熱點專題：2014經濟師備考沖刺大全|經濟師1V1直播

套餐推薦：全程一對一|高效保過|零基礎VIP保過|初中級保過|超值特惠  

2014經濟師《中級人力》綜合測試卷4匯總

   2014經濟師《中級人力》綜合測試卷匯總，供備考2014中級經濟師考試的考生學習。

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據以下材料，回答題

　　強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發展觀的角度看待經濟發展和社會發展的關系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續發展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

　　81傳統的只強調經濟增長的決策更符合(　)。

　　A.社會模型

　　B.經濟理性模型

　　C.有限理性模型

　　D.非理性模型

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查經濟理性模型的相關內容。根據經濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者有能力使組織目標最大化，使得邊際成本等于邊際收益。所以傳統的只強調經濟增長的決策更符合經濟理性模型。

　　82 強調以人為本的決策更看重決策的(　)。

　　A.組織盈利最大化

　　B.結果讓群眾滿意

　　C.經濟利益最大化

　　D.利益分配公平化

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　根據案例，以人為本的理念要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發展觀的角度看待經濟發展和社會發展的關系，重視群眾的生活滿意度。所以選B。

　　83 下列觀點中，與經濟理性模型相符的是(　)。

　　A.決策不完全是理性的

　　B.決策者可以知道所有備選方案

　　C.決策者可以通過數學計算找到最佳方案

　　D.決策者可以采用啟發式原則進行決策

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查經濟理性模型中決策者的特征。根據經濟理性模型，從途徑――目標意義上分析，決策完全理性。在有限理性模型中，決策者可以用相對簡單的經驗啟發式原則進行決策。所以選項AD錯誤。

　　根據以下材料，回答題

　　A公司在2006年制定了新的發展戰略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

　　84該公司所制定的到2010年的人力資源規劃是一種(　)。

　　A.戰術性人力資源計劃

　　B.人員招聘計劃

　　C.戰略性人力資源計劃

　　D.年度人力資源計劃

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　三年以上的人力資源計劃稱為戰性人力資源計劃。案例中，A公司在2006年制定了新的發展戰，一直延續到2010年，此規劃超過了三年，屬于長期戰性人力資源計劃。

　　85 關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是(　)。

　　A.它是一種定量預測的方法

　　B.它吸取了眾多老師的意見，可以避免個人預測的片面性

　　C.它采取多輪預測，具有較高的準確性

　　D.它適用于對人力總額進行預測

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　德爾菲法屬于一種定性預測方法，所以選項A不選。

　　86 該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有(　)。

　　A.采用匿名的方法

　　B.盡量將問題簡單化

　　C.老師人數應當少于20人

　　D.給老師們提供充分的資料和信息

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　采用德爾菲法進行預測，老師人數一般不低于30人，所以選項C不選。

　　根據以下材料，回答題

　　某公司是一家具有一定規模的民營企業.屬于特種行業，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員。沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料,行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

　　87該公司進行工作分析的適宜主體是(　)。

　　A.企業內各部門

　　B.專業的咨詢機構

　　C.公司領導

　　D.公司員工

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的實施主體。案例中，由于公司領導想在一個月內快速完成此項工作，時間比較短，缺乏專業的人力資源管理人員.沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少，但公司的工作在全年都是非常規律的。因此，將工作分析外包的可能性最大，即聘請專業的咨詢機構代之完成。

　　88 該公司適用的工作分析方法是(　)。

　　A.訪談法

　　B.問卷法

　　C.工作日志法

　　D.文獻分析法

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的方法。選項A“訪談法”是目前國內企業運用最廣泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是唯一適用于各類工作的方法，因此，A可以選。由于該公司缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少，所以，可以通過選項B“問卷法”來收集工作相關信息;同時也排除了選項D“文獻分析法”。選項C“工作日志法”在缺乏工作文獻時，優勢最為明顯，因而也可以選。

　　89 工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確(　)。

　　A.工作分析的理論

　　B.工作分析的目的

　　C.需要花費的金錢和人力

　　D.需要員工配合的工作

　　參考答案：B,D

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的實施技巧。開展工作分析時，應讓員工明確工作分析的目的，需要員工在工作上予以哪些配合。因此選BD。

　　根據以下材料，回答題

　　甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某出商簽訂了一份非全日制用丁勞動合同。李某工作一段時間后，覺得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動合同。不久，李某覺得同時在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動合同。甲公司認為李某應提前30 日通知該公司解除勞動合同;而李某則向甲公司提出解除勞動合同經濟補償的要求。

　　90關于李某訂立非全日制用工勞動合同的說法，正確的是(　)。

　　A.李某不得與甲公司以外的用人單位訂立勞動合同

　　B.李某與甲公司訂立的非全日制用工勞動合同不得約定試用期

　　C.需經甲公司同意，李某才能與乙公司訂立勞動合同

　　D.甲公司與李某不可以訂立口頭協議

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規定。從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂立勞動合同;但是，后訂立的勞動合同不得影響先訂立的勞動合同的履行。非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議。所以選項ACD錯誤。

　　91 關于甲公司支付李某勞動報酬的說法，正確的是(　)。

　　A.李某所從事的非全日制用工必須按周計酬

　　B.甲公司向李某支付勞動報酬的周期最長不得超過1 5日

　　C.甲公司應按月向李某支付勞動報酬

　　D.李某在甲公司的計酬標準不得低于最低生活保障標準

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規定。非全日制用工以小時計酬為主。非全日制用工小時計酬標準不得低于用人單位所在地人民政府規定的最低小時工資標準。所以選項ACD錯誤。

　　92 關于李某解除勞動合同的說法，正確的是(　)。

　　A.李某應提前30日通知甲公司解除勞動合同

　　B.甲公司可不向李某支付經濟補償

　　C.李某可以隨時通知甲公司終止用工

　　D.甲公司應向李某支付解除勞動合同生活補助

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規定。非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動者支付經濟補償。

　　根據以下材料，回答題

　　某家電生產企業，近幾年隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上調整公司的薪酬制度。

　　93薪酬對員工和企業有著不同的作用，其中對員工的作用體現在(　)。

　　A.基本生活保障

　　B.個人價值體現

　　C.支持企業變革

　　D.心理激勵功能

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬對員工的作用。選項C屬于薪酬對企業的作用。

　　94 該公司為了設計符合企業發展的薪酬體系應當首先進行(　)。

　　A.工作評價

　　B.確定薪酬水平

　　C.薪酬調查

　　D.明確企業基本現狀及戰略目標

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬管理體系設計的步驟。薪酬管理體系設計的第一步是明確企業基本現狀及戰目標。因此選D。

　　95 由于薪酬制度的調整，可能會出現“紅圈職位”，對于這樣的職位正確的做法有(　)。

　　A.降低員工的原有薪酬

　　B.保留原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保留工資的形式處理

　　C.對其進行培訓，并調整到與現行薪酬相適應的職位上去

　　D.可通過增加工作職責和工作內容，以使其與新的薪酬水平相對應

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查“紅圈職位”的處理方法。對于“紅圈職位”不能降低原有的薪酬，否則會引起員工的不滿情緒，所以選項A不選。

　　根據以下材料，回答題

　　某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是近幾年畢業的學貿易和外語的大學生。該公司近來發現國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規定，就無法滿足客戶的需要現有員工的人數雖不少，但專業結構卻不合理。

　　96對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是(　)。

　　A.設計績效考核系統

　　B.進行人力資源規劃

　　C.進行工作分析

　　D.確定未來幾年的經營戰略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　案例中，公司發生的問題主要集中在人才質量方面，雖然數量上不缺，但專業結構搭配不合理。因此，對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進行人力資源規劃(人員配置與調整規劃)。

　　97 如果該公司將產品經銷確定為戰略發展方向，則其正確的人力資源需求計劃是(　)。

　　A.著力引進熟悉食品加工行業和肉類制品生產商情況的人才

　　B.引進具有食品生產供應鏈管理經驗的營銷人員

　　C.有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛生法規的專業人員

　　D.繼續引進國際貿易、外語等專業人員

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　由于當務之急是崗位配置與人員調整，公司原有較多的國際貿易、外語等專業人員儲備，因而選項D顯得不合時宜，所以不宜采用。

　　98 該公司預測人力資源需求的恰當方法是(　)。

　　A.工作分析法

　　B.時間序列分析法

　　C.主觀判斷法

　　D.馬爾科夫分析法

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查人力資源需求預測方法。首先可以排除選項AD，它們不屬于人力資源需求預測方法。選項B時間序列分析法是通過分析企業在過去五年左右時間中的雇傭趨勢來預測企業未來人員需求的技術，在案例中沒有體現出相應的數據，所以也不能被采用。

　　根據以下材料，回答題

　　H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司，2公司屬國有企業，H公司屬于民營企業控股有限公司。目前，Z公司市場占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后;Z公司內部實行BSC平衡計分卡法，側重組織的長遠發展戰略，企業內部在績效評估時偏愛論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿意度不高，年輕技能人才流失現象愈發凸顯;H公司內部實行標桿超越法，目標直指Z公司，側重組織的短期發展戰略，企業內部在績效評估時往往有“善待”員工的傾向，員工滿意度很高。

　　99Z公司與H公司在不同的競爭態勢下所各自采用的績效管理戰略是(　)。

　　A.Z公司用的是防御者戰略，而H公司用的是探索者戰略

　　B.Z公司用的是成本領先戰略，而H公司用的是差異化戰略

　　C.Z公司用的是防御者戰略，而H公司用的是跟隨者戰略

　　D.Z公司用的是探索者戰略，而H公司用的也是探索者戰略

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查績效管理。不同競爭態勢下的績效管理戰有防御者戰、探索者戰、跟隨者戰。Z公司側重組織的長遠發展戰，而防御者戰將更多的精力致力于組織的長期發展，所以Z公司采用的是防御者戰。H公司內部實行標桿超越法，目標直指Z公司，而跟隨者戰一般選擇標桿超越法，所以H公司采用的是跟隨者戰。探索者戰總是不斷地開發新產品、挖掘新市場，這在案例中沒有體現，可以排除。

　　100兩公司在績效評價方法上各犯有哪些主觀傾向(　)。

　　A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向

　　B.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了刻板印象

　　C.Z公司犯了盲點效應，而H公司犯了趨中傾向

　　D.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查績效評價。z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向。案例中的“善待”即是過寬傾向的表現。

    免費預定：經濟師報名考試小秘書短信提醒>>   復習計劃

　　中級經濟師難不難?   成績查詢  各地證書領取  答疑精選匯總

　　2014年經濟師劉艷霞獨家主講       環球網校2013押題命中90%

　　環球網校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校經濟師頻道&論壇，或加經濟師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!