【摘要】一年一度的經濟師考試報名正在各省份緊張的進行中，為了讓報考初級經濟師考生循序漸進的備考2015年中級經濟師考試，環球網校整理了“2015年經濟師《初級工商》第二章 章節習題(1)”，供各位考生練習，希望各位報考初級經濟師考試的考生都可以順利通過2015年初級經濟師考試。

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2015年經濟師《初級工商》章節習題匯總

　　單選題

　　1、 下列關于企業規模的說法錯誤的是(　　)

　　A. 企業規模有小型、中型、大型和特大型之分

　　B. 大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統

　　C. 小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高

　　D. 大型企業適宜集權和分權相結合，以分權為主

　　2、按照分工與專業化發展的順序，第一種專業化形態是(　　)

　　A. 產品專業化

　　B. 部門專業化

　　C. 工藝專業化

　　D. 職能專業化

　　3、(　　)一般都重視技術的研發，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業的知識網絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環節和核心的技術。

　　A. 虛擬企業

　　B. 學習型組織

　　C. 戰略聯盟組織

　　D. 扁平化組織

　　4、 參謀關系是為了彌補直線主管專業知識的需要而產生的(　　)的關系

　　A. 服務和協助

　　B. 命令與決策

　　C. 輔助和建議

　　D. 指揮和協助

　　5、在學習型組織的五項修煉中，(　　)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

　　A. 自我超越

　　B. 建立共同愿景

　　C. 團隊學習

　　D. 系統思考

　　6、企業集體化階段的主要目標是(　　)

　　A. 立足于生存

　　B. 獲得高速成長的市場機會

　　C. 擴大市場并尋找新的經濟增長領域

　　D. 進行再造，獲得新的活力

　　7、按照分工和專業化發展的順序，第一種專業化形態是(　　)。{Page}

　　A.產品專業化

　　B.部門專業化

　　C.工藝專業化

　　D.職能專業化

　　8、下列關于企業規模的說法錯誤的是(　　)

　　A. 企業規模有小型、中型、大型和特大型之分

　　B. 大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統

　　C. 小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高

　　D. 大型企業適宜集權和分權相結合，以分權為主

　　9、在企業組織結構的形式中，矩陣制所表現出的最突出的優點是(　　)

　　A. 管理層次清楚

　　B. 管理比較深入

　　C. 信息反饋及時

　　D. 橫向聯系密切

　　10、在組織中，管理層次與管理幅度的關系表現為(　　)。

　　A.正比例關系

　　B.反比例關系

　　C.對等關系

　　D.對立關系

　　11、在企業管理體系中，直線關系實際上是(　　)。{Page}

　　A.托管關系

　　B.協助關系

　　C,命令關系

　　D.平等關系

　　多選題

　　12、 在現代企業中，授權的基本原則是(　　)。

　　A. 視能授權

　　B. 明確授權范圍

　　C. 不越級授權

　　D. 適度授權

　　E. 無需控制

　　13、 企業部門化是將管理系統分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括(　　)

　　A. 生產部門化

　　B. 過程部門化

　　C. 產品部門化

　　D. 職能部門化

　　E. 區域部門化

　　14、虛擬管理比較常見的內容有(　　)等。{Page}

　　A.財務管理外包

　　B.人力資源管理外包

　　C.技術管理外包

　　D.設備管理外包

　　E.生產管理外包

　　15、現代企業中集權的主要特點表現為(　　)

　　A. 權力集中于高層

　　B. 對下級控制較多

　　C. 統一經營管理

　　D. 統一的生產經營場所

　　E. 統一財務核算

　　16、企業組織結構的類型主要有(　　)。

　　A. 直線職能制

　　B. 矩陣制

　　C. 事業部制

　　D. 區域制

　　E. 職能制

　　17、 事業部制是國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式，其優點包括(　　)。

　　A. 有利于強化企業內部的橫向聯系

　　B. 有利于最高領導層擺脫日常事務

　　C. 有利于減少管理人員和管理費用

　　D. 有利于經營管理人才的培養

　　E. 可以增強企業的活力

　　18、企業組織結構的類型主要有(　　)。

　　A. 直線職能制

　　B. 矩陣制

　　C. 事業部制

　　D. 區域制

　　E. 職能制

　　19、虛擬經營改變了傳統的企業擴張途徑和規模標準 ，其優點包括(　　)。

　　A. 對市場需求的反應快速

　　B. 具備最優化的技術解決方案

　　C. 能夠分攤開發投資費用

　　D. 能有效規避經營風險

　　E. 可以加速企業擴張

　　20、在學習型組織中，領導者的定位是(　　)。

　　A. 設計師

　　B. 仆人

　　C. 教師

　　D. 權威

　　E. 主人

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