特別推薦: 2014年5月物流師二級倉庫管理筆記匯總

　　配送績效評估(掌握)

　　1、人員利用率

　　評估配送人員的工作分攤(距離、重量、車次)及其作業貢獻度(配送度)，以衡量配送人員的能力負荷與作業績效，確定是否增添或減少司機人手，在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。

　　(1)人均配送量：

　　人均配送量=配送量/配送人員數

　　(2)人均配送體積重量

　　人均配送體積重量=配送總體積重量/配送人員數

　　(3)人均配送距離

　　人均配送距離=配送總距離/配送人員數

　　(4)人均配送噸公里

　　人均配送噸公里=配送總噸公里/配送人員數

　　(5)人均駕駛時間

　　人均駕駛時間=總配送駕駛時間/配送人員數

　　2、車輛利用率

　　評估和設置最佳的配送車輛產能負荷，以避免折舊、損耗速度過快、以及可能發生的額外成本(過高的維修費、耗油費)，并用于判斷是否應增減送車數量。

　　(1)平均每臺車配送金額

　　平均每臺車配送金額=配送總金額/總配送車輛數

　　總配送車輛數=自有車數+外用車數

　　(2)平均每臺車配送噸公里和平均每臺車配送距離

　　平均每臺車配送噸公里=配送總噸公里/總配送車輛數

　　平均每臺車配送距離=配送總距離/總配送車輛數

　　(3)滿載車次比率

　　滿載車次比率=滿載車次/總配送車次

　　(4)空車率

　　空車率=空車行駛距離/配送總距離

　　3、配送規劃

　　配送規劃指標可評估車輛的負荷、車輛調度在容積限制和重量限制之間規劃的優化程度、外用車所占比例等。

　　(1)車輛滿載率

　　車輛滿載率=配送貨物的總體積/(車輛總體積×配送車運轉率×工作天數)

　　(2)平均每車次配送重量

　　平均每車次配送重量=配送貨物的總重量/配送總車次

　　(3)平均每車次配送距離

　　平均每車次配送距離=配送總距離/配送總車次

　　(4)平均每車次配送噸公里

　　平均每車次配送噸公里=(配送總噸數×總公里數)/配送總車次

　　(5)外用車比率

　　外用車比率=外用車輛數/(自有車輛數+外用車數)

　　(6)配送平均速度

　　配送平均速度=配送總距離/配送總時間

　　4、時間效率

　　(1)季節品比率

　　季節品比率=本月季節品存量/平均存量

　　反應淡旺季配送量的差距，季節品比率越大，差距就越大。

　　(2)配送時間比率

　　配送時間比率=配送總時間/(配送人員數×工作天數×正常班工作時數)

　　是觀察配送時間對配送的貢獻，比率太低，說明資源利用率低。

　　(3)單位時間配送量

　　單位時間配送量=出貨量/配送總時間

　　用于觀察按出貨量計算的配送時間效率。

　　(4)單位時間配送生產力

　　單位時間配送生產力=營業額/配送總時間

　　用于觀察按營業額計算的時間效率。

　　5、配送成本

　　配送成本包括自有車和委托外用車的配送成本。

　　(1)配送成本率

　　配送成本率=(自車配送成本+外車配送成本)/物流總費用

　　(2)每噸重配送成本

　　每噸重配送成本=(自車配送成本+外車配送成本)/配送總重量

　　(3)每立方米配送成本

　　每立方米配送成本=(自車配送成本+外車配送成本)/出貨品體積數

　　(4)每單元配送成本

　　每單元配送成本=(自車配送成本+外車配送成本)/出貨品總單元數

　　(5)每車次配送成本

　　每車次配送成本=(自車配送成本+外車配送成本)/配送總車次

　　(6)每公里配送成本

　　每公里配送成本=

　　(7)配送延遲率

　　配送延遲率=配送延遲車次數/配送總車次

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