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2014年經濟師《中級工商管理》課后練習匯總

   2014年經濟師考試《中級工商》課后練習：第七章匯總，供考生參考。

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P177.

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P177.

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的老師依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P180.

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P180.

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查轉換比率分析法的計算。每增加1000萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，那么銷售額增加3000萬元，需增加銷售人員3000÷1000×10=30人。已知管理人員和銷售人員的比例是1：6，所以管理人員有30÷6=5人。參見教材P180.

　　6

　　[答案]：C

　　[解析]

　　(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人

　　(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，后勤服務人員為2×15=30(人)參見教材P180.

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變量。參見教材P180.

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P181.

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P182.

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P183.

　　11

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查績效的多因性特點。多因性是指員工個人績效的優劣及形成是多種因素綜合作用的結果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。參見教材P185.

　　12

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查績效考核的激勵功能。績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效。給員工物質激勵的績效考核可以激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規范地完成績效目標。參見教材P185.

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考察績效考核的準備階段。參見教材P187.

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查績效考核方法中的民主評議法。參見教材P188.

　　15

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查民主評議法的概念。參見教材P188.

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查行為錨定評價法的含義。參見教材P191.

　　17

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。參見教材P192.

　　18

　　[答案]：B

　　[解析]：企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P192.

　　19

　　[答案]：B

　　[解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P194.

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成后，緊接著應進行等級劃分。參見教材P195.

　　21

　　[答案]：D

　　[解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P196.

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P197.

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P197.

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