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2014審計師考試《企業財務管理》第二章節易錯知識點

更新時間:2014-09-26 14:42:27 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014審計師考試《企業財務管理》第二章節易錯知識點

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   2014審計師考試《企業財務管理》各章節易錯知識點匯總

審計專業相關知識 財務管理 第二章 財務戰略和預算易錯知識點

1 財務戰略的特征    
2 財務戰略的類型 按財務資源配置特征不同:分為積極擴張型、穩健發展型、收縮防御型 按財務管理的具體內容分為:投資戰略、籌資戰略、分配戰略
3 財務戰略的確定方式 引入期財務戰略 吸納權益資本、籌集權益資本、不分紅、不斷增加對產品開發投資
4 成長期財務戰略 積極擴張型戰略,籌資上盡量利用資本市場大量增加權益資本,適度引入債務資本,不分紅或少分紅,對核心業務大力追加投資
5 成熟期財務戰略 穩健發展型戰略,籌資上以低成本的債務資本替代權益資金,高股利分配,圍繞核心業務拓展新產品市場,并購
6 衰退期財務戰略 防御型戰略,不再進行投資籌資,全額甚至超額發放股利
7 全面預算 包括經營預算、資本預算、財務預算 本書不講資本預算
8 經營預算也叫業務預算 構成:銷售、生產、直接材料、直接人工、制造費用、產品成本、銷售及管理費用  
9 經營預算方法(按所依據的業務量基礎) 固定預算(靜態預算) 適用于業務量水平較為穩定的企業
10 彈性預算(動態預算) 根據業務量、成本、利潤之間的關系
11 經營預算方法(按預算期時間特征不同) 定期預算 預算數字準確性差、易導致預算執行者的短期行為、靈活性差
12 滾動預算(連續預算) 脫離會計年度,預算保持完整性和穩定性
13 經營預算方法(按預算出發點不同) 增量預算 造成預算上的浪費,阻礙企業長遠發展
14 零基預算 不受前期成本費用項目和水平限制,能調動各降低費用的積極性,有利于長遠發展
15 經營預算的編制 各經營預算方法 大部分根據財務會計制度核算編制
16 財務預算 包括預算現金流量表、預算利潤表、預算資產負債表  

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