2014年二級物流師考試生產物流管理知識點(3)
更新時間：2014-03-19 19:16:07
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摘要 2014年二級物流師考試生產物流管理知識點(3),由環球網校物流師頻道為您提供!
主生產計劃編制的原則
用最少的項目數進行主生產計劃的安排
要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組禍計劃清單項目
列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目
計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品
留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間
在有效的期限內應保持適當穩定
主生產計劃的凍結
需求凍結期，包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改MPS
計劃凍結期，通常要比需求凍結期要長
主生產計劃凍結期長度應周期性地審視，不應該總是固定不變
從本質上講，生產排程系統完全可以被稱為是企業的生產物流管理系統的核心，或者說生產排程系統與生產物流計劃只是對同樣一件事情的兩個不同稱謂而已
企業的生產計劃系統有四個重要方面，一是市場需求種類，二是采購與供應支持，三是內部加工中心能力，四是產品結構和物料清單結構
在制造業處于生產計劃核心地位的是產品結構，這是生產物流與銷售物流不同的本質。
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