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2015經濟師考試《中級人力》章節同步習題匯總

　　一、單項選擇題

　　1.組織結構體系內容中，完成企業目標所需的各項業務工作及其比例關系的結構是(　　)。

　　A.職權結構

　　B.橫向結構

　　C.縱向結構

　　D.職能結構

　　2.各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系指的是組織結構體系中的(　　)。

　　A.部門結構

　　B.層次結構

　　C.職能結構

　　D.職權結構

　　3.“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的(　　)。

　　A.規范性

　　B.集權度

　　C.復雜性

　　D.穩定性

　　4.組織中使用規則和標準處理方式以規范：r作行為的程度指的是組織機構的(　　)。

　　A.協調性

　　B.復雜性

　　C.規范性

　　D.集權度

　　5.企業中采用書面文件的數量可以反映其組織結構的(　　)。

　　A.專業化程度

　　B.規范化程度

　　C.職業化程度

　　D.制度化程度

　　6.組織的縱向結構指的是(　　)。

　　A.職能結構

　　B.部門結構

　　C.層次結構

　　D.職權結構

　　7.組織設計過程中的首要工作是(　　)。

　　A.確定組織設計的基本方針和原則

　　B.設計組織結構的框架

　　C.進行職能分析和職能設計

　　D.人員配備和培訓體系的設計

　　8.下述組織設計程序中屬于組織結構的細化并起到穩定組織結構作用的是(　　)。

　　A.設計組織結構的框架

　　B.確定組織設計的基本方針和原則

　　C.管理規范的設計

　　D.進行職能分析和職能設計

　　9.主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業組織類型是(　　)。

　　A.行政層級式組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.矩陣式組織結構

　　D.事業部制組織結構

　　10.一名員工有兩位領導特點的組織形式屬于(　　)。

　　A.行政層級式

　　B.矩陣組織形式

　　C.職能制形式

　　D.事業部制形式

　　11.技術發展迅速、產品較多、創新性強、管理復雜的企業，最適合采用的組織形式是(　　)。

　　A.行政層級式

　　B.職能制

　　C.矩陣式

　　D.直線―參謀制

　　12.下列有關虛擬組織形式的描述.正確的是(　　)。

　　A.規模較大，比較靈活，可以發揮主要職能的核心組織

　　B.決策集中化程度很低，同時部門化程度也很低或根本就不存在

　　C.公司管理人員對公司的主要職能活動具有有力的控制

　　D.“可以租用.何必擁有”是虛擬組織的實質

　　13.下列有關無邊界組織形式的描述，錯誤的是(　　)。

　　A.其所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

　　B.對管理幅度不加限制

　　C.對管理層次不加限制

　　D.取消各種職能部門，代之以授權的團隊

　　14.下列有關事業部制組織形式的描述.錯誤的是(　　)。

　　A.事業郝制實行相對的獨立經營、自負盈虧

　　B.事業部制組織形式實行集中決策指導下的分散經營

　　C.事業部制組織形式有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

　　D.事業部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務

　　15.行政層級形式、職能制、矩陣組織形式分別最適宜的環境是(　　)。

　　A.復雜/靜態、復雜/靜態、復雜/動態

　　B.簡單/動態、簡單/靜態、復雜/動態

　　C.復雜/靜態、簡單/靜態、簡單/動態

　　D.復雜/靜態、簡單/靜態、復雜/動態

　　16.“可以租用，何必擁有”反映的是(　　)組織形式的實質。

　　A.事業部制

　　B.團隊

　　C.虛擬

　　D.無邊界

　　17.下面關于各種組織形式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.大型組織中可以完全采用團隊結構形式

　　B.事業部制實行集中決策指導下的分散經營

　　C.戴爾計算機公司沒有生產工廠，采用的是虛擬組織形式

　　D.無邊界組織會取消各種職能部門，代之以授權的團隊

　　18.下列關于職能制組織結構的陳述，錯誤的是(　　)。

　　A.按職能劃分的組織結構形式又稱為“法約爾模型”

　　B.管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制

　　C.職能分工有利于強化專業管理，提高工作效率

　　D.職能制組織中，專業化分工程度較低

　　19.下列各項屬于組織文化結構精神層的是(　　)。

　　A.建筑風格

　　B.規章制度

　　C.價值標準

　　D.產品包裝

　　20.組織文化中有沒有(　　)是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志。

　　A.物質層

　　B.制度層

　　C.精神層

　　D.中間層

　　21.組織非常重視適應、忠誠感和承諾，善于把管理人員培養成通才，認為資歷是關鍵因素，年齡和經驗都至關重要。這類組織文化的類型稱之為(　　)。

　　A.學院型組織

　　B.棒球隊型組織

　　C.堡壘型組織

　　D.俱樂部型組織

　　22.重視創造發明的組織文化稱為(　　)組織文化。

　　A.學院型

　　B.棒球隊型

　　C.俱樂部型

　　D.堡壘型

　　23.下列關于俱樂部型組織文化的描述不正確的是(　　)。

　　A.鼓勵冒險和革新

　　B.重視適應、忠誠感和承諾

　　C.資歷是關鍵因素

　　D.把管理人員培養成通才

　　24.關于組織發展的陳述，正確的是(　　)。

　　A.組織發展是有計劃變革及干預措施的總和

　　B.組織發展強調權威和控制

　　C.組織發展的主要目的是增進組織的有效性，并不關心員工個人的成長

　　D.組織發展的人文技術包括減少垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規章等

　　25.下列組織發展方法中，屬于結構技術的是(　　)。

　　A.T團體訓練

　　B.調查反饋

　　C.質量圈

　　D.工作再設計

　　二、多項選擇題

　　1.關于組織設計的說法，正確的是(　　)。

　　A.組織設計可以分為靜態設計和動態設計兩種形式

　　B.只對組織結構進行的設計稱為動態設計

　　C.同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態設計

　　D.古典的組織設計理論是靜態的

　　E.現代的組織設計理論是動態的

　　2.組織結構又可稱為權責結構，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現。這個結構體系的主要內容有(　　)。

　　A.職權結構

　　B.職能結構

　　C.部門結構

　　D.權責結構

　　E.層次結構

　　3.關于管理層次、管理幅度的說法正確的是(　　)。

　　A.一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少

　　C.管理層次和管理幅度存在正比關系

　　D.管理幅度決定管理層次

　　E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

　　4.下列針對組織設計類型的描述，正確的有(　　)。

　　A.行政層級式組織形式最適宜復雜/靜態的環境

　　B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

　　C.事業部制組織形式容易使各事業部只顧自身的利益，削弱整個公司的協調一致性

　　D.矩陣組織形式既靈活又穩定

　　E.職能制結構組織比較適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業

　　5.下列關于行政層級式的論述，正確的有(　　)。

　　A.在行政層級模式的組織中，權力集中程度較高，對權力等級較為側重

　　B.在行政層級模式的組織中，工作的分工比較精細

　　C.規章的增加可促使組織更為規范化，但過度后又會限制個體的自主判斷權

　　D.行政層級形式的組織比較強調規章和程序規范

　　E.決定工作地位的主要因素是個人因素，而不是技術能力和績效

　　6.職能制組織形式的缺點有(　　)。

　　A.狹隘的職能觀念

　　B.企業領導負擔重

　　C.適應性差

　　D.不利于培養具有全面素質的管理人才

　　E.不便于最高層領導對整個企業實施嚴格的控制

　　7.下列關于矩陣組織形式的論述，正確的有(　　)。

　　A.一名員工會有兩個領導

　　B.組織內部會有兩個層次的協調

　　C.相對增加高層管理人員的負擔

　　D.多應用于軍事工業以及航天工業類公司

　　E.產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣

　　8.矩陣組織形式的優點包括(　　)。

　　A.有利于加強各職能部門之間的協作配合

　　B.有利于提高組織的穩定性

　　C.有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性

　　D.有利于減輕高層管理人員的負擔

　　E.有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現

　　9.下列有關事業部制組織形式缺點的描述，正確的是(　　)。

　　A.容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性

　　B.會導致公司和各個事業部的職能機構重復

　　C.會增加費用和管理成本

　　D.會降低企業的活力

　　E.不利于聯合化和專業化結合起來

　　10.下列有關組織文化的描述中，正確的有(　　)。

　　A.組織文化是指控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關系設定的規范

　　B.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織

　　C.組織文化的結構可分為物質層、管理層和精神層

　　D.組織文化是由管理者和基層主管的領導模式所決定的，它很少受到外部環境的影響

　　E.組織文化是從最高管理層樹立的典范發展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格

　　11.關于組織文化結構的說法，正確的是(　　)。

　　A.物質層是組織文化的外在表現

　　B.物質層制約和規范了制度層及精神層的建設

　　C.沒有嚴格的規章制度，組織文化就無從談起

　　D.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎

　　E.組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了組織文化的主要標準

　　12.按照桑南菲爾德的標簽理論，下列關于四種組織文化的描述中，正確的是(　　)。

　　A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方

　　B.俱樂部型組織希望把管理人員培養成通才

　　C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新

　　D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩定

　　E.堡壘型組織對于喜歡挑戰的人來說具有一定的吸引力

　　13.關于組織設計和組織文化的說法，正確的是(　　)。

　　A.組織設計會影響組織文化的形成

　　B.如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

　　C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創新的價值

　　D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化

　　E.一個希望培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

　　14.組織變革的方法包括(　　)。

　　A.以任務為中心的變革

　　B.以系統為中心的變革

　　C.以人員為中心的變革

　　D.以結構為中心的變革

　　E.以技術為中心的變革

　　15.組織變革的程序包括(　　)。

　　A.確定問題

　　B.組織診斷

　　C.實行變革

　　D.制訂計劃

　　E.變革效果評估

　　16.傳統的組織發展方法可以概括為兩種類型，即(　　)。

　　A.結構技術

　　B.管理技術

　　C.經濟因素

　　D.社會環境

　　E.人文技術

　　三、案例分析題

　　(一)

　　某公司是一家高新技術企業，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。

　　1.案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是(　　)。

　　A.公司戰略

　　B.管理層次和管理幅度

　　C.制度化程度

　　D.關鍵職能

　　2.案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是(　　)。

　　A.公司戰略

　　B.管理層次和管理幅度

　　C.制度化程度

　　D.人員素質

　　3.關于管理層次與管理幅度關系的陳述，正確的是(　　)。

　　A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量

　　B.管理層次與管理幅度存在正比的數量關系

　　C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小

　　D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用

　　4.為了使組織設計能夠促進組織文化建設，首先必須正確了解組織設計與組織文化的關系。下列關于二者之間關系的陳述，正確的是(　　)。

　　A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵創新

　　B.強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法協調的

　　C.不同級別間差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化

　　D.一般來說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創新的價值

　　(二)

　　1980年，創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種類、近千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。

　　1996年，H集團開始了事業部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集團負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部，實行開發、生產、銷售、服務一體化，事業部自主權的充分落實帶來了活力。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。

　　H集團副總裁陳先生描述道，實行事業部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁;產品有次品，找總裁。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。

　　1.創業時的H公司所采取的組織設計類型是(　　)。

　　A.行政層級式

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.無邊界組織形式

　　2.創業時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為(　　)。

　　A.當時的環境是簡單/動態的

　　B.公司當時是中小型企業

　　C.公司產品品種比較單一

　　D.管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制

　　3.H集團后來實行事業部制之所以是適宜的，是因為(　　)。

　　A.集團的產品種類多

　　B.集團所面臨的市場環境變化快

　　C.集團是一家強調適應性的大型聯合性公司

　　D.集團想削減管理成本與費用

　　4.H集團實行事業部制之所以取得成功，是因為(　　)。

　　A.集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰略問題

　　B.事業部之間相互協調，從而增強了企業的活力

　　C.集團能夠組織高度的專業化生產，從而提高了生產效率

　　D.事業部得到集團對經營活動更具體的指導

　　(三)

　　某制衣有限公司地處中國香港，為全世界約30個國家的350多個經銷商生產制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說起“生產制造”，它卻沒有一個車問和生產員工，而是與很多國家和地區的8000多個服裝生產廠家保持密切的業務聯系。該公司是家族企業，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

　　1.該公司的組織結構形式屬于(　　)。

　　A.行政層級式

　　B.職能制

　　C.事業部制

　　D.虛擬組織

　　2.按照桑南菲爾德的組織文化分類，該公司的組織文化屬于(　　)。

　　A.學院型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊型

　　D.堡壘型

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.D

　　【解析】本題考查組織結構內容中的職能結構。

　　2.D

　　【解析】本題考查組織結構內容中的職權結構。

　　3.C

　　【解析】本題考查組織結構的三要素。組織結構主要包含三個要素：復雜性、規范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。

　　4.C

　　【解析】本題考查組織結構的三要素。組織結構包含的要素中，規范性是指使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度。

　　5.D

　　【解析】本題考查組織結構特征因素中的制度化程度。

　　6.C

　　【解析】本題考查組織結構設計。層次結構又稱為組織的縱向結構。

　　7.C

　　【解析】本題考查組織設計的程序。組織設計分八步執行，其中，進行職能分析和職能設計是組織設計過程中的首要工作。因此選C。

　　8.C

　　【解析】本題考查組織設計的程序。管理規范的設計是組織結構的細化，它可以起到使組織結構合法化、規范化，鞏固和穩定組織結構的作用。

　　9.B

　　【解析】本題考查職能制組織結構的適用范圍。

　　10.B

　　【解析】本題考查矩陣組織形式的特點。

　　11.C

　　【解析】本題考查矩陣結構的適用范圍。

　　12.D

　　【解析】本題考查對虛擬組織形式的理解。虛擬組織是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。其不足之處在于公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。因此選項ABC錯誤。

　　13.C

　　【解析】本題考查無邊界組織形式的相關內容。無邊界組織形式對管理幅度不加限制，而不是管理層次。因此選C。

　　14.D

　　【解析】本題考查事業部制組織形式。事業部制有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃，所以選項D表述錯誤。

　　15.D

　　【解析】本題考查組織形式的適宜環境。行政層級式、職能制組織形式、矩陣組織形式分別最適宜的環境是復雜/靜態、簡單/靜態、復雜/動態，因此選D。

　　16.C

　　【解析】本題考查組織設計的類型。“可以租用，何必擁有”這是虛擬組織的實質。

　　17.A

　　【解析】本題考查組織設計的其他類型。在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。

　　18.D

　　【解析】本題考查職能制組織結構的相關內容。職能制組織結構中各部門和各類人才實行專業分工，有利于強化專業管理，提高工作效率，所以選項D表述錯誤。

　　19.C

　　【解析】本題考查組織文化的結構。選項AD屬于物質層，選項B屬于制度層。

　　20.C

　　【解析】本題考查組織文化的結構層次。組織文化的結構有三個層次：物質層、制度層和精神層。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選C。

　　21.D

　　【解析】本題考查組織文化類型中的俱樂部型組織文化。

　　22.B

　　【解析】本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織重視創造發明。

　　23.A

　　【解析】本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新，因此選A。

　　24.A

　　【解析】本題考查組織發展的相關內容。組織發展的主要目的在于重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及磋商精神。組織發展注重的是人性與民主，而權力和控制等觀念被排斥在外。組織發展的結構技術包括減少垂直分化度、簡化規章、擴大員工自主性等。所以選項BCD錯誤。

　　25.D

　　【解析】本題考查組織發展的方法。選項ABC屬于人文技術。

　　二、多項選擇題

　　1.ADE

　　【解析】本題考查組織設計的基本內容。只對組織結構進行的設計稱為靜態設計。同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為動態設計。所以選項BC錯誤。

　　2.ABCE

　　【解析】本題考查組織結構的主要內容――職能結構、層次結構、部門結構、職權結構。

　　3.ABDE

　　【解析】本題考查管理層次和管理幅度。管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系。所以選項C錯誤。

　　4.ABCE

　　【解析】本題考查組織設計的類型。矩陣組織形式的優點是靈活，但缺點是不夠穩定。所以不選D。

　　5.ABCD

　　【解析】本題考查行政層級式組織形式的決定因素。決定工作地位的主要因素是技術能力和績效，而不是其他非個人因素。所以選項E不選。

　　6.ABCD

　　【解析】本題考查職能制組織形式的缺點。職能制組織形式的優點之一是便于最高層領導對整個企業實施嚴格的控制。

　　7.ABDE

　　【解析】本題考查矩陣組織形式的相關內容。矩陣組織形式有利于減輕高層管理人員的負擔，所以選項C不選。

　　8.ACDE

　　【解析】本題考查矩陣組織形式的優點。矩陣組織的缺點有穩定性較差，所以選項B不選。

　　9.ABC

　　【解析】本題考查事業部制結構的缺點。事業部制結構的優點是可以增強企業的活力，有利于聯合化和專業化結合起來。所以不選DE。

　　10.ABE

　　【解析】本題考查組織文化的相關內容。組織文化結構包含制度層，而不是管理層。外部環境也是影響企業文化的一個重要因素。所以選項CD錯誤。

　　11.ACDE

　　【解析】本題考查組織文化的結構。制度層制約和規范了物質層及精神層的建設。所以選項B錯誤。

　　12.ABCE

　　【解析】本題考查組織文化的類型。堡壘型組織的工作安全保障不足，所以選項D錯誤。

　　13.ACE

　　【解析】本題考查組織設計和組織文化。如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化.就需要降低組織的制度化程度。所以選項B錯誤。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同合作的。所以選項D錯誤。

　　14.BCDE

　　【解析】本題考查組織變革的方法――以人員為中心的變革、以結構為中心的變革、以技術為中心的變革、以系統為中心的變革。

　　15.ABCE

　　【解析】本題考查組織變革的程序――確定問題一組織診斷一實行變革一變革效果評估。

　　16.AE

　　【解析】本題考查傳統的組織發展方法。選項BCD都屬于干擾項。

　　三、案例分析題

　　(一)

　　1.BCD

　　【解析】本題考查組織結構設計的主要參數。案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能。

　　2.AD

　　【解析】本題考查組織結構設計的主要參數。案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是公司戰略、人員素質。

　　3.ACD

　　【解析】本題考查組織結構設計的主要參數。管理層次與管理幅度存在反比的數量關系，所以選項B錯誤。

　　4.BCD

　　【解析】本題考查組織設計與組織文化的關系。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。所以選項A錯誤。

　　(二)

　　1.B

　　【解析】創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。總裁一天到晚忙得焦頭爛額，表觀領導負擔重。這些說明創業時的H公司所采取的組織設計類型是職能制。

　　2.BCD

　　【解析】本題考查職能制的適用范圍。職能制的組織形式在簡單/靜態的環境中效果較好。所以選項A不選。

　　3.ABC

　　【解析】本題考查事業部制的適用范圍。事業部制的缺點之一是會增加費用和管理成本，所以選項D不符合要求。

　　4.AC

　　【解析】事業部之間不是因為相互協調而增強了企業的活力，而是因為事業部之間的相互比較和競爭才增強了企業的活力。故選項B錯誤。選項D錯在事業部不需要得到集團對經營活動更具體的指導，因為其是獨立運行，自負盈虧的。因而選項D也是錯誤的。

　　(三)

　　1.D

　　【解析】本題考查組織的結構類型。案例中，該公司是“生產制造”企業，但卻沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區的8000多個服裝生產廠家保持密切的業務聯系。這是虛擬組織的“可以租用，何必擁有”的實質體現。

　　2.B

　　【解析】本題考查組織的文化分類。桑南菲爾德把組織文化分為學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型四種類型。其中，俱樂部型公司重視適應、忠誠感和承諾，資歷是關鍵因素。本案例中，“該公司是家族企業，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。”可知選項B是正確的。

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