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　　施工合同的類型和特點

　　1.按工程承發包的范圍和數量，可以劃分為建設工程總承包合同、建設工程承包合同、分包合同。

　　2.按計價方式可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類型。

　　1)總價合同

　　總價合同又分為固定總價合同、可調整總價合同和固定工程量總價合同。

　　(1)固定總價合同

　　合同雙方以招標時的圖紙和工程量等說明為依據，承包人按投標時業主接受的合同價格承包實施，并一筆包死。合同履行過程中，如果業主沒有要求變更原定的承包內容，在完成承包工作內容后，不論承包人的實際成本是多少，均按合同價獲得項目款的支付。采用這種合同形式，承包人要考慮承擔合同履行過程中的主要風險，因此，投標報價一般較高。

　　固定總價合同的適用條件一般為：招標時的設計深度已達到施工圖設計階段，合同履行過程中不會出現較大的設計變更;工程規模較小，技術不太復雜的中小型工程或承包工作內容中較為簡單的工程部位，合同工期較短，一般為1年期之內的承包合同等。

　　(2)可調整總價合同

　　這種合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長(1年以上)，只是在固定總價合同基礎上，增加合同履行過程中因市場價格浮動等因素對承包價格調整的條款。常用的調價方法有：

　?、傥募C明法。合同履行期間，當合同內約定的有關主管部門或地方建設行政管理機構頒發價格調整文件時執行。

　?、谄睋r格調整法。票據調整法是指合同履行期間，承包人依據實際采購的票據和用工量，向業主實報實銷與報價單中該項內容所報基價的差額。這種計價方式的合同，應在條款中明確約定允許調整價格的內容和基價，凡未包括在其范圍內的項目盡管也受到了物價浮動的影響但不作調整，按雙方應承擔的風險來對待。

　?、酃秸{價法。按照約定公式進行調整。

　　(3)固定工程量總價合同

　　在工程量報價單內，業主按單位工程及分項工作內容列出實施工程量，承包人分別填報各項內容的直接費單價，然后再匯總算出總價，并據以簽訂合同。合同內原定工作內容全部完成后，業主按總價支付給承包人全部費用。如果中途發生設計變更或增加新的工作內容，則用合同內已確定的單價來計算新增工程量而對總價進行調整。

　　2)單價合同

　　承包人按工程量報價單內分項工作內容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價計算結算款的合同。承包人所填報的單價應為計入各種攤銷費用以后的綜合單價，而非直接費單價。合同履行過程中無特殊情況，一般不得變更單價。單價合同的執行原則是，工程量清單中分項開列的工程量，在合同實施過程中允許有上下浮動變化，但該項工作內容的單價不變，結算支付時以實際完成工程量為依據。因此，按投標書報價單中預計工程量乘以所報單價計算的合同價格，并不一定就是承包人完成實施合同中規定的任務后所獲得的全部款項，可能比它多，也可能比它少。

　　單價合同大多用于工期長、技術復雜、實施過程中發生各種不可預見因素較多的大型復雜工程的施工，以及業主為了縮短項目建設周期，初步設計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工程量清單內所開列的工程量為估計工程量，而非準確工程量。

　　常用的單價合同有估計工程量單價合同、純單價合同和單價與包干混合合同三種。

　　(1)估計工程量單價合同

　　承包人在投標時以工程量報價單中開列的工作內容和估計工程量填報相應的單價后，累計計算合同價，此時的單價應為計及各種攤銷費用后的綜合單價，即成品價，不再包括其他費用項目。合同履行過程中以實際完成工程量乘以單價作為支付和結算依據，這種合同方式較為合理地分擔了合同履行過程中的風險。估計工程量單價合同按照合同工期長短也可分為固定單價合同和可調單價合同兩類，調價方法與總價合同相同。

　　(2)純單價合同

　　招標文件中僅給出各項工程內的工作項目一覽表、工程范圍和必要的說明，而不提供工程量。投標人只要報出各項目的單價即可，實施過程中按實際完成工程量結算。由于同一工程在不同的施工部位和外部環境條件下，承包人的實際成本投入并不盡相同，因此，僅以工作內容填報單價不易準確。而且對于間接費分攤在許多工種中的復雜情況，還有些不容易計算工程量的項目內容，采用純單價合同往往會引起結算過程中的麻煩，甚至導致合同爭議。

　　(3)單價與包干混合合同

　　這種合同是總價合同與單價合同的一種結合形式。對內容簡單、工程量準確部分，采用總價合同承包;對技術復雜、工程量為估算值部分采用單價合同方式承包。但應注意，在合同內必須詳細注明兩種計價方式所限定的工作范圍。

　　3)成本加酬金合同

　　成本加酬金合同，是將工程項目的實際投資劃分為直接成本費和承包人完成工作后應得酬金兩部分。實施過程中發生的直接成本費由業主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包人相應的報酬。成本加酬金合同大多適用于邊設計邊施工的緊急工程或災后修復工程，以議標方式與承包人簽訂合同。由于在簽訂合同時，業主還提供不出可供承包人準確報價的詳細資料，因此，在合同內只能商定酬金的計算辦法。按照酬金的計算方式不同，成本加酬金合同又劃分為成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同及目標成本加獎罰合同四種類型。

　　(1)成本加固定百分比酬金合同

　　簽訂合同時雙方約定，酬金按實際發生的直接成本乘以某一具體百分比計算，這種合同的工程總造價表達式為：

　　C?Cd (1?P)

　　式中：C――總造價;

　　Cd――實際發生的直接費;

　　P――方事先商定的酬金固定百分比。

　　從公式中可以看出，承包人可獲得的酬金將隨著直接成本費的增大而水漲船高，雖然合同簽訂時簡單易行，但不利于在實施過程中鼓勵承包人關心縮短工期和成本。

　　(2)成本加固定酬金合同

　　酬金在合同內約定為某一固定值，計算表達式為：

　　C?Cd?F

　　式中：C――總造價;

　　Cd――實際發生的直接費;

　　F―雙方約定的酬金具體數額。

　　這種形式的合同雖然也不能鼓勵承包人關心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發，承包人也會關心縮短工期。

　　(3)成本加浮動酬金合同

　　簽訂合同時，雙方預先約定該工程的預期成本和固定酬金，以及實際發生的直接成本與預期成本比較后的獎罰計算辦法，計算表達式為：

　　C?Cd?F (Cd?CO)

　　C?Cd?F?△F (Cd

　　C?Cd?F?△F (Cd>CO)

　　式中：C――總造價;

　　Cd――實際發生的直接費;

　　Co――簽訂合同時雙方約定的預期成本;

　　△F――酬金獎罰部分，可以是百分數，也可以是絕對數，而且獎罰可以不是相同計算標準。

　　這種合同通常規定，當實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風險，又能促使承包人關心降低成本和縮短工期，但實踐中如何準確地估算作為獎罰標準的預期成本較為困難，這往往也是雙方談判的焦點。

　　(4)目標成本加獎罰合同

　　在僅有粗略的初步設計或工程說明書就迫切需要開工的情況下，可以根據大致估算的工程量和適當的單價表編制粗略概算作為目標成本。隨著設計的逐步深化，工程量和目標成本可以加以調整。簽訂合同時，以當時估算的目標成本作為依據，并以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金的計算辦法。最后結算時，如果實際直接成本超過目標成本事先商定的界限(如5%)，則在基本酬金內扣減，超出部分按約定百分比計算的承包人應負責任，反之如有節約時(也應有一個幅度界限)，則應增加酬金，用公式表示為：

　　C?Cd?P1 CO?P2 (CO?Cd)

　　式中：C――總造價;

　　Co――簽訂合同時雙方約定的預期成本;

　　Cd――實際發生的直接費;

　　P1――基本酬金計算百分比;

　　P2――獎罰酬金計算百分比。

　　此外，還可以另行約定工期獎罰計算辦法，這種合同有助于鼓勵承包人節約成本和縮短工期，業主和承包人都不會承擔太大風險。