【摘要】一年一度的經濟師考試報名正在各省份緊張的進行中，為了讓報考高級經濟師考生循序漸進的備考2015年中級經濟師考試，環球小編整理了“2015年高級經濟師考試經濟學重點知識點：生產者行為理論”，供各位考生練習，希望各位報考高級經濟師考試的考生都可以順利通過2015年高級經濟師考試。

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　　生產者行為理論

　　(一)廠商與生產及生產函數

　　1、廠商：在西方經濟學中，生產者亦稱廠商或企業，指能做出統一生產決定的單個經濟單位。

　　廠商可以采取三種組織形式：個人企業、合伙企業、公司制企業。廠商是市場經濟中生產組織的基本單位，它主要指個體工商戶、合伙公司、股份公司等。生產相同產品的同類廠商組成一個行業。廠商理論也被稱為市場理論、廠商均衡理論。廠商理論是研究影響資源配置和分配的廠商行為的理論，它是微觀經濟學的組成部分。其中廠商是市場經濟中生產組織的基本單位，它主要指個體工商戶、合伙公司、股份公司等，而生產相同產品的同類廠商則組成一個行業。

　　廠商的目標：追求最大的利潤，但是在信息不完全的情況下，廠商所面臨的市場需求是不確定的，因此廠商長期生存的經驗做法就是實現銷售收入的最大化或者市場銷售份額最大化。

　　2、生產函數(production function)是指在一定時期內，在技術水平不變的情況下，生產中所使用的各種生產要素的數量與所能生產的最大產量之間的關系。

　　定義

　　生產函數可以用一個數理模型、圖表或圖形來表示。 生產函數的圖形表示

　　換句話說，就是一定技術條件下投入與產出之間的關系，在處理實際的經濟問題時，生產函數不僅是表示投入與產出之間關系的對應，更是一種生產技術的制約。例如，在考慮成本最小化問題時，必須要考慮到技術制約，而這個制約正是由生產函數給出的。另外，在宏觀經濟學的增長理論中，在討論技術進步的時候，生產函數得到了很大的討論。

　　假定X1、X2……Xn順次表示某產品生產過程中所使用的n種生產要素的投入數量，Q表示所能生產的最大產量，則生產函數可以寫成以下的形式：

　　該生產函數表示在既定的生產技術水平下生產要素組合(X1,X2…Xn)在每一時期所能生產的最大產量為Q。在經濟學分析中，通常只使用勞動(L)和資本(K)這兩種生產要素，所以生產函數可以寫成：Q = f(L，K)。

　　經濟學概念。

　　生產函數

　　生產函數：每個時期各種投入要素的使用量，與利用這些投入所能生產某種商品的最大數量之間的關系。生產函數表明了廠商所受到的技術約束。

　　Q= f(L，K，N，E)

　　式中，各變量分別代表產量、投入的勞動、資本、土地、企業家才能。

　　其中N是固定的，E難以估算，所以一般的簡化為，

　　Q = f(L、K)相關概念

　　1、生產

　　從經濟學角度來講，生產地含義是十分廣泛的，它不僅僅意味著制造了一臺機器或生產出一些鋼材等，它還包含了各種各樣的經濟活動。如：律師為他人打官司，商場的經營，醫生為病人看病等等。這些活動都涉及到某個人或經濟實體提供產品或服務。因此，簡單講，任何創造價值的活動都是生產。

　　2、生產要素

　　在西方經濟學中，生產要素一般被劃分為勞動、土地、資本和企業家才能這四種類型。

　　1)勞動：指人們在生產過程中提供的體力和腦力的總和。

　　2)土地：不僅指土地本身，還包括地上和地下的一切自然資源，如森林、江河湖泊、海洋和礦藏等。

　　3)資本：資本可以表現為實物形態或貨幣形態。資本的貨幣形態又稱為貨幣資本;資本的實物形態又稱資本品或投資品，如廠房、機器、原材料等。

　　4)企業家才能：指企業家組織建立和經營管理企業的才能。特點

　　1、生產函數反映的是在既定的生產技術條件下投入和產出之間的數量關系。如果技術條件改變，必然會產生新的生產函數。

　　2、生產函數反映的是某一特定要素投入組合在現有技術條件下能且只能產生的最大產出。分類

　　生產函數分一種可變投入生產函數和多種可變投入生產函數。

　　1、一種可變投入生產函數

　　對既定產品，技術條件不變、固定投入(通常是資本)一定、一種可變動投入(通常是勞動) 與可能生產的最大產量間的關系，通常又稱作短期生產函數。 兩種可變投入生產函數

　　[1]2、多種可變投入生產函數

　　在考察時間足夠長時， 可能兩種或兩種以上的投入都可以變動、甚至所有的投入都可以變動，通常稱為長期生產函數。

　　在這里，長短期的劃分是以生產者能否變動所有的要素投入量來作為標準的，而不同的產品的生產，長短期的劃分是不固定的。比如，一家紡織廠要講所有的要素投入改變需要的時間可能是一年，但是一家豆腐坊改變所有生產要素的時間只需要三個月就夠了，也就是說，三個月對于豆腐坊來說是長期，對于紡織廠來說則是短期。

　　所以對于長短期的區分，有如下標準：

　　短期是指生產者來不及調整所有生產要素的數量，至少有一種生產要素的數量是固定不變的時間周期。

　　長期是指生產者可以調整全部生產要素的數量的時間周期。

　　在微觀經濟學中，一種可變投入的生產函數通常用來考察短期生產理論，兩種(或以上)可變投入的生產函數用來考察長期生產函數。常見的生產函數

　　1、固定替代比例生產函數

　　固定替代比例生產函數是指在每一產量水平上任何兩種要素之間的替代比例都是固定的。

　　函數的通常形式是 Q=aL+bK , 其中 Q是產量，L、K分別表示勞動和資本，常數a、b>0。

　　2、固定投入比例生產函數(也被稱為里昂剔夫生產函數) 常見的生產函數示意圖

　　固定投入比例生產函數是指在每一個產量水平上任何一對要素投入量之間的比例都是固定的。

　　函數的通常形式為 Q=min{ cL，dK }，其中Q是產量，L、K分別表示勞動和資本，常數c、d>0。

　　3、柯布-道格拉斯生產函數

　　柯布-道格拉斯生產函數是由數學家柯布(C.W.Cobb)和經濟學家道格拉斯(Paul H. Douglas)于20世紀30年代提出來的。柯布―道格拉斯生產函數被認為是一種很有用的生產函數，因為該函數以其簡單的形式具備了經濟學家所關心一些性質，它在經濟理論的分析和應用中都具有一定意義。

　　函數的通常形式是 Q=AL^αK^β，其中A、α、β為三個參數，且 0<α、β<1。

　　(二)生產要素配置和規模效益

　　1、生產要素(Factors of Production)，指進行社會生產經營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經濟運行及市場主體生產經營過程中所必須具備的基本因素。生產要素，是經濟學中的一個基本范疇。現代西方經濟學認為生產要素包括勞動力、土地、資本、企業家才能四種，隨著科技的發展和知識產權制度的建立，技術、信息也作為相對獨立的要素投入生產。這些生產要素進行市場交換，形成各種各樣的生產要素價格及其體系。

　　生產要素通常包括資本、勞動力、技術、土地、經濟信息和經濟管理等六種。

　　資本包括資本貨物(機器設備、廠房建筑物和原材料等)和金融資產(股票、債券和借款等);

　　勞動力包括體力勞動者和腦力勞動者;

　　技術包括文字、表格、數據、配方等有形形態，也包括實際生產經驗、個人的專門技能等無形形態;

　　土地不僅包括其本身，還包括地下的礦藏和地上的自然資源;

　　經濟信息要素是指與產品生產、銷售和消費直接相關的消息、情報、數據和知識等;

　　經濟管理要素又稱為生產組織要素或企業家才能要素。

　　2、微觀經濟學的臨界決策行為理論認為,實現資源最佳配置必須滿足3個條件:第一,對于商品在消費者之間的分配而言,任意兩種商品的邊際替代率對于任意兩個消費者都是一樣的,即發生替代時沒有哪一方感覺受到損失或得益。第二,對于投入在生產者之間的最優分配而言,任意兩種投入的邊際替代率對于任意兩個生產者來說都是一樣的,即發生替代時沒有哪一方獲益或受損。第三,對于投入品在產業中的分配和商品在消費者中的分配而言,任意兩種商品的邊際替代率與生產這兩種商品的邊際產品交換率必須是同一的,即社會為了新增消費一定數量的商品A,就必須放棄一定數量的商品B,作為生產要素而言,則減少這一定數量的生產要素B后,必須能增加所需數量的生產要素A。與此相關,帕累托最優理論認為實現社會福利最大化同樣要滿足三個條件:一是任何商品的邊際替代率對所有消費者來說都是一樣的,二是任何投入的邊際替代率對任何生產要素來說都是一樣的,三是社會的邊際產品變換率必須等于任何商品的邊際替代率。在此基礎上,生產要素優化配置的模型應是:

　　經濟發展=勞動×勞動力要素貢獻率+資本(包括基礎設施、廠房、機器等)×資本要素貢獻率+土地(包括各種自然資源)×土地要素貢獻率+管理(即企業家才能)×管理要素貢獻率+技術×技術進步貢獻率

　　這個模型的含義是:第一,生產要素配置的目的、目標,是滿足經濟發展的需要,而不僅僅是為了經濟增長,否則就不優化。第二,無論是微觀經濟體還是宏觀經濟體,無論是產品生產、商品運動,還是產業發展、全社會經濟運動,模型中的五大生產要素不可或缺(但物質形態諸生產要素可以轉化為貨幣形態;以資金形式運動組合),配置起來才能形成生產力,創造價值。第三,在一定條件下,各生產要素之間具有一定程度的替代性,因而同樣的經濟結果可以有多種生產要素組合,但無論是哪一種組合,都必須達到帕累托最優,總收益最大化。第四,生產要素配置必須符合可持續發展原則,即不能為了眼前的發展而不惜代價,以致耗盡或破壞后人賴以生存和發展的資源、生態和環境,而應使資源可以永續利用,生態和環境適于人類居住、生活和工作。

　　實現生產要素優化配置的途徑,一是引進要素,即從外界輸入某些生產要素,優化經濟發展所需的生產要素配置,推動經濟良性發展。①引進稀缺要素。經濟體在產品生產、產業發展過程中,往往自身只具有某些生產要素,缺乏別的生產要素,因而必須依靠引進,才能使生產、經營活動運轉起來。我國農村農業商品經濟一直發展不起來,重要原因是廣大農民缺乏經營管理的知識和能力。近年來,不少地方涌現了“公司+農戶”的經營模式,由公司承擔農產品的開發、營銷,農戶則負責生產,效果較為明顯。這實際上是引進了農村稀缺的經營管理要素,使原來的生產要素得到優化配置。②補足加快發展和擴大經濟規模所需的各種生產要素。由于物質形態的要素均可由貨幣轉換而來,因而補足要素常體現為引進資金,表現為各種投資、貸款、援助、財政轉移支付等。改革開放以來,我???梅⒄谷〉昧肆釗酥蹌康某刪汀F渲惺敵卸醞飪?諾姆秸?,大量引進外資功不可沒。③對自己生產則處于相對劣勢的商品和自身需要較少而且生產要素稀缺的商品,采取放棄生產,通過對外貿易輸入的辦法,降低生產成本,提高要素配置效益。改革開放以來,我國經濟對外依靠程度逐步提高,資金、技術以及某些資源密集型的產品都通過進口獲得,因而能集中有限的資金,大量生產勞動密集型的產品出口,提高了經濟效益。二是輸出要素,即將本經濟體內生產要素輸出體外,與其他生產要素配置,形成新的經濟實體,產生新的經濟效益。①輸出勞務。在發展中國家和落后地區,由于缺乏資金、技術、經營管理人才,甚至缺乏自然資源,引進生產要素又較為困難,大量勞動力無法與生產資料結合形成生產經營活動,發展經濟最為直接和有效的一個辦法,就是把剩余勞動力從本國本地區轉移出去,與別的國家或地區的生產要素結合,創造經濟價值,然后反饋經濟收益。現在中國農村仍有1.1億至2億剩余勞動力,農業部原定“十五”期間鄉鎮企業每年吸納200萬至250萬人,2001年只吸納了約101萬人,加大勞務輸出力度勢在必行。②輸出管理和技術。由于管理和技術在經濟發展過程中起著十分重要的作用,與勞動力、資本、土地并列為五大生產要素,因此一些經過一段時間的發展、探索,在管理和技術方面積累了優勢的企業、地區乃至國家,完全可以通過開展經濟交往與合作,輸出管理與技術,與外部的勞動力、資本、土地結合,或彌補自身在勞動力、資本、土地要素上的不足,或利用別人較為廉價的物質生產要素,獲取更高的經濟效益,甚至先消耗他人的物質生產要素,自身資源則作為戰略儲備。③輸出生產資料要素,即將富余或暫時閑置的、一時在經濟體內難于和其他要素結合的生產要素,以及具有競爭優勢的生產要素輸送出去,與其他生產要素結合,創造價值,獲得收益。三是激活要素,就是通過建立新的機制,使原來處于閑置狀態的生產要素組合激活起來,創造價值,產生效益。①通過加強生產經營管理,使成本下降、效益提高,競爭力增強,經濟充滿活力。②要素轉換,即以閑置要素為資本,引資進行產業開發,如我省都勻市的做法就是這樣。③資產重組,即把分散在不同配置中的生產要素拆散開來重新組合,形成新的生產能力,這在國企改革中較為普遍。四是創新要素。經濟學家熊彼特著名的創新理論認為,經濟創新是建立一種新的生產函數,把一種從未有過的生產要素和生產條件組合引入生產體系。經濟創新以生產要素的創新為基礎,主要形式有:①通過技術進步催生新的生產要素或改造傳統產業,提高原有要素的品質,從而使產品價值倍乘。例如,電子技術的發展使得計算機被廣泛運用于經濟領域,進行生產和經營的管理,成為一種新的生產要素,從而極大提高效率、降低成本;隨著科學技術的發展,交通條件改善和交通工具的改進,物流速度大大加快,生產要素的配置更為快速、便宜,使個人、企業和政府對產業發展的選擇更為多元等等。②在過去未作為生產要素的資源上配置其他生產要素,進行產業創新,從而滿足新的消費要求。例如,過去深山大川中許多景觀根本未被人們認識為經濟資源,隨著經濟發展,人民生活水平提高,旅游成為新的消費熱點,于是引進資金改善交通、住宿條件后,這些景觀便成了旅游業中的重要要素。③通過對現存經濟制度、管理制度、經濟體制及運行機制等進行創新,使同樣的生產要素能夠創造更多的效益。五是要素再生。生產要素配置后,必須在市場交換中實現價值,才能對原來的各生產要素進行價值補償,然后重新組合,進行下一輪再生產。市場上銷售不出去,實現不了其價值,產品質量再好,也不能說生產要素的配置是優化的。

　　實現生產要素優化配置必須解決的問題

　　一是圍繞“以人為本”進行生產要素配置。在所有生產要素中,只有人這一要素具有主觀能動性,在配置過程中居于主導、支配的地位。人口結構、勞動力結構、技術結合和管理水平,決定著物質要素配置的效益,決定著生產要素的輸出或輸入。不僅如此,人們的消費依賴收入,收入依賴工作、就業。經濟發展的最終目的是不斷提高人民的物質文化生活水平,使人得到更為自由全面的發展。這就要求實現充分就業。資源閑置,隨時可以動用;固定資產閑置,無非是損壞嚴重,不能再用。而勞動力閑置,不但不創造價值,還要消耗價值,時間長了還會導致兩極分化,引發社會問題,增加社會運行成本,甚至對社會財富產生破壞作用。所以,世界各國都把充分就業作為經濟發展中重要的指標之一。黨的十六大報告也把“千方百計擴大就業,不斷改善人民生活”作為一個重要部分,并鮮明地提出“就業是民生之本”,把就業問題放到了很重要的地位。“以人為本”優化生產要素配置,就是盡可能把所有的勞動者、管理者與物質生產要素組合起來。要根據現有的人口結構、勞動力素質,分析自己能生產哪些商品、發展哪些產業,確定好發展戰略、發展方向,在這一基礎上,決定如何配置生產要素、需要不需要輸出或引進要素。由于生產力水平快速提高,滿足人們生活基本需要的工農業產品生產所需的勞動力越來越少,同時由于人們追求生活享受的欲望是無限的,因此要大力發展第三產??,為人類創造更加復雜多樣的生活消費品,使人類生活質量越來越高。在發達國家,第三產業就業比重通常在60%以上,美國高達75.6%,而我國現在僅為26.9%,大有發展潛力。要加大人力資本投入,提高勞動力素質,從而全面提高經濟效率和效益,推動產業升級。

　　二是及時調整生產要素的配置方式。一種先進生產技術的出現,一種新的生產方式的誕生,往往會使原有的資源優勢發生變化,從而要求對生產要素進行新的配置。貴州山高坡陡,耕地不多,富裕一點的地方幾乎都沾了商業的光,成為物流必經之地。在沒有汽車,貨物靠水運和騾馬運輸的時代,周邊省份進黔的水路和馬道上的縣鎮就成了開放前沿、富庶之地。汽車運輸出現后,水運、馬幫迅速衰落,這些地方又不在公路要道上,也就很快凋敝,取而代之的“經濟中心”,是汽車運輸途中需要打尖歇腳的地方。及至鐵路進黔,更是強化了這種色彩,并在貴州腹地催生了以貴陽為中心的城市網絡,成為經濟交流的主陣地和前沿。航空業的發展又使這一格局發生一定逆轉,因公路運輸由盛而衰的銅仁、黎平等地,將因支線機場的通航,又重返經濟交往的“前沿”。因此,每個經營者、經濟工作者都要善于利用這些變化的深刻影響,未雨綢繆,及早應對,才能抓住發展的主動權。

　　3、規模收益

　　規模收益：當所有投入要素的使用量都按同樣的比例增加時，這種增加會對總產量的影響。假定 L單位的勞力和 K單位的資本結合可以生產 Q單位產品，即 L K→Q。規模收益問題要探討的是：如果 L和 K都增加 a倍，產量 Q將發生的變化。 假定 aL aK→bQ，那么，根據 b的值的大小，可以把規模收益分為三種類型：規模收益遞增，規模收益不變，模收益遞減。

　　規模收益(Return to Scale)

　　規模收益是指涉及到廠商生產規模變化與產量變化之間的關系，如果生產規模的變化是由所有生產要素以相同比例擴大或減少而引起的，那么對應的產量變動就有三種情況：

　　(1)如果產量增加的比率大于生產要素增加的比率，則生產處于規模收益遞增階段;　(2)如果產量增加的比率等于生產要素增加的比率，則生產處于規模收益不變階段;

　　(3)如果產量增加的比率小于生產要素增加的比率，則生產處于規模收益遞減階段。

　　具體來講，所有投入成比例增加時產出的增長率。例如，如果所有投入增加1倍而產出也恰好增加1倍，則說這一生產過程呈現的是固定的規模收益(constant returns to scale);而如果所有投入增加 1倍而產出增加卻不到 100%，則這種生產過程呈現的就是遞減的規模收益(decreasing returns to scale);如果產出增加了 1倍以上，那么，該生產過程就具有遞增的規模收益(increasing returns to scale)。第一種類型

　　b>a，即產量增加的倍數，大于投入要素增加的倍數。譬如，人工和資本增加 1倍，能使產量增加 2倍。這種類型叫做規模收益遞增(Increasing Return to Scale)。第二種類型

　　b=a，即產量增加的倍數，等于投入要素增加的倍數。譬如，人工和資本增加1倍，產量也增加1倍。這種類型叫規模收益不變(Constant Return to Scale)。第三種類型

　　bk，表明該生產函數為規模收益遞增。

　　假定生產函數為：Q=2x+3y+4z。如果所有投入要素都增加 k倍，那么： hQ = 2(kx)十3(ky)+4(kz)= k(2x十3y十4z)

　　在這里，h=k，故 Q=2x 3y 4z這一生產函數屬于規模收益不變。假定生產函數為：Q = x

　　x^0.4×y^0.2×z^0.8。如果所有投入要素都增加 k倍。那么： hQ = (kx)^0.4×(ky)^0.2×(kz)^0.8 = (k^1.4)(x^0.4)(y^0.2)(z^0.8)

　　在這里，h = k^1.4，所以，h一定大于 k(假定 k>1)，說明這一生產函數的規模收益是遞增的。但是有的生產函數，無法辨認其規模收益的類型。例如，有生產函數Q = x2 y a。如果所有投入要素的量都增加 k倍，得：

　　hQ = k2x2 ky a

　　在這個代數式中，我們無法把 k作為公因子分解出來，因而無法比較 h和 k的值的大小，從而也就無法辯認其規模收益的類型。總結

　　根據以上分析，可以得出判定某生產函數規模收益的類型的一般方法如下：在有的生產函數中，如果把所有投入要素都乘上常數 k，可以把 k作為公因子分解出來，那么，這種生產函數就稱齊次生產函數(Homogeneous Production Function)。凡屬齊次生產函數，都有可能分辨它規模收益的類型。方法是把所有的投入要素都乘以 k，然后把 k作為公因子分解出來，得：hQ = knf(x,y,z)

　　式中，n這個指數可以用來判定規模收益的類型：

　　n=1，說明規模收益不變;

　　n>1，說明規模收益遞增;

　　n<1，說明規模收益遞減。

　　(三)成本分析

　　成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。

　　成本分析內容

　　對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：

　　第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。

　　第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。

　　第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。方法

　　在進行成本分析中可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多，企業應根據分析的目的，分析對象的特點， 成本分析方法相關書籍

　　掌握的資料等情況確定應采用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，通常采用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。

　　1、對比分析法

　　對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期(或上年同期，歷史最好水平)實際指標對比，本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業成本的升降情況及其發展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結論。在采用對比分析法時，可采取絕對數對比，增減差額對比或相對數對比等多種形式。

　　比較分析法按比較內容(比什么)分為：

　　(1)比較會計要素的總量

　　(2)比較結構百分比

　　(3)比較財務比率

　　2、因素分析法

　　因素 成本分析

　　分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。

　　采用因素分析法的程序

　　(1)將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積。在分解時應注意經濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因，否則，計算的結果就不準確。如材料費用指標可分解為產品產量，單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產該產品的天數，每天用料量與產品產量的乘積。因為這種構成方式不能全面反映產品材料費用的構成情況。

　　(2)計算經濟指標的實際數與基期數(如計劃數，上期數等)，從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經濟指標完成情況影響合計數，應與該分析對象相等。

　　(3)確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發，使分析的結果有助于分清經濟責任。替代的順序一般是先替代數量指標，后替代質量指標;先替代實物量指標，后替代貨幣量指標;先替代主要指標，后替代次要指標。

　　(4)計算替代指標。其方法是以基期數為基礎，用實際指標體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數替換基數指標中的一個因素，就可以計算出一個指標。每次替換后，實際數保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。在替換時要注意替換順序，應采取連環的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經濟指標實際數與基期數的差異額(即分析對象)相等。

　　(5)計算各因素變動對經濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進行比較，其差額就是這一因素變動對經濟指標的影響程度。

　　(6)將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期數的差額(即分析對象)相等。

　　上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示：

　　設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標與實際指標的計算公式如下：

　　計劃指標N0=A0×B0×C0

　　實際指標N1=A1×B1×C1

　　分析對象為N1-N0的差額。

　　采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：

　　計劃指標 N0=A0×B0×C0-----------(1)

　　第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)

　　第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)

　　實際指標 N1=A1×B1×C1-----------(4)

　　各因素變動對指標N的影響數額按下式計算：

　　由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0

　　由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2

　　由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3

　　將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。

　　根據因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序為產量，單耗，單價。各因素變動對甲產品材料費用實際比計劃降低8 000的測定結果如下：

　　計劃材料費用=250×48×9=108 000(元)-----(1)

　　第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)

　　第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)

　　實際材料費用=200×50×10=100 000(元)------(4)

　　各因素變動對材料費用降低8 000元的影響程度如下：

　　由于產量變動對材料費用的影響=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)

　　由于材料單耗變動對材料費的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)

　　由于材料單價變動對材料費用的影響=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)

　　三個因素變動對材料費用的影響程度=-21600+3600+10000=-8000(元)

　　上述分析計算時，還可以采用另外一種簡化的形式，即差額計算法。差額計算法是利用各個因素的實際數與基期數的差額，直接計算各個因素變動對經濟指標的影響程度。以上述經濟指標N為例，采用差額計算法時的計算公式如下：

　　由于A因素變動對指標的影響=(A1-A0)×B0×C0

　　由于B因素變動對指標的影響=A1×(B1-B0)×C0

　　由于C因素變動對指標的影響=A1×B1×(C1-C0)

　　〖例3〗以例2材料費用的分析資料為基礎，采用差額計算法的結果如下：

　　由于產量增加對材料費用的影響=(200-250)×48×9=-21600(元)

　　由于材料單耗變動對材料費用的影響=200×(50-48)×9=3600(元)

　　由于材料單價變動對材料費用的影響=200×50×(10-9)=10000(元)

　　各因素變動對材料費用的影響=-21600+3600+10000=-8000(元)

　　兩種方法的計算結果相同，但采用差額計算法顯然要比第一種方法簡化多了。

　　3、相關分析法

　　相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。

　　4、差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　5、比率法

　　比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。

　　● 相關比率法 由于項目經濟活動的各個方面是相互聯系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。例如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。

　　● 構成比率法 又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系(即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

　　● 動態比率法 動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常采用基期指數和環比指數兩種方法。產品成本分析全部商品產品成本計劃完成情況的分析

　　全部商品產品成本計劃完成情況的分析， 可分別按產品別分析和按成本項目分析。

　　1.按產品別分析

　　按產品別分析是指按每種產品的成本所進行的分析。在按產品別進行分析時，應計算如下幾個指標，即全部商品產品成本降低額和降低率，可比產品成本和不可比產品成本降低額和降低率，每種產品成本的降低額和降低率。成本降低額和降低率的計算公式如下：

　　成本降低額=按實際產量計算的實際成本-按實際產量計算的計劃成本

　　成本降低額

　　成本降低率=___________________________ ×100%

　　按實際產量計算的計劃成本

　　2.按成本項目分析

　　按成本項目分析是指將按成本項目反映的全部商品產品的實際總成本與按成本項目反映的實際產量計劃總成本相比較， 計算每個成本項目成本降低額和降低率對總成本的影響，其計算公式如下：

　　某成本項目實際成 該成本項目 該成本項目按實際產量

　　本比計劃成本降低額 = 實際成本 - 計算的計劃成本

　　某成本項目實際成 該成本項目實際成本比計劃成本降低額

　　本比計劃成本降低率 =________________________________________×100%

　　該成本項目按實際產量計算的計劃成本

　　某成本項目降低額 該成本項目實際成本比計劃成本降低額

　　對總成本的影響 =________________________________________×100%

　　按實際產量計算的全部商品產品計劃成本

　　可比產品成本降低任務完成情況的分析

　　所謂可比產品是指企業過去生產過并且有著完整的成本資料的產品。計算可比產品成本降低任務的完成情況，可以檢查企業成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。可比產品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為：

　　可比產品成本 實際 上年實際 本年實際

　　實際降低額 = ∑產量×(單位成本- 單位成本)

　　實際產量按上年實際單 實際產量按本年實際單

　　= 位成本計算的總成本 - 位成本計算的總成本

　　可比產品成本 計劃 上年實際 本年計劃

　　計劃降低額 =∑ 產量×(單位成本-單位成本)

　　=計劃產量按上年實際 計劃產量按本年計劃單

　　單位成本計算總成本- 位成本計算的總成本

　　可比產品成本 可比產品成本實際降低額

　　實際降低率 =________________________________________×100%

　　實際產量按上年實際單位成本計算的總成本

　　可比產品成本 可比產品成本計劃降低額

　　計劃降低率 =________________________________________×100%

　　計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本

　　分析對象： 降低額=可比產品成本實際降低額-可比產品成本計劃降低額

　　降低率=可比產品成本實際降低率-可比產品成本計劃降低率

　　各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響， 主要有產品單位成本，產品品種構成，產品產量等。

　　1.產品單位成本變動的影響

　　在計算可比產品成本計劃降低額時， 是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的;可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。

　　2.產品品種構成變動的影響

　　品種構成是指各種產品數量在全部產品數量總和中所占的比重，由于各種產品的實物數量不能簡單相加，所以，在進行可比產品成本分析時，一般是用某產品的成本占全部產品成本的比重作為產品品種構成進行分析，其計算公式如下：

　　某產品的產量×該產品上年(計劃或實際)單位成本

　　某產品的品種構成=_________________________×100%

　　〖每種產品產量×該產品上年(計劃或實際)單位成本〗

　　當企業生產兩種以上產品時，若各種產品的實際產量與計劃產量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業生產的多種產品中，每種產品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業增加成本降低幅度大的產品的生產比重，或降低成本降低幅度小的產品的生產比重，則可比產品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率。

　　3.產品產量變動的影響

　　在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計劃產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的;實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

　　主要產品單位成本分析

　　對全部商品產品成本計劃完成情況進行總括分析后，還應對主要產品的單位成本進行具體的分析，從而確定成本升降的原因，提出進一步改進的措施。產品單位成本分析一般是先將產品單位成本的實際數與計劃等指標進行比較，計算其差異額和差異率，然后，在此基礎上，分析各主要成本項目產生差異的原因。

　　1.直接材料項目的分析

　　單位材料費用受材料消耗數量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下;

　　單位產品材料費用=單位產品材料消耗量×材料單價

　　各因素變動對材料費用影響的計算公式如下：

　　材料耗用量變動對

　　單位成本的影響 =∑[(材料實際單位耗用量-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價]

　　材料價格變動對

　　單位成本的影響=∑[(材料實際單價-材料計劃單價)×材料實際單位耗用量]

　　在紡織，冶金，化工等企業，產品生產過程中使用多種原材料，這時， 需根據產品的特點，工藝規程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下， 改變材料的配比，也會影響產品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量，價格和材料配比三個因素的影響。其具體計算公式如下：

　　單位產品材料消耗總量 單位產品材料 單位產品材料 計劃配比的材料

　　變動對單位成本的影響=(實際總耗用量- 計劃總消耗量)×平均計劃單價

　　材料配比變動對 實際配比的材 計劃配比的材 單位產品材料

　　單位成本的影響=(料平均計劃單價-料平均計劃單價) × 實際總消耗量

　　材料價格變動對 材料實 材料計 材料實際

　　單位成本的影響=∑[(際單價-劃單價)×單位耗用量]

　　計劃配比的材料 ∑(各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價)

　　平均計劃單價 =______________________________________

　　材料計劃總消耗量

　　實際配比的材料 ∑(各種材料實際消耗量×材料的計劃單價)

　　平均計劃單價 =________________________________________

　　材料實際總消耗量成本分析的意義

　　成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。

　　成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。

　　成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。

　　成本的事后控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事后分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。成本分析的任務

　　1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異;

　　2、找出產生差異的原因;

　　3、正確對成本計劃的執行情況進行評價;

　　4、提出進一步降低成本的措施和方案。

　　成本分析的原則

　　1、全面分析與重點分析相結合的原則;

　　2、專業分析與群眾分析相結合的原則;

　　3、縱向分析與橫向分析相結合的原則;

　　4、事后分析與事前、事中分析相結合的原則。產品單位成本分析產品單位成本分析的意義

　　產品單位成本分析的意義，在于揭示各種產品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。

　　產品單位成本分析的內容

　　產品單位成本分析包括兩個方面的內容：

　　一、單位成本完成情況的分析

　　單位成本完成情況的分析是根據“產品單位成本表”上的有關數據資料以及其他有關資料，首先分析單位成本實際數與基準數的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少;然后再按成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降情況;最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起項目成本升降的原因。

　　二、技術經濟指標變動對單位成本的影響分析

　　單位成本分析的步驟

　　構成產品成本的項目多而復雜，我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為代表性項目進行分析，說明其分析的步驟和方法。

　　1、材料費用項目的分析

　　對單位產品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產品材料耗用量和材料單價。它們對單位產品影響的計算公式如下：

　　(1)材料耗用量變動的影響=Σ(實際單位耗用量-基準單位耗用量)×基準價格

　　(2)材料單價變動的影響=Σ(實際單價-基準單價)×實際耗用量

　　上式中的“基準數”指的是計劃數、定額數、上年實際平均、歷史或行業先進水平等數值。

　　2、工資費用項目的分析

　　對單位產品成本中工資費用影響的因素，是單位產品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降的影響可用下列計算公式：

　　(1)工時消耗量變動的影響=Σ[(實際單位工時消耗量-基準單位工時消耗量)×基準小時工資額]

　　(2)小時工資額變動的影響=Σ[(實際小時工資額-基準單位工資額)×實際單位工時消耗量]

　　3、制造費用項目的分析

　　對產品成本中制造費用影響的基本因素，是單位產品工時消耗量(或其他分配標準)和小時費用分配率(或其他分配率)。其分析的計算公式為：

　　(1)工時消耗量變動的影響=Σ[(實際單位工時消耗量-基準單位工時消耗量)×基準小時費用分配率]

　　(2)小時費用分配率變動的影響=Σ[(實際小時費用分配率-基準小時費用分配率)×實際單位工時消耗量]成本分析的重要性

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方，是企業在新的商業時代共同面臨的難題。在復雜多變的經營環境下，越來越多的企業開始加強成本控制來增強企業抗風險的能力，而傳統與狹義意義上的“開源節流”思想早已無法滿足現代企業的發展需求。

　　成本管控管理開始走上了前臺，“開源節流”更多的與企業發展整體戰略融為一體，成本結構應與戰略相配合，使成本管理與企業目標真正實現“無縫對接”。在那些成功的企業中，有效地成本分析與控制是如何實現的?格蘭仕集團為何可以把成本做的低到無人能及?而百安居的節儉精細化哲學又能給予管理者們什么樣的啟示?如何建立起科學合理的成本分析與控制系統，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，進而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

　　成本分析的核心點

　　了解現代成本的構成和其不同分類

　　深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系

　　掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

　　加強成本控制內容和程序的鞏固

　　學習新穎的降低成本途徑

　　課程與學員企業自身情況相結合，找到自己的成本關鍵點成本分析法

　　企業中的現金定義是比較廣泛的，主要包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。企業持有一定量的現金，主要基于以下幾方面的動機：

　　交易動機

　　是指公司為了滿足生產經營活動中的各種支付需求，而保持的現金。這是企業持有現金的主要動機。公司在生產經營過程中，購買材料、支付工資、繳納稅金、到期債務、派發現金股利等必須要用現金支付。由于企業每天的現金收入和支出在時間和數量上，通常存在一定程度上的差異。因此企業持有一定數量的現金余額以應付頻繁支出是十分必要的。

　　預防動機

　　預防動機是指企業為了應付意外事件而必須保持一定數量的現金的需求。

　　投資動機

　　是指企業持有一定量現金以備滿足某種投機行為的現金需要。投機的動機，實際上可分為三類。如證券市場上購買股票就是典型的投機行為。還有市場上可能出現的良好的投資機會，如遇有廉價原材料或其他資產供應的機會，便可用手頭持有的現金大量購入。成本的組成

　　企業持有現金的成本通常由以下三個部分組成：

　　持有成本

　　現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。機會成本是公司把一定的資金投放在現金資產上所付的代價，這個代價實際上就是放棄有更高報酬率的投資機會成本。現金管理成本是對企業置存的現金資產進行管理而支付的代價，包括建立、執行、監督、考核現金管理內部控制制度的成本、編制執行現金預算的成本以及相應的安全裝置購買、維護成本等。

　　企業往往會因為持保留一定的現金余額而增加了管理費用，同時也會喪失一定的再投資能力。

　　轉換成本

　　現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委托買賣傭金、委托手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。

　　短缺成本

　　現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。

　　成本分析模式。成本分析模式是根據現金的有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。

　　運用成本分析模式確定最佳現金持有量的步驟是：(1)根據不同現金持有量測算并確定有關成本數值;(2)按照不同現金持有量及其有關成本資料編制最佳現金持有量測算表;(3)在測算表中找出總成本最低時的現金持有量，即最佳現金持有量。在這種模式下，最佳現金持有量，就是持有現金而產生的機會成本與短缺成本之和最小時的現金持有量。

　　(四)收益與利潤最大化

　　1、經濟收益(Economic Income)

　　經濟收益是一個經濟學的概念。在經濟學中占主導地位的經濟收益是指他在保持期末與期初同樣富有的情況下，可能消費的最大金額，包括了已實現的收益和未實現的收益。 中國奧運直接經濟收益超過20億

　　經濟收益是指一個企業要真正盈利,其利潤不僅要彌補企業的經營成本,還要彌補其資本成本。

　　經濟收益是通過比較某一會計期間期末期初凈資產(即所有者權益)計算出來的。

　　一個企業的經濟收益的定義是“在期末和期初擁有等量資產的情況下，可以給股東分出的最大金額”。

　　經濟收益與會計收益的含義不同。計算會計收益和經濟收益的成本含義也不同。由于財富可以用未來現金流量的現值來估計，經濟收益也可以定義為一個時期到另一個時期給所有者產生的預期未來現金流量的現值減去所有者的凈投資后的差額。經濟收益的計算公式

　　經濟收益=預期未來現金流入現值-凈投資的現值

　　經濟收益是在業績評價期內由于生產經營、培訓職工、提高工作效率等使企業增加的價值。

　　經濟收益與市場增加值有區別。經濟收益的計量不依賴股票價格，而是根據現金流量估計的。只有在預期未來業績沒有變化，而且加權平均的資本成本在年度內始終不變的情況下，市場增加值才等于經濟利潤。優點和局限性優點

　　經濟收益比會計收益更接近真實收益，更能反映客觀實際;經濟收益與經濟學概念一致，容易被管理人員和投資者理解。

　　局限性

　　企業的未來現金流量的數量和時間的確定，折現率的確定都是困難問題，不容易很準確，因此，在實務中，經濟收益的計量是不精確的，并且是不易驗證的。

　　2、利潤最大化

　　廠商從事生產或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益大于總成本，就會有剩余，這個剩余就是利潤。值得注意的是，這里講的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里講的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，廠商不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，廠商便要發生虧損。

　　廠商從事生產或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則就是產量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產量所增加的成本。如果最后增加一單位產量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產量可以增加總利潤，于是廠商會繼續增加產量，以實現最大利潤目標。如果最后增加一單位產量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產量不僅不能增加利潤，反而會發生虧損，這時廠商為了實現最大利潤目標，就不會增加產量而會減少產量。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商的總利潤才能達到極大值。所以MR=MC成為利潤極大化的條件，這一利潤極大化條件適用于所有類型的市場結構。

　　舉例比如物業管理企業利潤最大化就是企業占用和消耗盡可能少的資產，為社會和業主提供優質的管理服務，獲得最大利潤利潤最大化原則推導

　　對MR=MC這一利潤最大化原則，可用數學推導加以證明：

　　設π為利潤，Q為廠商產量，TR為廠商總收益，TC為廠商總成本，則

　　π(Q)=TR(Q)?TC(Q)

　　利潤極大化的必要條件是π對Q的一階導數為零。

　　而TR對Q的一階導數就是邊際收益MR，同樣，就是邊際成本MC。所以，當MR=MC，即邊際收益等于邊際成本時，利潤極大。

　　利潤最大化的充分條件還要求π的二階導數為負數，即它表示，利潤最大化要求邊際成本函數的斜率要大于邊際收益函數的斜率。一般來說，在不同的市場結構中，邊際成本函數的斜率為正值，而邊際收益函數的斜率在完全競爭市場中為零，在不完全競爭市場中為負值。

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