熱點專題：2014經濟師備考沖刺大全|經濟師1V1直播

套餐推薦：全程一對一|高效保過|零基礎VIP保過|初中級保過|超值特惠  

2014經濟師《中級工商》綜合測試卷6匯總

   2014經濟師《中級工商》綜合測試卷匯總，供考生參考。

　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據以上信息回答題

　　某跨國汽車公司1 997年進入中國市場，業務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式，使業務遍及家電、醫藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業績表現尤為突出，不斷針對不同類型人群.推m具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷i種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上。公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測.在不同市場狀態下的損益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽車經營損益表

　　(單位，萬元)

　　81該公司所實施的經營戰略為(　　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.差異化戰略

　　C.集中戰略

　　D.多元化戰略

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　本題考查企業戰的選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車.這采取的是差異化戰。而且其同時又在家電、醫藥、建筑等多個領域進行經營。所以又采取了多元化戰。

　　82 若采用折中原則計算(最大值系數a=0.7),生產C型汽車能使公司獲得的經濟效益為(　　)萬元。

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查折中原則的計算。采取折中原則C型汽車可以獲得的經濟效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500(萬元)。

　　83 若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為(　　)。

　　A.A型汽車

　　B.B型汽車

　　C.C型汽車

　　D.B型汽車和C型汽車

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查后悔值原則的計算。采取后悔值原則計算如下：

　　各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應的B型汽車為選取方案，因此本題選B。

　　84 該公司的這項經營決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.組合型決策

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查不確定型決策的方法。折中原則和后悔值原則是不確定型決策常遵循的思考原則。

　　根據以上信息回答題

　　某房地產公司今年正式進軍制藥行業，成立了藥業子公司。該子公司準備生產新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。每種方案的市場狀態及其概率、損益值如下表所示：

　　藥業子公司三種產品方案的決策損益表

　　85該房地產公司實施的戰略屬于(　　)。

　　A.縱向一體化戰略

　　B.橫向一體化戰略

　　C.相關多元化戰略

　　D.非相關多元化戰略

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查企業戰的類型。房地產與制藥行業是不相關的行業.所以該房地產公司實施的是非相關多元化戰。

　　86 關于該藥業子公司所面對的決策狀態的說法，正確的是(　　)。

　　A.該種決策不存在風險

　　B.該種決策存在多種市場狀態，各種市場狀態發生的概率可以估計

　　C.該種決策可借助數學模型進行準確的決策判斷

　　D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　本題考查風險型決策方法。該公司進行的決策屬于風險型決策，其具有一定的風險，所以選項A錯誤。借助數學模型進行判斷的是確定型決策，所以選項C錯誤。

　　87 若該藥業子公司選擇生產甲藥方案，則可以獲得(　　)萬元收益。

　　A.20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查風險型決策方法中的期望損益決策法。生產甲藥方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(萬元)。

　　88 該藥業子公司采用了期望損益決策法進行決策，這種方法的第一步是(　　)。

　　A.列出決策損益表

　　B.確定決策目標

　　C.預測市場狀態

　　D.擬訂可行方案

　　參考答案：B

　　參考解析

　　題考查期望損益決策法的步驟。運用期望損益決策法決策的第一步是確定決策目標。

　　根據以上資料回答題

　　今年某企業進行人力資源需求與供給預測。該企業現有業務員100人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下表。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業預計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。

　　89該企業可采用的人力資源內部供給預測的方法是(　　)。

　　A.因素比較法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續計劃法

　　D.量本利法

　　參考答案：B,C

　　參考解析

　　本題考查人力資源內部供給的預測方法――人員核查法、管理人員接續計劃法和馬爾可夫模型法。選項A屬于薪酬制度的設計方法。選D屬于確定產品產量指標的方法。

　　90 影響該企業外部人力資源供給的因素是(　　)。

　　A.企業人員調動率

　　B.行業勞動力市場供求狀況

　　C.本地區的人力資源供給率

　　D.企業人才流失率

　　參考答案：B,C

　　參考解析

　　本題考查影響企業外部人力資源供給的因素。選項AD屬于影響該企業內部人力資源供給的因素。

　　91 根據轉換比率分析法計算，該企業明年需要增加管理人員(　　)人。

　　A.5

　　B.10

　　C.20

　　D.25

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查轉換比率分析法的計算。銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，預計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元，所以管理人員、銷售人員和客服人員共增加40人。管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l：5：2，所以需增加管理人員40×(1/8)=5(人)。

　　92 根據馬爾可夫模型法計算，該企業明年業務主管的內部供給量為(　　)人。

　　A.10

　　B.17

　　C.20

　　D.70

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查馬爾可夫模型法的計算。根據表格內容可知每年留在業務主管一職的概率是0.7，期初業務主管有10人，所以有10×0.7=7(人)留在業務主管一職。同時每年還有0.1概率的業務員晉升為業務主管，期初業務員有100人，所以有100×0.1=10(人)會晉升為業務主管。所以業務主管的內部供應量為7+10=17(人)。

  免費預定：經濟師報名考試小秘書短信提醒>>   零基礎學員如何通關2014年經濟師

　 15分鐘搞懂2014經濟師考試考啥  中級各專業歷年真題及解析匯總 答疑精選匯總

　 初中級輔導講義   章節習題下載   環球網校2013押題命中90%

　　環球網校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校經濟師頻道&論壇，或加經濟師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

熱點專題：2014經濟師備考沖刺大全|經濟師1V1直播

套餐推薦：全程一對一|高效保過|零基礎VIP保過|初中級保過|超值特惠  

　　根據以上信息回答題

　　某機床企業運用在制品定額法來確定各車間的生產任務，相關數據及計算如下表所示：

　　93安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，除了在制品定額法之外.還包括(　　)。

　　A.滾動法

　　B.累計編號法

　　C.訂貨點法

　　D.生產周期法

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

　　94 該企業所采用的在制品定額法適合于(　　)類型企業。

　　A.大批大量生產

　　B.成批生產

　　C.小批量生產

　　D.單件生產

　　參考答案：A

　　參考解析

　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　95 該企業在編制企業年度計劃時。應以(　　)為依據。

　　A.設計生產能力

　　B.查定生產能力

　　C.計劃生產能力

　　D.設備生產能力

　　參考答案：C

　　參考解析

　　在編制企業年度、季度計劃時。應以計劃生產能力為依據。

　　96 裝配車間的投入量是(　　)個。

　　A.48500

　　B.41500

　　C.38500

　　D.31500

　　參考答案：B

　　參考解析

　　裝配車間的投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量)=40000+0+(5000-3500)=41500(個)。

　　97 加工車間的出產量是(　　)個。

　　A.49400

　　B.44600

　　C.42400

　　D.32400

　　參考答案：C

　　參考解析

　　加工車間出產量=裝配車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預計庫存半成品結存量)=41500+2000+(6000-7100)=42400(個)。

　　根據以上資料回答題

　　某企業經過調查研究與分析，確認該企業的銷售額和所需銷售人員成正比，根據過去5年的統計，建立了銷售人員回歸預測計算表：

　　表中，X代表銷售額，y代表銷售人員數。請根據上述資料，回答下列問題：

　　98該企業預計今年銷售額將達到l600萬元，則該企業約需要銷售人員(　　)人。

　　A.46

　　B.52

　　C.64

　　D.69

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查一元回歸分析法的計算。首先要求出一元線性回歸方程Y=a+bX中的a、b，

　　把數字代入公式即可求得b=0.04，a=4.6，則Y=4.6+0.04X。已知今年銷售額將達到1600萬元，則該企業約需要銷售人員4.6+0.04×1600=68.6，約為69人。

　　99 假設1年后該企業需新增56人，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：2，則1年后該企業需要新增銷售人員(　　)人。

　　A.8

　　B.14

　　C.16

　　D.32

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查轉換比率分析法的計算。第一步計算分配率，56/(1+4+2)=8;第二步分配，銷售人員4×8=32(人)。

　　100 人力資源預測可分為需求預測和供給預測，下列方法屬于人力資源需求預測方法的有(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續計劃法

　　D.馬爾可夫模型法

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查人力資源需求的預測方法。選項BCD屬于人力資源供給的預測方法。

  免費預定：經濟師報名考試小秘書短信提醒>>   零基礎學員如何通關2014年經濟師

　 15分鐘搞懂2014經濟師考試考啥  中級各專業歷年真題及解析匯總 答疑精選匯總

　 初中級輔導講義   章節習題下載   環球網校2013押題命中90%

　　環球網校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校經濟師頻道&論壇，或加經濟師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!