【摘要】2015年招標師考試時間為11月7、8日，各位考友就要步入考場了。環球網校招標師頻道小編近期會為 大家陸續更新招標師各科目的一些模擬試題，今日整理：2015年招標師考試合同管理經典題型練習：第三章。 希望對大家有所幫助!并預祝各位考友在2015年招標師考試中取得理想的成績。更多復習資料及模擬試題請關注環球網校招標師考試頻道!

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　　經典題型練習

　　一、單項選擇題

　　1.合同交底的程序不包括(　　)。

　　A.編制合同交底方案

　　B.事項答疑

　　C.合同內容實施

　　D.意見反饋及合同完善

　　2.招標采購合同跟蹤的內容不包括(　　)。

　　A.項目反饋和修正情況

　　B.項目計劃和目標的實現情況

　　C.項目的外部因素

　　D.項目的內部因素

　　3.總體合同結構分解的目標是(　　)。

　　A.明確項目相關的所有合同的設備款項

　　B.明確項目相關的所有合同的資金預算

　　C.明確項目相關的所有合同的種類及數量

　　D.明確項目相關的所有合同的結算方式

　　二、多項選擇題

　　1.招標采購合同重點要素管理包括以下(　　)內容。

　　A.價款管理

　　B.質量管理

　　C.時間管理

　　D.反饋管理

　　E.環境保護管理

　　2.招標采購合同跟蹤的方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應該注意(　　)。

　　A.合同跟蹤和信息管理的總體規劃相協調

　　B.合同跟蹤的及時性

　　C.信息的標準化和報表的規范化

　　D.應用先進的IT技術

　　E.項目目標的正確性

　　3.招標采購合同履行與控制的主要內容包括(　　)。

　　A.合同內容審核

　　B.合同收尾

　　C.合同爭議解決

　　D.明確簽約代表權限

　　E.合同信息管理

　　4.合同目標管理的具體做法主要包括(　　)。

　　A.合同目標的設置

　　B.合同內容的安排

　　C.安排合同和全面的權利義務

　　D.權利義務的實現過程

　　E.合同違約問題處理

　　5.合同目標管理可分為(　　)。

　　A.投資總額控制管理

　　B.質量安全目標管理

　　C.時間管理

　　D.招標采購管理

　　E.實施地點管理

　　6.招標采購合同信息管理的作用是(　　)。

　　A.明確的請求仲裁的意思表示

　　B.留存證明資料，減少爭議解決成本

　　C.優化資源配置，節約項目總體投資成本

　　D.及時調整決策，降低決策成本

　　E.有仲裁事項

　　三、答案

　　(一)單項選擇

　　1.C2.A3.C

　　(二)多項選擇

　　1.ABCE2.ABCD3.BCE4.ACD5.ABC6.BCD

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　　經典題型練習

　　一、單項選擇題

　　1.確定合同訂立順序的方法為(　　)。

　　A.樹狀結構法

　　B.里程碑法

　　C.責任分配法

　　D.順序法

　　2.招標采購合同規劃的最終成果文件不包括(　　)。

　　A.建設項目可行性分析

　　B.項目合同結構與體系

　　C.成果文件的使用條件及使用提示

　　D.合同訂立順序及條件建議書

　　3.合同結構分解的關鍵在于(　　)。

　　A.確定最小合同單元

　　B.確定招標合同單元

　　C.確定最大合同單元

　　D.確定最小工作單元

　　4.以下哪項不是責任分配矩陣的優點(　　)。

　　A.明確合同管理的主體

　　B.避免出現合同管理主體的混亂

　　C.直觀地體現各個合同之間的邏輯體系

　　D.便于實現合同績效管理目標

　　5.(　　)是合同結構分解的新技術。

　　A.B1M模式

　　B.BPM模式

　　C.BM1模式

　　D.精益思維

　　6.精益思維的主要特點不包括(　　)。

　　A.注重過程標準化，減少變化和不可預見性

　　B.注重績效評價，并及時根據績效分析做出方案調整

　　C.注重對方需求，以實現雙贏為目標

　　D.注重過程標準化，減少變化以及不可以預見性

　　二、多項選擇題

　　1.從工作流程及邏輯的角度而言，工作要點包括(　　)。

　　A.工程建設項目或政府采購活動總體目標的確定

　　B.項目資金的預算

　　C.相關市場信息的調研

　　D.相關法律政策的調研

　　E.合同總體需求的分析

　　2.“初步合同規劃書”應滿足(　　)。

　　A.應當包含合同總體需求、功能分區、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

　　B.應結合項目所在地法律政策環境和市場環境進行提煉，保證合同總體需求的可執行性

　　C.應當涵蓋項目建設可行性分析、里程碑時間、項目功能分區等各方面內容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內容

　　D.應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　E.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員

　　3.經過總體合同結構分解應達到的效果(　　)。

　　A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　B.明確項目相關所有合同的種類、數量，并確定合同主體

　　C.合同結構分解應分解至最小工作單元并優化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作

　　D.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達

　　E.應當包含合同總體需求、功能分區、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

　　4.招標采購合同樹狀結構分解的優點主要在于(　　)。

　　A.直觀地將工程建設項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現

　　B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數量以及相互關系

　　C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體

　　D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理

　　E.直觀、方便地顯示了合同種類和數量以及合同簽訂的先后順序

　　5.工作分解結構有(　　)作用。

　　A.清晰梳理工程建設項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質量控制奠定共同基礎，是確定項目進度控制的基準

　　B.清晰地表示各項目工作之間的相互關系，對各獨立的工作單元進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度

　　C.有助于準確界定項目工作的內容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目

　　D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體

　　E.直觀、方便地顯示了合同種類和數量以及合同簽訂的先后順序

　　6.工作分解結構可以從多種角度進行，通常包括(　　)。

　　A.按建設單位和實施主體的管理職能分解

　　B.按產品或項目的功能和地域分布分解

　　C.按照項目的實施過程和各個目標分解

　　D.按項目建設期和回收期分解

　　E.按項目資金來源分解

　　7.招標采購合同規劃中的合同結構分解的方法通常包括(　　)。

　　A.合同單位分解法

　　B.項目進度分解法

　　C.項目主體分解法

　　D.最小合同單位整合法

　　E.最小工作單位整合法

　　8.招標采購總體合同結構分解的結果包括(　　)。

　　A.項目合同結構體系

　　B.項目建設體系說明

　　C.項目投資體系說明

　　D.項目標的體系說明

　　E.合同結構體系說明

　　9.BIM模式的特點包括(　　)。

　　A.可應用于工程建設項目或政府采購活動的全生命周期

　　B.涉及工程建設項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關方

　　C.本身具有不同的層次和深度

　　D.基于數字化技術、可視化技術集成和管理與建設項目有關招標采購的方法

　　E.不能直觀、有效地理解建設項目情況

　　10.BIM模式的優點有(　　)。

　　A.有利于招標師全面系統地進行合同結構分解

　　B.避免遺漏項目重要節點

　　C.是招標師進行招標采購合同規劃的重要輔助工具

　　D.是合同信息管理的重要手段

　　E.有利于實現合同信息管理可視化操作

　　11.招標采購合同規劃的步驟(　　)。

　　A.初步合同規劃

　　B.總體合同結構分解

　　C.建立合同體系

　　D.合同簽訂規則

　　E.合同訂立順序確定

　　三、答案

　　(一)單項選擇

　　1.B2.A3.B4.C5.D6.D

　　(二)多項選擇

　　1.ACDE 2.ABDE 3.BCD 4.AB 5.ABC 6.ABC 7.BC 8.AE

　　9.ABC10.ABCD11.ABCE

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　　經典題型練習

　　一、單項選擇題

　　對于具體合同而言，合同要素擬定法應予考慮的合同要素包括一般的合同要素和(　　)合同要素。

　　A.特殊的

　　B.普遍的

　　C.多樣的

　　D.統一的

　　二、多項選擇題

　　1.合同要素擬定法具有(　　)的特點。

　　A.以合同要素作為合同各條款設定的依據

　　B.通過各要素目標的覆蓋達到合同整體目標的覆蓋

　　C.是合同信息管理的重要手段

　　D.涉及工程建設項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關方

　　E.同時設計合同的一般條款與特殊要求條款

　　2.合同擬定的工作人員應當具備(　　)的條件。

　　A.熟悉招標人內部管理現狀、管理水平及職責分工

　　B.精通具體交易活動，了解具體交易活動的特征，并具有相關經歷經驗

　　C.了解相關經濟學原理

　　D.熟悉相關法律法規并且了解相關市場環境

　　E.文字能力強、溝通能力良好

　　3.合同擬定的工作方案應主要包括(　　)。

　　A.人員分工

　　B.建設單位資質文件

　　C.工作進度要求

　　D.建設項目進程安排

　　E.工作成果要求

　　4.合同目標分析應遵循(　　)的原則。

　　A.合同目標的確定性，并有明確具體的結果或成果要求

　　B.合同目標的可衡量性，包括質量、數量、、時間、成本等指標

　　C.合同目標的系統性，即階段合同目標之間應相互銜接構成有機統一體

　　D.合同目標的可實現性，即合同目標的實現既有挑戰性又有現實的實現可能

　　E.合同目標的整體性，合同目標應圍繞項目整體目標和招標人經營目標開展

　　5.合同風險梳理包括(　　)方面。

　　A.對風險類型的分析和評估

　　B.風險發生原因的分析和評估

　　C.風險發生規律的分析和評估

　　D.風險后果的分析和評估

　　E.風險控制措施的分析和評估

　　6.招標師在選用示范合同文本擬定招標采購合同時，需注意(　　)。

　　A.優先采用格式條款和示范合同文本

　　B.保證合同各部分約定的協調統一，尤其是合同協議書與專用合同條款應前后一致

　　C.通用合同條款是對權利義務作出的一般約定，專用合同條款可依據具體情況進行相應的補充和完善約定

　　D.對專用合同條款的使用原則上應當尊重通用合同條款的原則要求和權利義務的基本安排

　　E.應符合地方相關部門的強制性規定

　　7.招標師在指導招投標雙方簽訂合同過程中應注意(　　)。

　　A.確認合同主體適格

　　B.重視合同內容審核

　　C.保證簽約程序合法

　　D.明確簽約代表權限

　　E.不得違背自愿原則

　　8.合同目標管理包括(　　)。

　　A.建設方資質管理

　　B.投資總額控制管理

　　C.資金用途控制

　　D.質量安全目標管理

　　E.時間管理

　　9.合同交底的內容主要包括(　　)。

　　A.合同目標

　　B.合同樣本

　　C.合同要素

　　D.合同履行程序

　　E.合同資料整理

　　10.價款管理的主要包括(　　)。

　　A.合同價格條款

　　B.合同支付條款

　　C.合同變更條款

　　D.合同價格調整條款

　　E.合同決算條款

　　11.質量管理的要點包括(　　)。

　　A.質量要求管理

　　B.質量標準管理

　　C.質量修復責任管理

　　D.質量賠償責任管理

　　E.質量免責管理

　　12.合同時間管理包括(　　)。

　　A.合同總體進度管理

　　B.合同階段進度管理

　　c.合同時間管理

　　D.合同進度責任管理

　　E.里程碑事件時間管理

　　13.安全管理包括(　　)。

　　A.安全管理主體落實

　　B.安全措施和技術管理

　　C.安全管理費用

　　D.安全設施費用

　　E.安全責任追究管理

　　14.在選擇采用的方法時，應注意(　　)。

　　A.合同跟蹤和信息管理的總體規劃相協調

　　B.合同跟蹤的及時性

　　C.合同跟蹤的完整性

　　D.信息的標準化和報表的規范化

　　E.應用先進的IT技術

　　15.合同爭議解決方式包括(　　)。

　　A.和解，即合同當事人之間自行協商解決的方式

　　B.第三方調解，即有第三方自然人、政府部門、社會團體以及企事業單位居中調解的方式

　　C.申請仲裁委員會仲裁解決

　　D.向人民法院依法提起訴訟

　　E.向檢察院提起訴訟

　　16.合同信息傳遞途徑的設計與信息管理架構有關，主要包括(　　)。

　　A.設立專門的信息管理機構

　　B.設立以項目經理為核心的項目信息收發與審批機制

　　C.設立部門信息聯絡機制

　　D.列支計算機網絡、數據庫、項目管理軟件等的采購費用

　　E.列支網絡設備、資料的需求量

　　三、答案

　　(一)單項選擇

　　A

　　(二)多項選擇

　　1.ABE2.ABDE3.ACE4.BCDE5.ACDE6.BCDE7.ABCD

　　8.BDE9.ACDE10.ABCD11.ABCD12.ABDE13.ABCE

　　14.ABDE15.ABCD16.ABCD

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