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　　單選

　　1. 按照分工與專業化發展的順序，第二種是()

　　A部門專業化B產品專業化C零部件專業化D工藝專業化

　　2.()是指一個主管能夠真正有效地指揮和監督下屬的數量。

　　A管理層次B管理幅度C管理結構D崗位設置

　　3. 扁平結構形態的特點是()

　　A管理幅度較大B管理幅度小C管理層次較多D呈現高精尖特征金字塔形態

　　4. 授權不同于代理職務()

　　A代理職務是平級關系，授權是上下級關系。

　　B代理的工作不承擔責任，被授權者承擔相應責任

　　C代理沒有隸屬關系，授權具有上下級關系

　　D授權是上下級之間短期的權責授予關系，而代理是長期授權

　　5.()為大多數企業采用。

　　A職能部門化B產品部門化C區域部門化D服務對象部門化

　　6. “事事有人負責”、“事事有條件負責”體現的是()

　　A統一指揮的原則B權責對等的原則C分工與協作原則D精簡的原則

　　7. 矩陣型的優點是()

　　A加強了縱向和橫向聯系B企業最高領導者可以擺脫日常事務

　　C有利于經營管理人才培養D增強經營管理能力ABCD

　　8.技術復雜，工藝整體性高的企業采取()形式

　　A集權與分權并存 B分權 C集權 D無特定要求

　　9. 企業的規范化階段目標是()

　　A擴大市場并尋找新的經濟增長領域，呈現多元化趨勢

　　B獲取高速成長的市場機會，有創新愿望

　　C立足于生存

　　D缺乏長遠規劃

　　10. 下列不屬于對非正式組織防治措施的是()

　　A.在日常工作中注重正面引導

　　B.重點做好核心成員的細想工作，協調與非正式組織自然領袖的關系

　　C.對違反規章制度、屢教不改的，堅決予以勸退，以防他人仿效。

　　D從關心員工、滿足員工需要出發，承認他們社交需求的客觀必要性

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　　多選

　　1. 企業內分工可以減少企業投入和增加產出，從而能提高生產效率，體現在()

　　A分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

　　B分工能夠減少勞動轉換的時間;

　　C分工導致了先進勞動工具和機器的發明和采用

　　D分工便于對生產要素進行重組

　　E專門生產一種或系列產品和服務，精益求精。

　　2. 影響集權與分權程度的主要因素有()

　　A決策的代價 B決策的影響面 C組織的規模

　　D主管人員的素質與數量 E控制技術的完善水平

　　3. 企業集團結構的優點有()

　　A規模大，實力強B有利于資源配置的最優化 C實現資源共享

　　D企業最高領導者可以擺脫日常事務E有利于經營管理人才培養

　　4. 引起企業變革的外部因素有()

　　A技術　　B政治、法律 C經濟 D社會 E企業成員內在動機與需求的變化

　　5. 影響企業成功變革的因素有()

　　A企業戰略 B企業成長 C社會發展 D技術創新 E組織文化

　　答案：單選1B 2B 3A 4A 5A 6B 7A 8A 9A 10D

　　多選：1ABCD 2ABCDE 3ABC 4ABCD 5ABCDE

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