的因素不包括(　　)。

　　A.成本因素

　　B.預期利潤

　　C.技術開發和使用風險

　　D.稅金

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響技術價格的因素除了成本因素和預期利潤外，還包括技術性能(技術的先進性和實用性、成熟程度以及技術的生命周期)，技術的經濟效益和社會效益、技術的壟斷狀況和重復售讓狀況、技術開發和使用風險及風險承擔方式以及技術的供求關系等因素。

　　47 招標采購項目管理的主要方法中，多應用在有類似項目已完成情況下的方法是(　　)。

　　A.自下而上估計法

　　B.類比估計法

　　C.自上而下估計法

　　D.抽樣調查統計法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應用。自上而下估算的基礎是收集上層和中層管理人員的經驗和判斷，以及可以獲得的關于以往類似活動的歷史數據。

　　48 項目管理組織方式中，(　　)組織也稱直線式組織。

　　A.職能式

　　B.組合式

　　C.矩陣式

　　D.項目式

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常見的項目管理組織方式包括項目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細分為強矩陣和弱矩陣兩類組織。項目式組織也稱直線式組織。

　　49 物流服務項目范圍界定與確認的基本步驟不包括(　　)。

　　A.物流服務項目構成要素的分解

　　B.項目工作分解結果的正確性檢驗

　　C.識別物流服務項目的主要素

　　D.物流服務項目范圍綜述

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　物流服務項目范圍界定與確認的基本步驟：(1)識別物流服務項目的主要素;(2)物流服務項目構成要素的分解;(3)項目工作分解結果的正確性檢驗;(4)物流服務項目范圍定義的工作結果。

　　50 在項目生命周期中，融資服務需要解決的問題涉及(　　)。

　　A.執行階段和計劃階段

　　B.開始階段和計劃階段

　　C.開始階段和控制階段

　　D.控制階段和結束階段

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在項目生命周期中，融資服務需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務主要是從投資的角度，通過分析研究提出項目的融資方案，為投資決策服務。而計劃階段的融資服務主要從項目法人和企業的角度，調整和落實融資方案，為項目籌資和企業投資理財服務，同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務。

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編輯推薦：

　　51 完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現的情況，是客戶直接關注的管理任務是(　　)的管理任務。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　從管理任務的具體作用方式看，項目管理任務可以分為三個不同的層面：

　　(1)第一層面的管理任務包括范圍與質量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現的情況，作為項目交付成果的受益人，客戶直接關注的重點是第一層面管理任務的完成情況。(2)第二層面的管理任務包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務，它們的管理狀態不會直接表現為項目管理目標實現的狀態，但會影響到第一層面管理任務的執行，從而間接影響項目管理目標的實現。客戶對此一般不直接予以關注，但項目的管理者則必須對此予以足夠的關注，控制這些管理任務的正常執行，作為順利完成第一層面管理任務的保障。(3)第三層面的管理任務是指整合管理，整合管理集成了上述兩個層次各項管理工作及任務執行情況，統一輸出為最終的整體管理成果。

　　52 下列管理模式中，具有可以縮短工程從設計到竣工的周期優點的是(　　)。

　　A.傳統管理模式

　　B.建造管理模式

　　C.管理承包模式

　　D.設計采購建造模式

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建造管理模式(CM)模式的最大優點是可以縮短工程從設計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節約建設投資，較早取得收益，減少投資的時間風險。

　　53 項目采購管理工作過程中，以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果的過程是(　　)。

　　A.規劃采購

　　B.實施采購

　　C.管理采購

　　D.結束采購

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目采購管理工作過程是：(1)規劃采購;(2)實施采購;(3)管理采購;(4)結束采購。實施采購過程以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果。

　　54 按照投資對象的性質不同，投資可以分為(　　)。

　　A.政府投資和個人投資

　　B.企業投資和個人投資

　　C.實物投資和金融投資

　　D.實物投資和虛擬投資

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　按照投資對象的性質不同，投資可以分為實物投資和金融投資。前者又稱為直接投資，是指通過購買生產性的設備、興建工廠等的投資;后者又稱為間接投資，是指購買金融性資產以期在未來獲得受益的行為，如購買政府公費、企業債券、股票等。

　　55 工程招標代理企業的資質管理中，暫定級工程招標代理機構只能承擔工程總投資(　　)萬元人民幣以下的工程招標代理業務。

　　A.3000

　　B.4000

　　C.5000

　　D.6000

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　甲級工程招標代理機構可以承擔各類工程的招標代理業務。乙級工程招標代理機構只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業務。暫定級工程招標代理機構，只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業務。

　　56 工作的總時差是指在不影響(　　)的前提下，本工作所具有的機動時間。

　　A.本工作最早完成時間

　　B.緊后工作最早完成時間

　　C.計劃完工工期

　　D.緊后工作最早開始時間

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　總時差(TF)是指在不影響計劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　57 工程建設項目環境影響評價文件不包括(　　)。

　　A.環境影響報告書

　　B.環境影響登記表

　　C.環境影響報告表

　　D.環境影響管理報表

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　環境影響評價文件分為環境影響報告書、環境影響報告表和環境影響登記表三類。

　　58 工程施工過程中因地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風險屬于(　　)。

　　A.自然風險

　　B.政治風險

　　C.經濟風險

　　D.技術風險

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　自然風險是指由自然因素帶來的風險，如在工程建設項目實施過程中出現的洪水、暴雨、地震、颶風等，造成財產毀損或人員傷亡。

　　59 項目竣工決算的內容中，(　　)是真實地記錄各種地上、地下建筑物和構筑物等情況的技術文件，是工程進行交工驗收、維護改建和擴建的依據。

　　A.竣工決算報告情況說明書

　　B.建設工程竣工圖

　　C.竣工財務決算報表

　　D.工程造價比較分析文件

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設工程竣工圖是真實地記錄各種地上、地下建筑物、構筑物等情況的技術文件，是工程進行交工驗收、維護改建和擴建的依據，是國家的重要技術檔案。

　　60 設計單位及施工單位的項目訴求是(　　)。

　　A.良好社會效益與使用功能

　　B.業主信任

　　C.信息及時準確

　　D.最小限度的變更指令

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　設計單位及施工單位項目訴求是明確及時的指令，準確詳盡的設計任務書，清晰正確的施工圖，標準的貨物規格，充分的設計、生產與施工周期，最小限度的變更指令，及時的付款，豐厚的利潤。

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編輯推薦：

　　61 工程建設項目的出資人和項目權益的所有者是(　　)。

　　A.業主

　　B.管理咨詢方

　　C.設計方

　　D.施工方

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　業主是工程建設項目的出資人和項目權益的所有者，承擔項目投資的責任和風險，有權決定項目的功能策劃和定位、建設與投資規模的限度、項目的各項總體管理目標、項目運作的模式，并確定項目的其他參與方等。

　　62 招標采購費用估計應該與招標工作的(　　)相聯系。

　　A.質量的結果

　　B.進度情況

　　C.范圍的大小

　　D.風險程度

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標采購具有明顯的服務項目特點，費用估計應該與招標工作質量的結果相聯系。

　　63 在服務項目管理的合同類型中，主要適用于服務內容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規定的服務項目的合同是(　　)。

　　A.總價合同

　　B.成本加酬金合同

　　C.百分比合同

　　D.顧問服務合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　總價合同主要適用于服務內容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規定的服務項目。這類合同被廣泛應用于簡單的規劃和可行性研究、標準或普通建筑物的詳細設計、程序化的數據處理系統等。

　　64 體現了項目管理方案作用的內在本質的項目管理方案特點是(　　)。

　　A.指令性

　　B.預見性

　　C.針對性

　　D.操作性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理方案一經確定和批準，在其所指向的范圍內就具有了指令作用，項目的相關方都必須按方案要求開展工作。指令體現了項目管理方案作用的內在本質。

　　65 在風險管理中，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約(　　)的總體風險量。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在風險管理中，應首先識別對項目可能會產生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。

　　66 根據建設項目對環境的影響程度不同，國家對建設項目環境影響評價實行(　　)管理。

　　A.分級

　　B.分類

　　C.分層

　　D.分段

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據建設項目對環境的影響程度不同，國家對建設項目環境影響評價實行分類管理，區分不同情況分別要求編制環境影響評價文件。

　　67 項目管理咨詢方的項目訴求和管理目標不包括(　　)。

　　A.報酬合理

　　B.信息及時準確

　　C.決策迅速

　　D.無遺留的質量與法律問題

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目管理咨詢單位的項目訴求包括：報酬合理，業主信任，信息及時準確，決策迅速。

　　68 招標采購服務項目質量控制的目標是(　　)。

　　A.招標采購合理低價

　　B.質量保證體系完善

　　C.項目人員職責明確

　　D.過程控制點設置合理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標采購服務項目質量控制的目標是：招標程序合法;價格合理低價;合同完善無歧義;中標、合同、結算價格基本一致;業主滿意。

　　69 工程項目的成本管理基礎工作不包括(　　)。

　　A.建立成本管理責任系

　　B.及時進行成本核算

　　C.科學設計成本核算賬冊

　　D.建立企業內部施工定額

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程項目的成本管理基礎工作包括：(1)統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;(2)建立企業內部施工定額并保持其適應性;(3)建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性;(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業務操作提供統一的范式。

　　70 項目生命周期中的(　　)要進行項目成果的交付、總結項目的經驗和教訓等步驟。

　　A.結束階段

　　B.控制階段

　　C.計劃階段

　　D.啟動階段

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目生命周期中的結束階段要進行項目成果的交付、總結項目的經驗和教訓，解散項目組織機構。

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編輯推薦：

　　71 項目人力資源管理是指根據項目目標，采用科學方法對項目人力資源進行(　　)等方面的工作。

　　A.有效規劃

　　B.審核

　　C.評價、激勵

　　D.配置

　　E.開發

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　項目人力資源管理是指根據項目目標，采用科學方法對項目人力資源進行有效規劃、開發、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理包括兩方面工作，一方面是對外在因素(即人員數量及其專業構成比例等量的方面)的管理，另一方面是對內在因素(即人員心理和行為等質的方面)的管理。

　　72 設計采購建造(EPC)模式的特點有(　　)。

　　A.EPC模式適用于一些并不處在總預承包層面的設計施工一體化專業工程

　　B.減少了設計與施工方在合同上的工作界面

　　C.不會受到的專業與行業局限

　　D.縮短工期，降低成本

　　E.大大降低總的工程造價

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設計采購建造(EPC)模式的特點：(1)減少了設計與施工方在合同上的工作界面;(2)大大降低總的工程造價;(3)提高質量，縮短工期，降低成本;(4)EPC模式雖然具有頗多優點，但在運用方面受到較大的專業與行業局限，一般多限于大型工業與基礎設施工程建設項目采用;(5)EPC模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體;(6)EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設計施工一體化專業工程;(7)EPC模式在國內國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標圖紙達到的設計深度，國外按行業慣例要求到概要設計(SD)，較國內按政府規范要求的方案設計要更深入一些。

　　73 關于招標采購項目組織的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.工作內容單一

　　B.服務質量高

　　C.工作周期較短

　　D.專業人員往往是連續式的介入工作

　　E.所需人力資源較少

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　相對于項目全壽命周期中的項目建設、運營等階段而言，一次單獨的招標采購活動，內容較為單一，實施周期較短，所需的人力資源也相對較少。

　　74 招標采購團隊的特征包括(　　)。

　　A.共同而明確的采購目標

　　B.成員能力互補

　　C.合作精神加同

　　D.角色適當分工

　　E.信息溝通順暢

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　招標采購團隊應具有如下特征：(1)共同而明確的采購目標：共同的目標是招標采購團隊存在的基礎，清晰明確的采購目標是有效開展工作的保障。 (2)結構組成合理：招標采購團隊由不同部門、不同專業的員工組成。(3)角色適當分工：招標采購團隊的成員必須有清晰角色定位和分工，團隊成員應清楚地了解自己的定位與責任。(4)信息溝通順暢：招標采購團隊成員針對出現的問題及時交流。(5)成員能力互補：招標采購團隊成員總體專業知識和技能全面，規模適中，經驗、素質與技能互補性強。

　　75 貨物質量標準可分為(　　)。

　　A.國際標準

　　B.國家標準

　　C.行業標準

　　D.企業標準

　　E.地方標準

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　根據國家標準化與產品質量的相關法規，作為工業產品的貨物質量分為國家標準、行業標準、企業標準三級。

　　76 招標采購與合同管理風險控制中的降低風險的措施包括(　　)。

　　A.后備應急措施

　　B.風險規避

　　C.風險分離

　　D.風險監測

　　E.風險分散

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　降低風險的措施包括風險分散、風險分離、風險監測、后備應急措施等，在招標采購過程中，可以選擇資質等級高并有同類項目采購業績經驗的招標代理結構有效地抑制風險。

　　77 下列圖示方法中，可用來表達進度計劃的有(　　)。

　　A.排列圖

　　B.橫道圖

　　C.時標網絡圖

　　D.里程碑圖

　　E.流程圖

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　進度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖和時標網絡圖等。

　　78 項目管理方案的內容包括(　　)。

　　A.與項目實施有關的技術總體規劃

　　B.項目的風險管理規劃

　　C.項目管理組織總體規劃

　　D.對項目實施的環境和條件、項目定義與項目目標的分析

　　E.項目組織設計

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　項目管理方案的內容包括：(1)對項目實施的環境和條件、項目定義與項目目標的分析;(2)項目管理組織總體規劃;(3)項目總進度規劃;(4)與項目實施有關的技術總體規劃;(5)項目的風險管理規劃。

　　79 IS09000族質量認證體系的質量管理原則包括(　　)。

　　A.持續改進

　　B.全員參與

　　C.基于計劃的決策方法

　　D.顧客為關注焦點

　　E.領導作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　“IS09000”族質量認證體系的八項質量管理原則是：(1)顧客為關注焦點;(2)領導作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)管理的系統方法;(6)持續改進;(7)基于事實的決策方法;(8)與供方互利的關系。

　　80 咨詢機構提供的合同管理服務內容包括(　　)。

　　A.協助業主促使改制招商實施方案的批準

　　B.協助業主設計合同體系方案

　　C.協助業主與投資人進行合同談判

　　D.協助業主與投資人簽訂合同

　　E.協助業主完成簽訂合同的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　咨詢機構提供的合同管理服務主要在于前期管理，其內容包括：(1)協助業主設計合同體系方案;(2)協助業主與投資人進行合同談判;(3)協助業主與投資人簽訂合同。

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編輯推薦：

　　81 物流服務項目質量控制的依據包括(　　)。

　　A.物流服務項目質量控制的標準與要求

　　B.物流服務項目質量實際結果與物流服務項目質量計劃和標準的比較分析

　　C.物流服務項目質量實際情況的度量

　　D.物流服務項目質量工作的說明文件

　　E.物流服務項目質量績效度量的實際結果

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　物流服務項目質量控制的依據主要有：(1)物流服務項目的質量計劃文件;(2)物流服務項目質量工作的說明文件;(3)物流服務項目質量控制的標準與要求;(4)物流服務項目質量績效度量的實際結果。

　　82 工程保險的基本原則包括(　　)。

　　A.合理分配原則

　　B.最大誠信原則

　　C.近因原則

　　D.保險利益原則

　　E.損害補償原則

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　工程保險的基本原則有：(1)保險利益原則;(2)損害補償原則;(3)近因原則;(4)最大誠信原則。

　　83 行業監督的實施方式主要有(　　)。

　　A.工業產品生產許可

　　B.節能標志認證

　　C.產品質量檢驗檢測

　　D.監理監造

　　E.質量管理體系認證

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　行業監督是指依法設立的非政府專業化機構按照政府質量監督部門的授權，依據貨物生產的質量標準，通過對產品的質量檢測、檢驗或認證等形式對本行業、本系統產品質量的監督。工業產品生產許可屬于國家監督的實施方式。監理監造是依合同約定方式的質量監督。

　　84 下列屬于招標采購項目的外部風險的是(　　)。

　　A.合同風險

　　B.決策風險

　　C.人員道德風險

　　D.經濟風險

　　E.政策風險

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　從風險產生的范圍把招標采購過程中存在的主要風險可歸納為內部風險和外部風險，其中內部風險主要是指人為風險和管理風險，而外部風險主要是指經濟風險、政策風險。

　　85 工程建設項目進度管理工作分析的主要內容包括(　　)。

　　A.設計方的進度管理

　　B.設計施工一體化承包方的進度管理

　　C.施工方的進度管理

　　D.業主與其聘請的管理咨詢方的進度管理

　　E.監理方的進度管理

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　進度管理是復雜的系統性管理工作，進度管理的目標是確保項目進度計劃要求的實現。業主必須組織其他項目參與方建立和實施統一的項目進度管理體系。工程建設項目進度管理工作分析的主要內容包括：(1)業主與其聘請的管理咨詢方的進度管理;(2)設計單位的進度管理;(3)施工單位的進度管理; (4)設計施工一體化承包商的進度管理。

　　86 招標采購項目評價的作用有(　　)。

　　A.完善我國招標采購程序與制度

　　B.提高招標代理機構的管理水平

　　C.促進招標投標行業可持續發展

　　D.提升從業人員的專業素養和道德品質

　　E.保證項目進度并節約項目投資

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　招標采購項目的評價不僅包括對采購行為和采購結果的評價，更側重于評價招標采購管理過程及管理體系的有效性。通過項目評價，能夠為招標采購制度的完善和監督管理的改善提供可靠的依據。招標采購項目評價的作用包括：(1)完善我國招標采購程序與制度;(2)提高招標代理機構的管理水平。

　　87 下列工作中，屬于服務項目范疇的有(　　)。

　　A.某五星級酒店提供的標準化服務

　　B.某咨詢公司為業主提供的投融資服務

　　C.某公司委托科研機構進行的科技研發活動

　　D.某建筑集團承建某科技產業園的施工活動

　　E.某監理公司為施工項目提供的監理服務

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　服務項目是服務方根據委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經驗、專有技術、知識產權等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。服務項目的類型眾多，除工程咨詢服務項目、投融資咨詢服務項目、科技研發與咨詢服務項目、物流服務項目外，還有諸如IT服務項目、法律服務項目、物業顧問服務項目、專業技術服務項目、鑒定認證服務項目等多種類型。

　　88 掙值分析的評價指標包括(　　)。

　　A.進度偏差

　　B.進度績效指數

　　C.費用偏差

　　D.費用績效指數

　　E.掙值計劃指數

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　掙值分析的評價指標包括：(1)費用偏差;(2)進度偏差;(3)費用績效指數;(4)進度績效指數。

　　89 在編制招標采購管理方案時應注意的事項包括(　　)。

　　A.設定適當的質量標準

　　B.風險責任分配

　　C.工作質量至上

　　D.回避利益沖突

　　E.反欺詐及****

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　在編制招標采購管理方案時應注意以下幾點：(1)設定適當的質量標準;(2)經濟性;(3)注重工作效率與工作質量的均衡;(4)風險責任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。

　　90 項目風險管理過程包括(　　)。

　　A.識別風險

　　B.規劃風險應對

　　C.預測風險

　　D.監控風險

　　E.評估分析

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　項目風險管理過程包括：(1)規劃風險管理;(2)識別風險;(3)定性風險分析;(4)定量風險分析;(5)規劃風險應對;(6)監控風險。

　　91 生產能力計劃中，短期調節生產能力的平衡方法包括(　　)。

　　A.利用庫存調節生產能力

　　B.利用外部資源增加生產能力

　　C.提高工序進度增加生產能力

　　D.利用產出進度調節生能力

　　E.變動生產時間調節生產能力

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　短期生產能力計劃的主要內容是調節生產能力與生產計劃數量之間的平衡，短期調節生產能力平衡的方法有：(1)利用庫存調節生產能力;(2)變動生產時間調節生產能力;(3)利用外部資源增加生產能力。

　　92 工程建設項目投資決策的參與主體包括(　　)。

　　A.投資者

　　B.項目經理

　　C.貸款者

　　D.政府

　　E.證券交易所

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　與項目投資決策有關的主體至少有三個：投資者(企業)、貸款者(銀行)和政府。

　　93 關于設計采購建造模式的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.設計采購建造模式減少了設計與施工方在合同上的工作界面

　　B.設計采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設計施工一體化專業工程

　　C.設計采購建造模式在運用方面不受專業與行業的局限

　　D.EPC模式在國內國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標圖樣達到的設計深度不同

　　E.設計采購建造模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設計采購建造模式在運用方面受到較大專業與行業的局限，故C項表述錯誤，排除。

　　94 招標采購過程風險責任分配的一般原則包括(　　)。

　　A.源頭性風險

　　B.約束性風險

　　C.可預見性風險

　　D.可管理性風險

　　E.經濟性風險

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　招標采購過程存在多種風險與不確定性，能否合理分配風險，直接影響采購合同能否順利履行，風險責任分配的一般原則包括：(1)可預見性風險;(2)可管理性風險;(3)經濟性風險。

　　95 施工職業健康與安全管理的特點包括(　　)。

　　A.控制的靜態性

　　B.控制的動態性

　　C.控制的范圍廣

　　D.控制的嚴謹性

　　E.控制系統的交叉性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　施工職業健康與安全管理的特點包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動態性;(3)控制系統的交叉性;(4)控制的嚴謹性。

友情提示：考生可進入環球網校招標師考試頻道或招標師考試論壇，與廣大考友一起交流學習！

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