2015年招標師臨考預(yù)測試卷:項目管理第一套

　　11 在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.網(wǎng)絡(luò)式

　　D.快速式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。

　　12 關(guān)于施工安全管理的特點，說法錯誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程規(guī)模較大

　　B.高處作業(yè)少

　　C.安全控制工作涉及范圍面廣

　　D.工藝復(fù)雜、工序多

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點：(1)控制的范圍廣。建設(shè)工程規(guī)模較大，工藝復(fù)雜、工序多，流動作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動態(tài)性。由建設(shè)工程項目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進展必須持續(xù)動態(tài)的實施。(3)控制系統(tǒng)的交叉性。建設(shè)工程項目受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，需要把工程系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來實施系統(tǒng)性的安全控制。(4)控制的嚴謹性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹，否則風險極大。

　　13 下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔風險最大的是(　　)合同。

　　A.成本加酬金

　　B.時間加材料

　　C.固定總價

　　D.以時間為基礎(chǔ)的

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務(wù)方往往承擔了合同實施過程中出現(xiàn)的風險，咨詢采購方不承擔任何的風險。

　　14 對于工程咨詢服務(wù)范圍管理，顧問合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標代理合同變成了帶編制標底在內(nèi)的招標代理合同。這些屬于(　　)。

　　A.防止咨詢服務(wù)在項目過程上的延長

　　B.防止咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張

　　C.防止咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延

　　D.防止咨詢服務(wù)在項目綜合管理上的擴張

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實施服務(wù)的過程中，要著重做好以下幾個方面的工作：(1)防止咨詢服務(wù)在項目過程上的延長，如施工監(jiān)理不能變成建造期管理，建造全過程管理不能變成項目全過程管理。(2)防止咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張，如顧問合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標代理合同變成了帶編制標底在內(nèi)的招標代理合同。(3)防止咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延，如項目的初步策劃咨詢不能變成項目可行性研究報告。

　　15 衡量項目質(zhì)量的指標中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準程度的指標是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學(xué)性

　　D.一致性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準的程度。

　　16 同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗，這是招標采購項目評價原則中(　　)的重要標志。

　　A.可信性

　　B.透明性

　　C.系統(tǒng)

　　D.現(xiàn)實性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　評價的可信性取決于評價者的獨立性和經(jīng)驗，取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性。可信性的一個重要標志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。

　　17 項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的(　　)特點。

　　A.預(yù)見性

　　B.針對性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目管理方案具有預(yù)見性、針對性、可操作性和指令性的特點。管理方案是根據(jù)項目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。

　　18 實行審批制的項目，應(yīng)在(　　)之前完成環(huán)境影響評價文件的報批。

　　A.項目開工

　　B.報送可行性研究報告

　　C.審核資金申請報告

　　D.提交項目申請報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價文件實行報批制，具體規(guī)定如下：(1)實行審批制的項目，應(yīng)在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(2)實行核準制的項目，應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(3)實行備案制的項目，應(yīng)在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。

　　19 下列方法中，屬于風險分析方法的是(　　)。

　　A.PEST分析

　　B.敏感性分析

　　C.老師調(diào)查法

　　D.幕景分析法

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　風險分析是指通過各處風險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風險發(fā)生的概率和風險對項目目標的影響程度。常用的風險分析方法有：敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。

　　20 工程建設(shè)項目管理實施的組織方式不包括(　　)。

　　A.業(yè)主方與施工單位共同實施管理的方式

　　B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

　　C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理

　　D.由專業(yè)項目管理單位進行管理承包

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目管理實施的組織方式：(1)業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式;(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理;(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理;(4)由專業(yè)項目管理單位進行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式。

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編輯推薦：

　　21 采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是(　　)。

　　A.有利于設(shè)計方控制工程造價

　　B.有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案

　　C.有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標

　　D.有利于簡化合同管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。

　　22 招標采購項目信息管理是(　　)的基礎(chǔ)。

　　A.人力資源

　　B.進度

　　C.費用

　　D.溝通

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。

　　23 服務(wù)方案的內(nèi)容中，回答服務(wù)項目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服務(wù)項目范圍計劃

　　B.服務(wù)項目人力資源計劃

　　C.服務(wù)項目時間計劃

　　D.服務(wù)項目成本計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。服務(wù)項目范圍計劃是回答服務(wù)項目要“做什么”的問題。

　　24 對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是(　　)管理。

　　A.項目范圍

　　B.項目進度

　　C.項目質(zhì)量

　　D.項目綜合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)。

　　25 影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，其中不包括(　　)。

　　A.人的質(zhì)量意識和能力

　　B.項目規(guī)劃和設(shè)計

　　C.材料和設(shè)備

　　D.竣工驗收的時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素包括：人的質(zhì)量意識和能力;決策過程;勘察活動;項目規(guī)劃和設(shè)計;材料和設(shè)備;施工方法;施工環(huán)境。

　　26 世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是(　　)。

　　A.基于質(zhì)量的評審方法(QBS)

　　B.基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)

　　C.基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)

　　D.最低費用的評審方法(1CS)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　基于質(zhì)量的評審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù)：(1)復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新;(2)具有重大影響且需要請最好的老師的服務(wù)項目，例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。

　　27 關(guān)于招標采購與合同管理風險的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險

　　B.合同制定的目的是為了滿足合同實施的管理需求

　　C.合同實施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)

　　D.合同制定階段即是招標采購的具體實施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風險和招標采購的風險有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險。合同制定的目的是了為滿足合同實施的管理需求，合同實施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)。其中合同制定階段即是招標采購的具體實施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風險和招標采購的風險有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現(xiàn)疊加，潛在風險損失很大。

　　28 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作程序不包括(　　)。

　　A.準備階段

　　B.正式階段

　　C.實施階段

　　D.報告書編制階段

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價的工作程序大體可分為準備階段、正式階段、報告書編制階段。

　　29 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)過程的成果。

　　A.工作定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.工作分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作排序的主要成果為表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。

　　30 在施工準備階段，由監(jiān)理單位負責的管理活動是(　　)。

　　A.完成市政公用工程咨詢方案的辦理

　　B.編寫開工申請報告

　　C.完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查

　　D.熟悉項目圖紙

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　監(jiān)理單位應(yīng)負責：(1)按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責任;(2)編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，并與施工單位交底并達成一致;(3)熟悉項目圖紙;(4)與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機制;(5)辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

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編輯推薦：

　　31 某檢驗批質(zhì)量驗收時，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后，仍不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求，則該檢驗批的質(zhì)量(　　)。

　　A.應(yīng)返工重做后重新驗收

　　B.需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收

　　C.可予以驗收

　　D.由監(jiān)督機構(gòu)決定是否予以驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程質(zhì)量不符合要求的處理：(1)勘察、設(shè)計成果存在缺陷時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時實施完善;(2)經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，必須重新檢查驗收; (3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的工程應(yīng)予以驗收;(4)經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關(guān)規(guī)定進行驗收;(5)經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁通過驗收。

　　32 項目評價的最主要的特點是具有(　　)。

　　A.獨立性

　　B.反饋性

　　C.全面性

　　D.透明性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒。因此，項目評價的最主要特點是具有反饋性。

　　33 招標采購項目中，(　　)是確保管理競爭力的核心，如果要使其完善，就必須依靠信息作為提升其的手段。

　　A.提高工作效率

　　B.管理績效改進

　　C.溝通工作內(nèi)容

　　D.預(yù)防運行風險

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購項目信息不僅是體現(xiàn)管理成果的重要載體，而且是改進管理績效的有效手段。管理績效改進是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　34 招標采購項目中，(　　)是招標人對外溝通的重要信息平臺。

　　A.招標文件

　　B.溝通計劃

　　C.電話會議

　　D.管理方案

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通，招標公告、招標文件、評標結(jié)果公示等是招標人對外溝通的重要信息平臺。

　　35 關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由建設(shè)單位編制

　　B.施工質(zhì)量計劃是技術(shù)交底的依據(jù)

　　C.施工質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的標志性成果

　　D.施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計中

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責任的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。

　　36 下列選項中，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進行的是(　　)。

　　A.項目投資人

　　B.項目經(jīng)理

　　C.項目管理團隊

　　D.項目成果用戶

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在項目利益相關(guān)方中，項目的發(fā)起人或投資人有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進行，所以其既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。

　　37 工程保險可以分散的風險屬性表現(xiàn)為(　　)。

　　A.預(yù)見性、不確定性

　　B.可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟性

　　C.穩(wěn)定性、可能性

　　D.準確性、競爭性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程保險可以分散的風險屬性表現(xiàn)為可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟性，風險轉(zhuǎn)移成本相對較高。

　　38 施工安全管理的特點不包括(　　)。

　　A.控制的動態(tài)性

　　B.控制的嚴謹性

　　C.控制系統(tǒng)的交叉性

　　D.控制的協(xié)調(diào)性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動態(tài)性;(3)控制系統(tǒng)的交叉性;(4)控制的嚴謹性。

　　39 受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于(　　)。

　　A.受托人

　　B.委托人

　　C.發(fā)明創(chuàng)造人

　　D.雙方共有

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。

　　40 建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會壓低標價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(　　)的特點。

　　A.經(jīng)濟性

　　B.多樣性

　　C.不符合性

　　D.持續(xù)性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性是指工程項目按建設(shè)單位特定的要求委托進行生產(chǎn);建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會在壓低標價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

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編輯推薦：

　　據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，廠址和外部配套條件論證、技術(shù)方案比選，實施方案比選等屬于工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標體系中的(　　)子目標。

　　A.風險分析

　　B.多方案比選

　　C.生態(tài)環(huán)境影響論證

　　D.市場調(diào)查分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，規(guī)定工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標體系如下：(1)貫徹宏觀調(diào)控政策子目標。建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。(2)市場調(diào)查分析子目標。對產(chǎn)品和原材料供求歷史及現(xiàn)狀調(diào)查、市場影響因素調(diào)查分析、市場預(yù)測和預(yù)測方法選擇、產(chǎn)品規(guī)模合理性論證、制定營銷戰(zhàn)等。(3)多方案比選子目標。包括廠址和外部配套條件論證、技術(shù)方案比選，實施方案比選等。(4)經(jīng)濟分析子目標。投資估算編制的準確性、產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性、銷售收入估算可靠性、效益估算可靠性、資金落實論證情況等。(5)風險分析子目標。經(jīng)營風險分析、管理風險分析(包括對主要經(jīng)營人員的資歷和能力的分析)、財務(wù)及金融風險分析、政策風險分析等。(6)生態(tài)環(huán)境影響論證子目標。環(huán)境影響評價、制定環(huán)境治理措施、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地和安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等論證情況。

　　46 影響技術(shù)價格的因素不包括(　　)。

　　A.成本因素

　　B.預(yù)期利潤

　　C.技術(shù)開發(fā)和使用風險

　　D.稅金

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響技術(shù)價格的因素除了成本因素和預(yù)期利潤外，還包括技術(shù)性能(技術(shù)的先進性和實用性、成熟程度以及技術(shù)的生命周期)，技術(shù)的經(jīng)濟效益和社會效益、技術(shù)的壟斷狀況和重復(fù)售讓狀況、技術(shù)開發(fā)和使用風險及風險承擔方式以及技術(shù)的供求關(guān)系等因素。

　　47 招標采購項目管理的主要方法中，多應(yīng)用在有類似項目已完成情況下的方法是(　　)。

　　A.自下而上估計法

　　B.類比估計法

　　C.自上而下估計法

　　D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用。自上而下估算的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)。

　　48 項目管理組織方式中，(　　)組織也稱直線式組織。

　　A.職能式

　　B.組合式

　　C.矩陣式

　　D.項目式

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常見的項目管理組織方式包括項目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細分為強矩陣和弱矩陣兩類組織。項目式組織也稱直線式組織。

　　49 物流服務(wù)項目范圍界定與確認的基本步驟不包括(　　)。

　　A.物流服務(wù)項目構(gòu)成要素的分解

　　B.項目工作分解結(jié)果的正確性檢驗

　　C.識別物流服務(wù)項目的主要素

　　D.物流服務(wù)項目范圍綜述

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　物流服務(wù)項目范圍界定與確認的基本步驟：(1)識別物流服務(wù)項目的主要素;(2)物流服務(wù)項目構(gòu)成要素的分解;(3)項目工作分解結(jié)果的正確性檢驗;(4)物流服務(wù)項目范圍定義的工作結(jié)果。

　　50 在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及(　　)。

　　A.執(zhí)行階段和計劃階段

　　B.開始階段和計劃階段

　　C.開始階段和控制階段

　　D.控制階段和結(jié)束階段

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)，同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。

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編輯推薦：

　　51 完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是(　　)的管理任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個不同的層面：

　　(1)第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，作為項目交付成果的受益人，客戶直接關(guān)注的重點是第一層面管理任務(wù)的完成情況。(2)第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)。客戶對此一般不直接予以關(guān)注，但項目的管理者則必須對此予以足夠的關(guān)注，控制這些管理任務(wù)的正常執(zhí)行，作為順利完成第一層面管理任務(wù)的保障。(3)第三層面的管理任務(wù)是指整合管理，整合管理集成了上述兩個層次各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。

　　52 下列管理模式中，具有可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期優(yōu)點的是(　　)。

　　A.傳統(tǒng)管理模式

　　B.建造管理模式

　　C.管理承包模式

　　D.設(shè)計采購建造模式

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建造管理模式(CM)模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風險。

　　53 項目采購管理工作過程中，以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果的過程是(　　)。

　　A.規(guī)劃采購

　　B.實施采購

　　C.管理采購

　　D.結(jié)束采購

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目采購管理工作過程是：(1)規(guī)劃采購;(2)實施采購;(3)管理采購;(4)結(jié)束采購。實施采購過程以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果。

　　54 按照投資對象的性質(zhì)不同，投資可以分為(　　)。

　　A.政府投資和個人投資

　　B.企業(yè)投資和個人投資

　　C.實物投資和金融投資

　　D.實物投資和虛擬投資

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　按照投資對象的性質(zhì)不同，投資可以分為實物投資和金融投資。前者又稱為直接投資，是指通過購買生產(chǎn)性的設(shè)備、興建工廠等的投資;后者又稱為間接投資，是指購買金融性資產(chǎn)以期在未來獲得受益的行為，如購買政府公費、企業(yè)債券、股票等。

　　55 工程招標代理企業(yè)的資質(zhì)管理中，暫定級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程總投資(　　)萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。

　　A.3000

　　B.4000

　　C.5000

　　D.6000

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　甲級工程招標代理機構(gòu)可以承擔各類工程的招標代理業(yè)務(wù)。乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。暫定級工程招標代理機構(gòu)，只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。

　　56 工作的總時差是指在不影響(　　)的前提下，本工作所具有的機動時間。

　　A.本工作最早完成時間

　　B.緊后工作最早完成時間

　　C.計劃完工工期

　　D.緊后工作最早開始時間

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　總時差(TF)是指在不影響計劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　57 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件不包括(　　)。

　　A.環(huán)境影響報告書

　　B.環(huán)境影響登記表

　　C.環(huán)境影響報告表

　　D.環(huán)境影響管理報表

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價文件分為環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表三類。

　　58 工程施工過程中因地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風險屬于(　　)。

　　A.自然風險

　　B.政治風險

　　C.經(jīng)濟風險

　　D.技術(shù)風險

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　自然風險是指由自然因素帶來的風險，如在工程建設(shè)項目實施過程中出現(xiàn)的洪水、暴雨、地震、颶風等，造成財產(chǎn)毀損或人員傷亡。

　　59 項目竣工決算的內(nèi)容中，(　　)是真實地記錄各種地上、地下建筑物和構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是工程進行交工驗收、維護改建和擴建的依據(jù)。

　　A.竣工決算報告情況說明書

　　B.建設(shè)工程竣工圖

　　C.竣工財務(wù)決算報表

　　D.工程造價比較分析文件

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程竣工圖是真實地記錄各種地上、地下建筑物、構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是工程進行交工驗收、維護改建和擴建的依據(jù)，是國家的重要技術(shù)檔案。

　　60 設(shè)計單位及施工單位的項目訴求是(　　)。

　　A.良好社會效益與使用功能

　　B.業(yè)主信任

　　C.信息及時準確

　　D.最小限度的變更指令

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　設(shè)計單位及施工單位項目訴求是明確及時的指令，準確詳盡的設(shè)計任務(wù)書，清晰正確的施工圖，標準的貨物規(guī)格，充分的設(shè)計、生產(chǎn)與施工周期，最小限度的變更指令，及時的付款，豐厚的利潤。

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編輯推薦：

　　61 工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設(shè)計方

　　D.施工方

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　業(yè)主是工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者，承擔項目投資的責任和風險，有權(quán)決定項目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項目的各項總體管理目標、項目運作的模式，并確定項目的其他參與方等。

　　62 招標采購費用估計應(yīng)該與招標工作的(　　)相聯(lián)系。

　　A.質(zhì)量的結(jié)果

　　B.進度情況

　　C.范圍的大小

　　D.風險程度

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標采購具有明顯的服務(wù)項目特點，費用估計應(yīng)該與招標工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。

　　63 在服務(wù)項目管理的合同類型中，主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目的合同是(　　)。

　　A.總價合同

　　B.成本加酬金合同

　　C.百分比合同

　　D.顧問服務(wù)合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標準或普通建筑物的詳細設(shè)計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。

　　64 體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是(　　)。

　　A.指令性

　　B.預(yù)見性

　　C.針對性

　　D.操作性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理方案一經(jīng)確定和批準，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了指令作用，項目的相關(guān)方都必須按方案要求開展工作。指令體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)。

　　65 在風險管理中，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約(　　)的總體風險量。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在風險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。

　　66 根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度不同，國家對建設(shè)項目環(huán)境影響評價實行(　　)管理。

　　A.分級

　　B.分類

　　C.分層

　　D.分段

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度不同，國家對建設(shè)項目環(huán)境影響評價實行分類管理，區(qū)分不同情況分別要求編制環(huán)境影響評價文件。

　　67 項目管理咨詢方的項目訴求和管理目標不包括(　　)。

　　A.報酬合理

　　B.信息及時準確

　　C.決策迅速

　　D.無遺留的質(zhì)量與法律問題

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目管理咨詢單位的項目訴求包括：報酬合理，業(yè)主信任，信息及時準確，決策迅速。

　　68 招標采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標是(　　)。

　　A.招標采購合理低價

　　B.質(zhì)量保證體系完善

　　C.項目人員職責明確

　　D.過程控制點設(shè)置合理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標是：招標程序合法;價格合理低價;合同完善無歧義;中標、合同、結(jié)算價格基本一致;業(yè)主滿意。

　　69 工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作不包括(　　)。

　　A.建立成本管理責任系

　　B.及時進行成本核算

　　C.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括：(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式;(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性;(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性;(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

　　70 項目生命周期中的(　　)要進行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)等步驟。

　　A.結(jié)束階段

　　B.控制階段

　　C.計劃階段

　　D.啟動階段

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目生命周期中的結(jié)束階段要進行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，解散項目組織機構(gòu)。

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編輯推薦：

　　71 項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標，采用科學(xué)方法對項目人力資源進行(　　)等方面的工作。

　　A.有效規(guī)劃

　　B.審核

　　C.評價、激勵

　　D.配置

　　E.開發(fā)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標，采用科學(xué)方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理包括兩方面工作，一方面是對外在因素(即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)的管理，另一方面是對內(nèi)在因素(即人員心理和行為等質(zhì)的方面)的管理。

　　72 設(shè)計采購建造(EPC)模式的特點有(　　)。

　　A.EPC模式適用于一些并不處在總預(yù)承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程

　　B.減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面

　　C.不會受到的專業(yè)與行業(yè)局限

　　D.縮短工期，降低成本

　　E.大大降低總的工程造價

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設(shè)計采購建造(EPC)模式的特點：(1)減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面;(2)大大降低總的工程造價;(3)提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本;(4)EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用;(5)EPC模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體;(6)EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程;(7)EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標圖紙達到的設(shè)計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設(shè)計(SD)，較國內(nèi)按政府規(guī)范要求的方案設(shè)計要更深入一些。

　　73 關(guān)于招標采購項目組織的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.工作內(nèi)容單一

　　B.服務(wù)質(zhì)量高

　　C.工作周期較短

　　D.專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作

　　E.所需人力資源較少

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　相對于項目全壽命周期中的項目建設(shè)、運營等階段而言，一次單獨的招標采購活動，內(nèi)容較為單一，實施周期較短，所需的人力資源也相對較少。

　　74 招標采購團隊的特征包括(　　)。

　　A.共同而明確的采購目標

　　B.成員能力互補

　　C.合作精神加同

　　D.角色適當分工

　　E.信息溝通順暢

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　招標采購團隊應(yīng)具有如下特征：(1)共同而明確的采購目標：共同的目標是招標采購團隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購目標是有效開展工作的保障。 (2)結(jié)構(gòu)組成合理：招標采購團隊由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當分工：招標采購團隊的成員必須有清晰角色定位和分工，團隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責任。(4)信息溝通順暢：招標采購團隊成員針對出現(xiàn)的問題及時交流。(5)成員能力互補：招標采購團隊成員總體專業(yè)知識和技能全面，規(guī)模適中，經(jīng)驗、素質(zhì)與技能互補性強。

　　75 貨物質(zhì)量標準可分為(　　)。

　　A.國際標準

　　B.國家標準

　　C.行業(yè)標準

　　D.企業(yè)標準

　　E.地方標準

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　根據(jù)國家標準化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準三級。

　　76 招標采購與合同管理風險控制中的降低風險的措施包括(　　)。

　　A.后備應(yīng)急措施

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險分離

　　D.風險監(jiān)測

　　E.風險分散

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　降低風險的措施包括風險分散、風險分離、風險監(jiān)測、后備應(yīng)急措施等，在招標采購過程中，可以選擇資質(zhì)等級高并有同類項目采購業(yè)績經(jīng)驗的招標代理結(jié)構(gòu)有效地抑制風險。

　　77 下列圖示方法中，可用來表達進度計劃的有(　　)。

　　A.排列圖

　　B.橫道圖

　　C.時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.里程碑圖

　　E.流程圖

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　進度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖和時標網(wǎng)絡(luò)圖等。

　　78 項目管理方案的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃

　　B.項目的風險管理規(guī)劃

　　C.項目管理組織總體規(guī)劃

　　D.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標的分析

　　E.項目組織設(shè)計

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　項目管理方案的內(nèi)容包括：(1)對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標的分析;(2)項目管理組織總體規(guī)劃;(3)項目總進度規(guī)劃;(4)與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃;(5)項目的風險管理規(guī)劃。

　　79 IS09000族質(zhì)量認證體系的質(zhì)量管理原則包括(　　)。

　　A.持續(xù)改進

　　B.全員參與

　　C.基于計劃的決策方法

　　D.顧客為關(guān)注焦點

　　E.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　“IS09000”族質(zhì)量認證體系的八項質(zhì)量管理原則是：(1)顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)管理的系統(tǒng)方法;(6)持續(xù)改進;(7)基于事實的決策方法;(8)與供方互利的關(guān)系。

　　80 咨詢機構(gòu)提供的合同管理服務(wù)內(nèi)容包括(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準

　　B.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

　　C.協(xié)助業(yè)主與投資人進行合同談判

　　D.協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同

　　E.協(xié)助業(yè)主完成簽訂合同的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　咨詢機構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在于前期管理，其內(nèi)容包括：(1)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案;(2)協(xié)助業(yè)主與投資人進行合同談判;(3)協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同。

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編輯推薦：

　　81 物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的標準與要求

　　B.物流服務(wù)項目質(zhì)量實際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標準的比較分析

　　C.物流服務(wù)項目質(zhì)量實際情況的度量

　　D.物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明文件

　　E.物流服務(wù)項目質(zhì)量績效度量的實際結(jié)果

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：(1)物流服務(wù)項目的質(zhì)量計劃文件;(2)物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明文件;(3)物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的標準與要求;(4)物流服務(wù)項目質(zhì)量績效度量的實際結(jié)果。

　　82 工程保險的基本原則包括(　　)。

　　A.合理分配原則

　　B.最大誠信原則

　　C.近因原則

　　D.保險利益原則

　　E.損害補償原則

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　工程保險的基本原則有：(1)保險利益原則;(2)損害補償原則;(3)近因原則;(4)最大誠信原則。

　　83 行業(yè)監(jiān)督的實施方式主要有(　　)。

　　A.工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可

　　B.節(jié)能標志認證

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測

　　D.監(jiān)理監(jiān)造

　　E.質(zhì)量管理體系認證

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　行業(yè)監(jiān)督是指依法設(shè)立的非政府專業(yè)化機構(gòu)按照政府質(zhì)量監(jiān)督部門的授權(quán)，依據(jù)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標準，通過對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、檢驗或認證等形式對本行業(yè)、本系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可屬于國家監(jiān)督的實施方式。監(jiān)理監(jiān)造是依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督。

　　84 下列屬于招標采購項目的外部風險的是(　　)。

　　A.合同風險

　　B.決策風險

　　C.人員道德風險

　　D.經(jīng)濟風險

　　E.政策風險

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　從風險產(chǎn)生的范圍把招標采購過程中存在的主要風險可歸納為內(nèi)部風險和外部風險，其中內(nèi)部風險主要是指人為風險和管理風險，而外部風險主要是指經(jīng)濟風險、政策風險。

　　85 工程建設(shè)項目進度管理工作分析的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.設(shè)計方的進度管理

　　B.設(shè)計施工一體化承包方的進度管理

　　C.施工方的進度管理

　　D.業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理

　　E.監(jiān)理方的進度管理

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　進度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，進度管理的目標是確保項目進度計劃要求的實現(xiàn)。業(yè)主必須組織其他項目參與方建立和實施統(tǒng)一的項目進度管理體系。工程建設(shè)項目進度管理工作分析的主要內(nèi)容包括：(1)業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理;(2)設(shè)計單位的進度管理;(3)施工單位的進度管理; (4)設(shè)計施工一體化承包商的進度管理。

　　86 招標采購項目評價的作用有(　　)。

　　A.完善我國招標采購程序與制度

　　B.提高招標代理機構(gòu)的管理水平

　　C.促進招標投標行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　D.提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)

　　E.保證項目進度并節(jié)約項目投資

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　招標采購項目的評價不僅包括對采購行為和采購結(jié)果的評價，更側(cè)重于評價招標采購管理過程及管理體系的有效性。通過項目評價，能夠為招標采購制度的完善和監(jiān)督管理的改善提供可靠的依據(jù)。招標采購項目評價的作用包括：(1)完善我國招標采購程序與制度;(2)提高招標代理機構(gòu)的管理水平。

　　87 下列工作中，屬于服務(wù)項目范疇的有(　　)。

　　A.某五星級酒店提供的標準化服務(wù)

　　B.某咨詢公司為業(yè)主提供的投融資服務(wù)

　　C.某公司委托科研機構(gòu)進行的科技研發(fā)活動

　　D.某建筑集團承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動

　　E.某監(jiān)理公司為施工項目提供的監(jiān)理服務(wù)

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　服務(wù)項目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)驗、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。服務(wù)項目的類型眾多，除工程咨詢服務(wù)項目、投融資咨詢服務(wù)項目、科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目外，還有諸如IT服務(wù)項目、法律服務(wù)項目、物業(yè)顧問服務(wù)項目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項目、鑒定認證服務(wù)項目等多種類型。

　　88 掙值分析的評價指標包括(　　)。

　　A.進度偏差

　　B.進度績效指數(shù)

　　C.費用偏差

　　D.費用績效指數(shù)

　　E.掙值計劃指數(shù)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　掙值分析的評價指標包括：(1)費用偏差;(2)進度偏差;(3)費用績效指數(shù);(4)進度績效指數(shù)。

　　89 在編制招標采購管理方案時應(yīng)注意的事項包括(　　)。

　　A.設(shè)定適當?shù)馁|(zhì)量標準

　　B.風險責任分配

　　C.工作質(zhì)量至上

　　D.回避利益沖突

　　E.反欺詐及****

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　在編制招標采購管理方案時應(yīng)注意以下幾點：(1)設(shè)定適當?shù)馁|(zhì)量標準;(2)經(jīng)濟性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風險責任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。

　　90 項目風險管理過程包括(　　)。

　　A.識別風險

　　B.規(guī)劃風險應(yīng)對

　　C.預(yù)測風險

　　D.監(jiān)控風險

　　E.評估分析

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　項目風險管理過程包括：(1)規(guī)劃風險管理;(2)識別風險;(3)定性風險分析;(4)定量風險分析;(5)規(guī)劃風險應(yīng)對;(6)監(jiān)控風險。

　　91 生產(chǎn)能力計劃中，短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡方法包括(　　)。

　　A.利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

　　B.利用外部資源增加生產(chǎn)能力

　　C.提高工序進度增加生產(chǎn)能力

　　D.利用產(chǎn)出進度調(diào)節(jié)生能力

　　E.變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡，短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有：(1)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力;(2)變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力;(3)利用外部資源增加生產(chǎn)能力。

　　92 工程建設(shè)項目投資決策的參與主體包括(　　)。

　　A.投資者

　　B.項目經(jīng)理

　　C.貸款者

　　D.政府

　　E.證券交易所

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者(企業(yè))、貸款者(銀行)和政府。

　　93 關(guān)于設(shè)計采購建造模式的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.設(shè)計采購建造模式減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面

　　B.設(shè)計采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程

　　C.設(shè)計采購建造模式在運用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限

　　D.EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標圖樣達到的設(shè)計深度不同

　　E.設(shè)計采購建造模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設(shè)計采購建造模式在運用方面受到較大專業(yè)與行業(yè)的局限，故C項表述錯誤，排除。

　　94 招標采購過程風險責任分配的一般原則包括(　　)。

　　A.源頭性風險

　　B.約束性風險

　　C.可預(yù)見性風險

　　D.可管理性風險

　　E.經(jīng)濟性風險

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　招標采購過程存在多種風險與不確定性，能否合理分配風險，直接影響采購合同能否順利履行，風險責任分配的一般原則包括：(1)可預(yù)見性風險;(2)可管理性風險;(3)經(jīng)濟性風險。

　　95 施工職業(yè)健康與安全管理的特點包括(　　)。

　　A.控制的靜態(tài)性

　　B.控制的動態(tài)性

　　C.控制的范圍廣

　　D.控制的嚴謹性

　　E.控制系統(tǒng)的交叉性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　施工職業(yè)健康與安全管理的特點包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動態(tài)性;(3)控制系統(tǒng)的交叉性;(4)控制的嚴謹性。

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