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2014經濟師《中級工商》綜合測試卷1匯總

   2014經濟師《中級工商》綜合測試卷匯總，供考生參考。

　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據以上資料，回答問題：

　　某知名飲料生產企業，為滿足市場需求，不斷研發飲料新品種，開發適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰略道路。2013年該企業在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產品售價為3.5元/瓶。該企業采用盈虧平衡點法進行產量決策。同時，在戰略實施的進程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據此采取恰當的控制行動。

　　81該企業實施的戰略適用于(　　)。

　　A.具有很強研發能力的企業

　　B.具有很強市場營銷能力的企業

　　C.產品或服務具有領先聲望的企業

　　D.經營實力較弱，不足以追求廣泛市場目標的企業

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查差異化戰的適用范圍。選項D是集中戰的適用范圍。

　　82 該企業在進行戰略控制時應該遵循的原則有(　　)。

　　A.確保目標原則

　　B.適度控制原則

　　C.綜合平衡原則

　　D.適應性原則

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查戰控制的原則――確保目標原則、適度控制原則、適時原則、適應性原則。

　　83 該企業生產該品種飲料的盈虧平衡點產量為(　　)萬瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查盈虧平衡點法的計算。盈虧平衡點的產量=固定成本/(產品售價一單位變動成本)=6000000/(3.5-2)=400(萬瓶)。

　　84 該企業所進行的產量決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.離散型決策

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查確定型的決策方法。盈虧平衡點法屬于一種確定型決策方法。

　　85 如果該品種飲料的產量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產品售價為(　　)元/瓶。

　　A.1.2

　　B.1.3

　　C.3.3

　　D.5.3

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查盈虧平衡點法的計算。盈虧平衡點的產量=固定成本/(產品售價一單位變動成本)，5000000=6500000/(產品售價-2)，產品售價=3.3(元/瓶)。

　　根據以上資料，回答問題：

　　某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(人)成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=19，b=0.05。該企業人員變動矩陣如下表所示。同時，該企業預計今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

　　86該企業可采用的人力資源內部供給預測的方法是(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.轉換比率分析法

　　C.一元回歸分析法

　　D.馬爾可夫模型法

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查人力資源內部供給預測的方法。選項ABC屬于人力資源需求預測方法。

　　87 影響該企業外部人力資源供給的因素有(　　)。

　　A.本地區的人口總量與人力資源供給率

　　B.本地區的人力資源的總體構成

　　C.宏觀經濟形勢和失業率預期

　　D.企業人才流失率

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查影響企業外部人力資源供給的因素。選項D屬于影響企業內部人力資源供給的因素。

　　88根據一元回歸分析法計算，該企業今年需要銷售人員(　　)人。

　　A.40

　　B.55

　　C.74

　　D.104

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查一元回歸分析法的計算。Y=19+0.05X=19+0.05 × 1100=74(人)。

　　89 根據轉換比率分析法計算，該企業明年需要增加客服人員(　　)人。

　　A.5

　　B.15

　　C.30

　　D.50

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查轉換比率分析法的計算。題干已知今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元，增長額為600萬元。且銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，所以明年需新增管理人員、銷售人員和客服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，所以新增客服人員為50/(1+6+3)×3=15(人)。

　　90 該企業今年業務主管的內部供給量預計為(　　)人。

　　A.10

　　B.13

　　C.24

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查馬爾可夫模型法的計算。今年業務主管的內部供給量=0.7×10+0.2×30=13(人)。

　　根據以上資料，回答問題：

　　某企業準備用自有資金3億元投資一個項目，現在有A、B兩個項目可供選擇。據預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。

　　91A項目的期望報酬率為(　　)。

　　A.3.7%

　　B.8.3%

　　C.12.7%

　　D.13.1%

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率的計算公式為：

　　92 A項目期望報酬率的標準離差為(　　)。

　　A.25.97%

　　B.5.44%

　　C.1.9%

　　D.0%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的標準離差。

　　93 若該企業選擇B項目，其風險報酬系數為8%，無風險報酬率為10%，標準離差率為98%，則B項目的總報酬率為(　　)。

　　A.17.8%

　　B.17.84%

　　C.18.16%

　　D.18.2%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查投資報酬率的計算。投資報酬率=無風險報酬率+風險報酬率=無風險報酬率+風險報酬系數×標準離差率=10%+8%×98%=17.84%。

　　94 如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標準離差小的項目(　　)。

　　A.風險大

　　B.風險小

　　C.報酬離散程度小

　　D.報酬離散程度大

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查標準離差的相關知識。在期望報酬率相同的情況下，標準離差越小，說明離散程度小，風險也就越小。

　　95 下列對風險報酬認識錯誤的是(　　)。

　　A.風險大，應該獲得的風險報酬也大

　　B.風險報酬有風險報酬額和風險報酬率兩種表達方法

　　C.風險報酬是指投資者因冒風險進行投資而獲得的超過資金的時間價值的額外收益

　　D.在財務管理中，風險報酬通常用絕對數――風險報酬額來計量

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查風險報酬的相關知識。在財務管理中，風險報酬通常用相對數――風險報酬率來計量。所以選項D錯誤。

　　量。所以選項D錯誤。

　　根據以上資料，回答問題：

　　某汽車企業生產12―5型號汽車，年產量20000臺，每臺12―5型號汽車需要81―007型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

　　在制品定額計算表

　　產品名稱

　　12―5型號汽車

　　產品產量(臺)

　　20000

　　零件編號

　　B1―007

　　零件名稱

　　齒輪

　　每臺件數(個)

　　1

　　1

　　出產量(個)

　　20000

　　2

　　廢品及損耗(個)

　　500

　　裝配車間

　　3

　　在制品定額(個)

　　8000

　　4

　　期初預計在制品結存量(個)

　　2000

　　5

　　投入量(個)

　　續表

　　產品名稱

　　12～5型號汽車

　　產品產量(臺)

　　20000

　　零件編號

　　B1―007

　　零件名稱

　　齒輪

　　每臺件數(個)

　　1

　　6

　　半成品外售量(個)

　　100

　　B1―007型號

　　7

　　庫存半成品定額(個)

　　4000

　　齒輪零件庫

　　8

　　期初預計結存量(個)

　　3000

　　齒輪加工車間

　　9

　　出產量(個)

　　96該企業所采用的在制品定額法適合于(　　)類型企業。

　　A.單件小批生產

　　B.成批生產

　　C.大批大量生產

　　D.單件生產

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查生產作業計劃編制的方法。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　97 該企業確定車間投入和出產數量計劃時，應按照(　　)計算方法。

　　A.物流流程

　　B.營銷渠道

　　C.工藝正順序

　　D.工藝反順序

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關內容。在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。

　　98 該類型的企業可以采用的期量標準有(　　)。

　　A.節拍

　　B.生產間隔期

　　C.生產提前期

　　D.流水線的標準工作指示圖表

　　參考答案：A,D

　　參考解析:

　　本題考查期量標準的相關內容。在制品定額法適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制，大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

　　99 裝配車間的投入量是(　　)個。

　　A.26500

　　B.25500

　　C.30500

　　D.14500

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關內容。裝配車間的投入量=裝配車間出產量+裝配車間計劃允許廢品及耗損量+(裝配車間期末在制品定額一裝配車間期初在制品預計結存量)=20000+500+(8000-2000)=26500(個)。

　　100 根據市場和企業狀況，裝配車間12―5型號汽車的投入量調整為23000臺，則齒輪加工車間的B1―007型號齒輪出產量是(　　)個。

　　A.31000

　　B.23000

　　C.24000

　　D.25000

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關內容。齒輪車間出產量=裝配車間投入量+齒輪車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預計庫存半成品結存量)=23000+1000+(4000-3000)=25000(個)。

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