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》》2014年經濟師考試《中級商業》章節習題匯總《《

　　2014年經濟師考試《中級商業》章節習題匯總，供備考2014中級經濟師考試的考生學習。

　　第三章 商品流通企業戰略管理

　　一、單項選擇題

　　1、商品流通企業的最高層次戰略是( )。

　　A.公司戰略

　　B.經營戰略

　　C.職能戰略

　　D.部門戰略

　　2、一個商品流通企業的戰略分為三個層次，其中處于第三個層次的戰略是(　)。

　　A.公司戰略

　　B.競爭戰略

　　C.職能戰略

　　D.經營戰略

　　3、在商品流通企業中，處于企業戰略層次最高層的戰略是(　)。

　　A.公司戰略

　　B.事業部戰略

　　C.職能戰略

　　D.經營戰略

　　4、下列選項中不屬于商品流通企業市場目標的是( )。

　　A.產品目標

　　B.渠道目標

　　C.效益目標

　　D.溝通目標

　　5、( )是外界包括顧客、競爭對手等認識和感受商品流通企業核心競爭力的最終表現形態。

　　A.服務

　　B.制度

　　C.管理

　　D.質量

　　6、商品流通企業的社會目標不包括( )。

　　A.政府關系目標

　　B.社會責任目標

　　C.公共關系目標

　　D.社會關系目標

　　7、在商品流通企業的戰略目標中，表明自己要積極參與環境保護，注重經營過程中節約能源，參與并支持福利事業和地區建設活動。這些內容反映的是戰略目標中的( )目標。

　　A.市場

　　B.社會

　　C.創新

　　D.盈利

　　8、一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程的實施順序是(　)。

　　A.戰略分析→確定企業使命→戰略選擇及評價→戰略實施及控制

　　B.戰略選擇及評價→戰略分析→確定企業使命→戰略實施及控制

　　C.確定企業使命→戰略分析→戰略選擇及評價→戰略實施及控制

　　D.確定企業使命→戰略分析→戰略實施及控制→戰略選擇及評價

　　9、商品流通企業戰略管理過程的第一步是(　)。

　　A.戰略分析

　　B.確定企業使命

　　C.戰略選擇及評價

　　D.戰略實施及控制

　　10、戰略管理中最復雜、最耗時、最艱巨的工作是(　)。

　　A.確定企業使命

　　B.戰略分析

　　C.戰略選擇

　　D.戰略實施

　　11、下列不屬于宏觀環境分析的是(　)。

　　A.經濟環境

　　B.技術環境

　　C.企業資源分析

　　D.政治法律環境

　　12、供應商經常利用自身具有的某種優勢來與商品流通企業進行討價還價，能增強供應商討價還價能力的情形是( )。

　　A.供應商集中化程度高

　　B.存在大量的替代品

　　C.存在大量可選擇的供應商

　　D.供應的商品無差別

　　13、根據描述企業核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的(　)。

　　A.果實

　　B.葉子

　　C.樹干

　　D.根系

　　14、普拉哈拉德與哈默爾提出了非常形象的“樹型”理論，其中為整棵樹提供養分、維系生命的是(　)。

　　A.企業的產品

　　B.企業的優質服務

　　C.戰略業務單位

　　D.核心競爭力

　　15、商品流通企業核心競爭力不斷創新的動力是(　)的更新。

　　A.技術體系

　　B.人力資源

　　C.信息系統

　　D.價值觀念

　　16、某商品流通企業決定在戰略期投入大量資金，擴大經營規模，強化競爭實力，開拓更多的市場，這種戰略是( )。

　　A.收縮型戰略

　　B.穩定型戰略

　　C.組合型戰略

　　D.擴張型戰略

　　17、企業核心競爭力得以形成的關鍵是(　)。

　　A.企業的技術體系

　　B.企業的管理體系

　　C.企業的信息系統

　　D.企業的人力資源

　　18、商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務，依靠商品和服務的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優勢。這種戰略是(　)。

　　A.前向一體化戰略

　　B.后向一體化戰略

　　C.成本領先戰略

　　D.差別化戰略

　　19、在市場中有很多對價格敏感的用戶時，商品流通企業適宜采用的經營戰略是(　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.專一經營戰略

　　C.差別化戰略

　　D.組合型戰略

　　20、商品流通企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務的戰略稱為(　)。

　　A.專一經營戰略

　　B.成本領先戰略

　　C.差別化戰略

　　D.橫向合并戰略

　　21、戰略實施完全是以( )為導向。

　　A.行動

　　B.目標

　　C.效益

　　D.價值

　　22、就范圍和層次來說戰略校正的分類不包括( )。

　　A.局部校正

　　B.職能戰略校正

　　C.目標戰略校正

　　D.總體戰略校正

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　　二、多項選擇題

　　1、商品流通企業戰略目標包括( )。

　　A.市場目標

　　B.創新目標

　　C.盈利目標

　　D.價值目標

　　E.社會目標

　　2、商品流通企業的戰略制定者必須考慮的創新有( )。

　　A.產片創新

　　B.制度創新

　　C.服務創新

　　D.銷售模式創新

　　E.管理創新

　　3、一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程，大體可以分解為以下階段(　)。

　　A.戰略分析

　　B.確定企業使命

　　C.戰略選擇

　　D.戰略實施及控制

　　E.戰略管理者的確定

　　4、對企業的宏觀環境進行戰略分析時，其中的社會環境包括(　)。

　　A.社會文化

　　B.就業程度

　　C.國民收入狀況

　　D.社會習俗

　　E.人口統計特征

　　5、出現下列(　)情況時，現有企業之間的競爭就會變得更激烈。

　　A.有眾多勢均力敵的競爭者

　　B.行業增長快速

　　C.行業具有非常高的庫存成本

　　D.行業的商品沒有差別

　　E.行業中的總體經營規模和能力大幅度提高

　　6、在一個行業中，決定潛在進入者進入行業障礙大小的主要因素有(　)。

　　A.規模經濟

　　B.轉換成本

　　C.資金需求

　　D.商品差別化優勢

　　E.與規模經濟有關的成本優勢

　　7、在邁克爾?波特的五種競爭力量分析中，潛在進入者的威脅程度取決于進入障礙和行業內原有企業的反擊程度。就進入障礙而言，決定進入障礙大小的因素有( )。

　　A.規模經濟

　　B.轉換成本

　　C.商品差別化優勢

　　D.資金需求

　　E.高商品價格

　　8、供應商具有較強的討價還價能力的情況有(　)。

　　A.集中化程度高

　　B.無需與替代商品進行競爭

　　C.下游企業多

　　D.后向一體化

　　E.商品差別化

　　9、一項能力是否能成為企業核心競爭力必須具備的特征有(　)。

　　A.用戶價值

　　B.獨特性

　　C.靜態性

　　D.延展性

　　E.不易模仿性

　　10、商品流通企業的公司層戰略有多種戰略選擇，主要是(　)。

　　A.擴張型戰略

　　B.收縮型戰略

　　C.穩定型戰略

　　D.差別化戰略

　　E.成本領先戰略

　　11、根據商品流通企業發展所涉及的經營范圍不同，擴張型戰略包括(　)。

　　A.合并戰略

　　B.合資戰略

　　C.一體化戰略

　　D.多樣化戰略

　　E.單一經營發展戰略

　　12、商品流通企業采取成本領先戰略的原因有(　)。

　　A.形成進入障礙

　　B.增強企業的討價還價能力

　　C.降低替代品的威脅

　　D.保持領先的競爭地位

　　E.降低顧客敏感程度

　　13、商品流通企業的經營層戰略選擇有(　)。

　　A.組合型戰略

　　B.穩定型戰略

　　C.差異化戰略

　　D.專一經營戰略

　　E.成本領先戰略

　　14、商品流通企業采取差別化戰略，其原因主要有(　)。

　　A.形成進入障礙

　　B.增強企業的討價還價能力

　　C.有效防止競爭者迅速模仿

　　D.保持成本領先的競爭地位

　　E.降低顧客敏感程度

　　15、專一經營戰略主要適用于(　)。

　　A.購買者不太在意品牌間的差別

　　B.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務有不同的需求

　　C.在多個細分市場經營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價太大

　　D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場

　　E.企業現有資源不允許追求較寬的市場面

　　16、戰略實施的推進實現的方面包括( )。

　　A.挑選合適的企業高層管理者

　　B.構建適應的組織結構

　　C.挑選合適的推進方法

　　D.制定職能戰略

　　E.制定責任負責制

　　17、在戰略實施中作為商品流通企業實施經營戰略的基本依據的原則有( )。

　　A.計劃指導性原則

　　B.適度合理性原則

　　C.統一領導，統一指揮原則

　　D.經濟效益最大化原則

　　E.權變原則

　　18、商品流通企業戰略實施模式有( )。

　　A.導向型

　　B.合作型

　　C.控制型

　　D.指揮型

　　E.分散型

　　19、商品流通企業戰略實施模式中指揮型運用的約束條件包括( )。

　　A.高層管理者要有較高的權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略實施

　　B.對信息條件要求較高，能準確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中

　　C.要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致，戰略對企業現行運作系統不會構成威脅

　　D.企業組織結構一般都是高度集權

　　E.由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低

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　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查公司戰略的概念。公司戰略是商品流通企業總體的、最高層次的戰略。參見教材P52。

　　2、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業戰略層次的相關知識。第三個層次的戰略是職能戰略。參見教材P52。

　　3、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業戰略層次的相關知識。在商品流通企業中，公司戰略是處于企業戰略層次最高層的戰略。參見教材P52。

　　4、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業市場目標。商品流通企業市場目標包括：產品目標、渠道目標、溝通目標。參見教材p53。

　　5、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查外界認識和感受商品流通企業核心競爭力的最終表現形態。參見教材p53。

　　6、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業的社會目標。商品流通企業的社會目標包括：公共關系目標、社會責任目標、政府關系目標。參見教材p54。

　　7、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：本題考查企業的社會目標。企業的社會目標反應企業對社會的貢獻程度，如環境保護、節約能源、參與社會活動、支持社會福利事業和地區建設活動等。參見教材P54。

　　8、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業的戰略管理過程。一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程大體分解為四個階段，即確定企業使命→戰略分析→戰略選擇及評價→戰略實施及控制。參見教材P55。

　　9、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業戰略管理過程。商品流通企業戰略管理過程的第一步是確定企業使命。參見教材P55。

　　10、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查戰略實施。戰略實施是戰略管理中最復雜、最耗時、最艱巨的工作。參見教材P56。

　　11、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查宏觀環境分析。宏觀環境分析包括：政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會環境。參見教材P56-57。

　　12、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查供應商討價還價能力的相關內容。下列情況將提高供應商討價還價能力：集中化程度高;無須與替代商品進行競爭;下游企業多;商品差別化;前向一體化。參見教材P59-60。

　　13、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查核心競爭力分析。根據“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，企業的最終商品是果實，最終服務是葉子，樹枝是結合商品和服務的戰略業務單位，樹干和主枝是核心商品，而為整棵樹提供養分、維系生命、穩固樹身的根系是核心競爭力。參見教材P62。

　　14、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查核心競爭力。核心競爭力為整棵樹提供養分、維系生命。參見教材P62。

　　15、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查核心競爭力分析。價值觀念的更新是商品流通企業核心競爭力不斷創新的動力參見教材P63。

　　16、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業擴張型戰略的特點。擴張型戰略又稱為增長戰略或成長戰略。其特點是：投入大量資金，擴大經營規模，強化競爭實力，開拓更多的市場，提高市場占有率。參見教材P63。

　　17、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查技術體系。技術體系是企業核心競爭力得以形成的關鍵。參見教材P63。

　　18、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查差別化戰略。差別化戰略指商品流通企業提供與眾不同的商品與服務，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優勢的戰略。參見教材P66。

　　19、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查成本領先戰略。成本領先戰略適于在市場中有很多對價格敏感的用戶時使用。參見教材P66。

　　20、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查專一經營戰略的概念。專一經營戰略指商品流通企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務的戰略。參見教材P66-67。

　　21、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查行動在戰略實施中的導向作用。戰略實施完全是以行動為導向。參見教材p67。

　　22、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查戰略校正的分類。就范圍和層次來說戰略校正的分類包括：局部校正、職能戰略校正、總體戰略校正。參見教材p69。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業戰略目標。商品流通企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標、價值目標。參見教材p53。

　　2、

　　【正確答案】：BCE

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業的戰略制定者必須要考慮的創新。三中創新包括：服務創新、制度創新、管理創新。參見教材p53。

　　3、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業戰略管理過程階段。一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程，大體可以分解為：確定企業使命、戰略分析、戰略選擇、戰略實施及控制。

　　參見教材P55。

　　4、

　　【正確答案】：ADE

　　【答案解析】：本題考查社會環境。包括：社會文化、社會習俗、社會公眾的價值觀念、人口統計特征等。參見教材P57。

　　5、

　　【正確答案】：ACDE

　　【答案解析】：本題考查企業間競爭加劇的情況。企業間競爭加劇的情況包括：有眾多勢均力敵的競爭者;行業增長緩慢;行業具有非常高的庫存成本;行業的商品沒有差別或沒有行業轉換成本;行業中的總體經營規模和能力大幅度提高;競爭者在戰略、目標以及組織形式等方面千差萬別。參見教材P58。

　　6、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：本題考查決定潛在進入者進入行業障礙大小的主要因素。決定潛在進入者進入行業障礙大小的主要因素有：規模經濟、轉換成本、資金需求、商品差別化優勢、與規模經濟無關的成本優勢。參見教材P59。

　　7、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：本題考查波特競爭力模型中潛在進入者的威脅因素。決定進入障礙大小的主要因素有：1.規模經濟;2.商品差別優勢;3.資金需求;4.轉換成本;5.與規模經濟無關的成本優勢。參見教材P59。

　　8、

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查供應商具有較強的討價還價能力的情況。供應商具有較強的討價還價能力的情況有：集中化程度高、無需與替代商品進行競爭、下游企業多、后前一體化、商品差別化。參見教材P59-60。

　　9、

　　【正確答案】：ABDE

　　【答案解析】：本題考查企業核心競爭力的特征。企業核心競爭力特征包括：用戶價值、獨特性、延展性、動態性、局部優勢性、不可分離性、不易模仿性。參見教材P62-63。

　　10、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業的公司層戰略。商品流通企業的公司層戰略有擴張型戰略、收縮型戰略、穩定型戰略組合型戰略。參見教材P63。

　　11、

　　【正確答案】：CDE

　　【答案解析】：本題考查擴張型戰略。根據商品流通企業發展所涉及的經營范圍不同，擴張型戰略包括：單一經營發展戰略、多樣化戰略、一體化戰略。參見教材P64。

　　12、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業采取成本領先戰略的原因。商品流通企業采取成本領先戰略的原因有：形成進入障礙、增強企業的討價還價能力、降低替代品的威脅、持領先的競爭地位。選項E是采取差別化戰略的原因。參見教材P65。

　　13、

　　【正確答案】：CDE

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業的經營層戰略。商品流通企業的經營層戰略有：差異化戰略、專一經營戰略、成本領先戰略。參見教材P65。

　　14、

　　【正確答案】：ACE

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業采取差別化戰略的主要原因。其原因主要有：形成進入障礙、有效防止競爭者迅速模仿、降低顧客敏感程度。參見教材P66。

　　15、

　　【正確答案】：BCDE

　　【答案解析】：本題考查專一經營戰略的適用范圍。選項A適用于采用成本領先戰略。參見教材P67。

　　16、

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：本題考查戰略實施的推進實現的方面。戰略實施的推進實現的方面包括制定職能戰略、構建適應的組織結構、挑選合適的企業高層管理者。參見教材p67。

　　17、

　　【正確答案】：BCE

　　【答案解析】：本題考查在戰略實施中作為商品流通企業實施經營戰略的基本依據的原則。具體包括：適度合理性原則、統一領導，統一指揮原則、權變原則。參見教材p67。

　　18、

　　【正確答案】：BD

　　【答案解析】：本題考查商品流通企業戰略實施模式。模式有合作型、指揮型兩種。參見教材p68。

　　19、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：本題考查指揮型運用的約束條件。參見教材p68。

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