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　　1.客戶獲得招標服務所需費用的合理程度可通過招標服務質量的(D)指標來度量。

　　A.功能性

　　B.合理性

　　C.時間性

　　D.經濟性

　　2.為了充分利用人力資源，一個招標采購項目管理團隊宜同時對若干個招標采購項目實行項目群式的管理，并運用項目集成管理的手段，處理和協調好各項目之間的沖突和矛盾，這屬于(B)的特點。

　　A.招標采購項目成本管理

　　B.招標采購項目組織

　　C.招標采購項目進度管理

　　D.招標采購項目質量管理

　　3.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現項目盈利，應采取的主要措施是(B)。

　　A.合理設定招標控制價

　　B.科學安排項目人力資源

　　C.嚴格進行資格預審

　　D.認真審核招標文件

　　4.根據招標采購項目的特點，對多個同時實施的同類項目，招標代理機構在管理中宜采用(B)的管理組織方式。

　　A.組合式

　　B.項目群式

　　C.網絡式

　　D.職能式

　　5.評價招標采購項目的服務質量時，衡量客戶對服務效能需求滿足程度的評價指標是(C)。

　　A.經濟性

　　B.時間性

　　C.功能性

　　D.社會性

　　6.可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作的管理工具是(B)。

　　A.抽樣調查統計法

　　B.工作分解結構

　　C.類比估計法

　　D.里程碑計劃

　　7.招標采購項目的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎，這是因為WBS明確了(B)。

　　A.項目經理及團隊成員的工作職責

　　B.招標采購過程的所有工作及活動

　　C.招標采購各項工作之間的邏輯關系

　　D.招標采購項目的合同包及合同關系

　　8.在招標采購項目進度管理中，里程碑計劃的編制步驟是(A)。

　　A.確定總目標→按照階段分解子目標→確定里程碑→編制計劃

　　B.確定總目標→按照階段確定里程碑→制定子目標→編制計劃

　　C.確定總目標→組建合理的組織結構→制定里程碑→編制計劃

　　D.確定總目標→制定里程碑→利用責任分配矩陣落實職責→編制計劃

　　9.為明確招標采購過程中的重要事件及其開始和結束時間，應制訂招標采購項目的(C)計劃。

　　A.資源需求

　　B.質量保證

　　C.里程碑

　　D.信息發布

　　10.招標采購工作橫道圖的時間維決定著(A )。

　　A.項目計劃粗略的程度

　　B.項目進度完成的情況

　　C.項目范圍的確定

　　D.項目質量的好壞

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　　11.服務項目是以知識運用為特征的服務，是以服務方的知識資源和人力資源作為主要服務主體。這體現了服務項目具有的特點是( B)。

　　A.服務項目的目標受整體項目目標約束

　　B.高智力性

　　C.專業性

　　D.擇優性

　　12.制定項目實施方案，進行研究和規劃是項目過程管理應用中的( B )過程。

　　A.開始啟動

　　B.計劃

　　C.執行和控制

　　D.結束

　　13.在服務項目的管理過程中，經常會忽略項目的需求調研和(A )，而這兩個階段對于服務項目管理來說恰恰是至關重要的。

　　A.追蹤評價

　　B.服務方案提出

　　C.可交付成果提交

　　D.指導實施

　　14.與工程建設項目相類似，工程咨詢服務項目也具有完整的生命周期，該類項目生命周期的起點是(B)。

　　A.成立項目服務團隊

　　B.服務企業接受客戶的委托洽商

　　C.簽訂委托服務合同

　　D.任命服務項目經理

　　15.服務項目計劃的首要工作是( D)。

　　A.成本計劃

　　B.時間計劃

　　C.人力資源計劃

　　D.范圍計劃

　　16.項目的進度/質量成本管理計劃具體體現在服務項目的( D )中。

　　A.項目策劃書

　　B.服務范圍說明書

　　C.工作大綱

　　D.服務方案

　　17.客戶在委托咨詢服務時，應向擬委托的咨詢服務機構提供一份工作大綱，下列內容中，具于工作大綱內容的是(A)。

　　A.項目服務范圍

　　B.項目主要工作流程

　　C項目管理方法和措施

　　D.咨詢服務總體方案

　　18.根據世界銀行公開招標采購服務流程，采購人編制任務大綱(TOR)的作用是(A)。

　　A.說明服務方應提交的預期成果

　　B.估算服務項目預期成本

　　C.指導服務實施過程

　　D.界定服務方的權利和義務

　　19.根據服務項目的特點，設定服務項目采購的評價方法應遵循基于(A)的選擇原則。

　　A.質量

　　B.價格

　　C.專業

　　D.競爭

　　20.下列方法中，(B)采用“雙封制”方法，投標方同時提交技術建議書和財務建議書。

　　A.基于服務方資歷的評審方法

　　B.基于質量和費用的評審方法

　　C.單一來源的評審方法

　　D.最低費用的評審方法

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　　21.從項目法人和企業的角度，調整和落實融資方案，為項目籌資和企業投資理財服務是(B)的融資服務。

　　A.項目開始階段

　　B.項目計劃階段

　　C.項目實施階段

　　D.項目完工階段

　　22.投資項目機會研究是投融資服務項目中的一項重要工作內容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應屬于項目(B)的工作范圍。

　　A.開始階段融資服務

　　B.開始階段投資服務

　　C.計劃階段融資服務

　　D.計劃階段投資服務

　　23.下列協議類型中，(C)包括了通常使用的“生產支付協議”。

　　A.供貨協議

　　B.租賃協議

　　C.先期購買協議

　　D.貸款協議

　　24.基于服務方式及承擔責任等方面的差異，科技咨詢服務項目可分為(A)。

　　A.技術咨詢項目和技術服務項目

　　B.技術咨詢項目和技術研發項目

　　C.技術研發項目和技術服務項目

　　D.技術推廣項目與技術研發項目

　　25.根據《合同法》，技術合同無效的情形不包括(C)。

　　A.非法壟斷技術

　　B.妨礙技術進步

　　C.自行約定技術成果歸屬

　　D.侵害他人技術成果

　　26.技術價格的確定包括成本構成和(B)的估算。

　　A.新增利潤

　　B.期得利潤

　　C.研發費用

　　D.預期轉讓價格

　　27.委托開發項目中完成的發明創造，除當事人另有約定外，應由(A)申請專利。

　　A.研究開發方

　　B.委托開發方

　　C.科技主管部門

　　D.研究開發方與委托開發方共同

　　28.在委托開發項目中，研究開發方轉讓專利申請權的(C)可以優先受讓專利申請權。

　　A.研究開發方

　　B.受托方

　　C.委托方

　　D.合同當事人

　　29.常用的物流服務項目質量計劃編制方法不包括(D)。

　　A.成本/收益分析法

　　B.質量標桿法

　　C.流程圖法

　　D.概率樹分析法

　　30.技術標的價款支付方式中，(A)也稱一次總算或者總額付款，即在訂立合同時，在合同條款中明確規定總的金額，然后采取一次總付或分期支付的方式。

　　A.定額支付

　　B.單純提成支付

　　C.期限支付

　　D.入門費加提成支付

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　　31.國際貨物貿易所適用的法律歸納起來有兩種類型，即( )。

　　A.合同當事人所在國國內的有關法律;有關的國際協定、條約和公約

　　B.合同當事人及承運人所在國國內的有關法律;有關的國際協定、條約和公約

　　C.合同當事人所在國國內的有關法律;有關的國際貿易慣例和規則

　　D.合同當事人及承運人所在國國內的有關法律;有關的國際貿易慣例和規則

　　32.下列國際貿易通行慣例中，屬于國際結算方面的慣例是( )。

　　A.《國際貿易術語解釋通則》

　　B.《托收統一慣例》

　　C.《約克――安特衛普規則》

　　D.《國際商事合同通則》

　　33.根據《海洋運輸貨物保險條款》下列對平安險、水漬險和一切險保險責任范圍的排序中，正確的是( )。

　　A. 平安險>水漬險>一切險

　　B. 水漬險>平安險>一切險

　　C. 一切險>平安險>水漬險

　　D. 一切險>水漬險>平安險

　　34.國際貿易實踐中，到達合同應按( )貿易術語簽訂。

　　A.C 組 B.D 組 C.E 組 D.F 組

　　35.貨物質量標準中沒有國家標準和部級標準的產品，應制定()

　　A.省級標準 B.市級標準 C.行業標準 D.企業標準

　　36.運輸單據是承運人收到承運貨物后，簽發給出口商的證明文件，它是交換貨物處理索賠與理賠以及銀行結算貨款或進行收付的重要單據。在國際貿易運輸中，不同的運輸方式有不同的運輸單據，其中最主要的是( )。

　　A.海運提單 B.鐵路運單 C.航空運單 D.郵包收據

　　37.國際貿易支付方式中，對賣方而言，跟單托收---信用證---匯付的風險排序時是( )。

　　A.低―中―高 B.高―中―低

　　C.中―低―高 D.高―低―中

　　38.一般來說，當國際運價看漲時，為了避免承擔運價上漲的風險，出口方應優先選用( )貿易術語。

　　A.C組 B.D組 C.A組 D.F組

　　39.考慮到辦理進口國辦理結關手續的困難，如果賣方在進口國沒有分支機構及特別的合作伙伴，則不宜選用的貿易術語是( )。

　　A.CIP B.EXW C.FOB D.DDP

　　40.國內某大型鋼鐵企業需從國外進口鐵礦石，考慮到散貨船運價上漲的風險，宜選用( )方式安排進口。

　　A.EXW B.CIF C.FAS D.FOB

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　　41. 某政府投資項目在工程建設過程中，因市場上鋼材、混凝土等主要材料價格明顯上漲，工程造價大幅攀升，項目業主不得不申請政府投資主管部門調整概算追加投資，這主要體現了項目( )的屬性。

　　A.不確定性和風險性 B.特定目標的唯一性

　　C.不斷完善的周期性 D.資源需求的多樣性

　　42. 一般來說，關于項目生命周期的發展規律，以下選項中正確的是：( )。

　　A隨著項目的推進，外界對項目的影響因素不斷減少和影響程度趨于減弱

　　B項目各階段的劃分主要以項目業主的正式確認作為完成標志

　　C隨著項目的推進，項目資源投入強度往往呈現不斷提高的趨勢

　　D隨著項目的推進，項目實施不確定性始終維持在較高的水平

　　43. 由業主指派的項目經理應負責的工作是( )。

　　A.提出項目概念 B.提供項目資源

　　C.批準項目申請 D.制訂項目計劃

　　44. 在制定項目管理目標時，要突出重點，以下( )不屬于項目管理目標所突出的重點。

　　A. 發起人決策項目啟動的非市場競爭因素 B.各項指標參數的確定

　　C. 基于發起人的市場因素 D. 項目成果的用戶

　　45. 在項目初期根據項目目標轉換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規劃的文件是( )。

　　A. 項目申請報告 B. 工作說明書

　　C. 項目管理方案 D. 項目建議書

　　46. 從資源投人到成果實現，協調各方及資源以執行計劃屬于項目過程動態管理方法中的( )。

　　A.計劃 B.實施 C.檢查 D.處理與改進

　　47. 在項目執行過程中，當外界因素對項目實施產生嚴重影響，并可能導致綜合計劃無法實現時，首先應采取的措施是( )。

　　A. 增加項目資源投入 B. 修正項目進度目標

　　C. 評估項目變更需求 D. 調整項目工作范圍

　　48. 對項目執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是( )。

　　A.項目范圍的定義 B.項目范圍確認

　　C.項目綜合計劃的實施控制 D.項目范圍變更控制

　　49. 下列方法中，常用來表示進度計劃的是( )。

　　A.甘特圖 B.因果分析圖

　　C.流程圖 D.雷達圖

　　50.項目成本計劃不同的表達形式中，必須依據較為詳細的設計圖紙或其他技術文件進行編制的是( )。

　　A.估算和匡算 B.估算和概算

　　C.預算和概算 D.預算和決算

　　參考答案：41. A 42. A 43. D 44. D 45. C46. B 47. C 48. B 49. A 50. C

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　　51.項目質量管理過程中，編制質量計劃的主要目的之一是( )。

　　A.分析和判斷影響質量的主次關系

　　B.確定項目應達到的質量標準

　　C.建立質量缺陷的應急響應體系

　　D.組建項目策劃團隊

　　52.下列分析方法中，可用來分析項目質量缺陷產生原因的是( )。

　　A.控制圖法 B.直方圖法

　　C.魚刺圖法 D.排列圖法

　　53.“對人員心理和行為等的管理，就是要通過評價、激勵等手段，充分調動和發揮人的主觀能動性，做到人盡其用。”這屬于項目( )管理的內容。

　　A.綜合 B.人力資源 C.采購 D.風險

　　54.項目式組織的優點為( )。

　　A.上下級之間是一種事業部式的管理組織 B.管理水平取決于個人水平

　　C. 關系復雜 D.部門與人員責權明確

　　55. 在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求的項目管理組織方式是( )。

　　A. 項目式組織 B.職能式組織 C. 矩陣式組織 D. 組合是組織

　　56.職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構完成，其主要優點是( )。

　　A.不同專業之間易于協調 B.分工細化，專業水平較高

　　C.關系單一，決策迅速 D.上下結合，效率較高

　　57.具有“整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業間協調”等缺點的組織方式是( )組織。

　　A.職能式 B.弱矩陣式

　　C.強矩陣式 D.項目式

　　58.與弱矩陣式組織方式相比，強矩陣式組織的主要特點是(C)。

　　A.企業管理水平高

　　B.專業職能性支持體系完善

　　C.項目部具有最終決定權

　　D.項目團隊成員是全職成員

　　59. 適合于項目部參與協調但不處于主導，由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是( )組織。

　　A.項目式 B.弱矩陣式

　　C.強矩陣式 D.職能式

　　60. 某企業需要對某生產設備進行技術改造，這項工作專業性強、涉及范圍小、工期短，其采用的項目管理組織是( )組織。

　　A.項目式 B.職能式

　　C.矩陣式 D.組合式

　　參考答案：

　　51. B 52. C 53. B 54. D 55. A56. B 57. A 58. C 59. B 60. B

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　　多選

　　1. 界定一個工作行為是否為項目的行為只能看它是否具有( )。

　　A.特定目標的唯一性 B.臨時的一次性

　　C.不斷完善的漸進性 D.資源需求的靈活性

　　E.風險與不確定性

　　2. 以下屬于項目生命周期和階段劃分特點的有( )。

　　A、項目各個階段按照順序首尾銜接

　　B、已明確定義的步驟為各階段的完成標志

　　C、項目資源投入強度在項目開始時較低

　　D、進入項目后期到接近結束時項目資源投入強度逐漸提高

　　E、隨著項目推進。項目面臨的風險和不確定性逐漸降低

　　3. ( )是項目管理的核心。

　　A.業主指派的項目經理

　　B.業主指派的項目管理團隊

　　C.業主指派的咨詢顧問

　　D.業主指派的項目總承包商

　　E.業主本人

　　4. 下面哪些是項目管理目標的“四重約束”( )。

　　A.范圍 B.質量 C.時間 D.資源 E.信息

　　5. 項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果是( )。

　　A.由淺入深對項目做出的整體制約性描述

　　B.確定項目目標參數的主要依據

　　C.表述目標管理的最適宜載體

　　D.執行項目的實施性體制

　　E.合同條款

　　6. 有效的績效管理有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率及質量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。

　　A. 增進了團隊的相互了解和信任

　　B.便于及時處理問題

　　C. 及時的考查了團隊的績效情況

　　D. 為項目的運行起到了激勵作用 E. 使薪酬管理與績效管理緊密結合

　　7. 項目綜合管理主要包括的過程有( )。

　　A. 項目綜合計劃的制定

　　B. 項目綜合計劃的實施控制

　　C. 項目綜合計劃的約束控制

　　D. 項目綜合計劃的整體變更控制

　　E. 項目綜合計劃的協調管理

　　8. 下列指標中屬于項目無形產品的質量衡量指標的有( )。

　　A.全面性 B.美觀性

　　C.可靠性 D.可維護性 E.科學性

　　9. 以下哪些屬于第一層面的項目管理任務( )，是客戶直接關注的管理任務。

　　A.質量管理，范圍管理

　　B.時間管理，采購管理

　　C.時間管理，費用管理

　　D.范圍管理，溝通管理

　　E.采購管理，質量管理

　　10.項目式組織的管理特點有( )。

　　A.管理團隊成員一般均是全職為一個項目工作的人員

　　B.每個人只有一個上級，上級不通過職能部門對下級進行管理

　　C.關系單一，決策迅速

　　D.管理水平取決于個人水平

　　E.扁平化的管理方式

　　參考答案：1. ABCE 2. ACE 3.AB 4. ABCD 5. ABC 6. DE 7. ABD 8.AE 9. AC 10. ABCD

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　　11.在貨物運輸保險事故時，被保險人按照( )流程向保險公司辦理索賠手續。

　　A.損失通知

　　B.向承運人等有關方面提出索賠

　　C.采取合理措施進行施救

　　D.提供索賠資料，提出索賠

　　E.簽訂合同，索賠完畢

　　12.以下選項屬于國際貨物運輸公約的是( )。

　　A.《聯合國國際貨物銷售合同公約》

　　B.《海牙規則》

　　C.《聯合國國際貨物多式聯運公約》

　　D.《漢堡規則》

　　E.《聯合國國際貨物買賣時效期限公約》

　　13.在本身有足夠運輸能力或安排運輸無困難，而且經濟上又合算的情況下，進口可按( )貿易術語成交。

　　A.CFR

　　B.FAS

　　C.CIF

　　D.FOB

　　E.DAP

　　14.在國際貿易支付方式中，信用證按付款方式可分為( )。

　　A.即期付款信用證/遠期付款信用證

　　B.承兌信用證

　　C.議付信用證

　　D.跟單信用證

　　E.光票信用證

　　15.下列信用證中，存在多個受益人的信用證包括( )。

　　A.不可撤銷信用證

　　B.保兌信用證

　　C.可轉讓信用證

　　D.背對背信用證

　　E.備用信用證

　　16.在海洋運輸中，租船運輸又稱不定期船運輸，是指租船人向船主租賃整條船舶進行運輸貨物。其方式包括( )。

　　A.班輪運輸

　　B.定程租船

　　C.航次租船

　　D.定期租船

　　E.光船租船

　　17.在國際貨物買賣合同中，買賣雙方必須對( )內容作出具體的規定，明確合理的規定裝運條款， 是保證裝運合同順利履行的重要條件。

　　A.交貨時間

　　B.交貨地點

　　C.裝運地

　　D.目的地

　　E.滯期

　　18.在運輸單據中，以下選項不是物權憑證的是( )。

　　A.清潔提單

　　B.鐵路運單

　　C.直達提單

　　D.航空運單

　　E.郵包收據

　　19.貨物運輸保險的特點包括( )。

　　A.保險標的是靜止的

　　B.保險范圍廣泛

　　C.保險價值的定值性

　　D.保險合同的不可解除性

　　E.保險合同的不可轉讓性

　　20.國際貿易交易前的準備階段內，項目管理的主要工作是( )。

　　A.行情調研

　　B.合同磋商

　　C.制定方案

　　D.合同訂立

　　E.合同履行

　　參考答案：11.ABCD 12.BCD 13.BD 14.ABC 15.DE 16.BCDE 17.ACDE 18.BDE 19.BCD 20.AC

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