2015年經濟師《中級人力》知識點預習:第三章 考點三組織設計的類型
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考點三 組織設計的類型
組織設計的類型
類型 | 特點 | 優點 | 缺點 | 適用范圍 |
行政層級式 | 決定因素：權力等級、 | 可以保證高度集權、強調等級的管理能夠順利執行，所制定的規章和程序也不需要頻繁改動 |
|
復雜／靜態 |
職能制結構
| (1)職能分工
| (1)員工相互影響和相互支持的機會較多 | (1)狹隘的職能觀念 | (1)簡單／靜態 |
續表
類型 | 特點 | 優點 | 缺點 | 適用范圍 |
矩陣組織形式
| (1)一名員工有兩位領導
| (1)有利于加強各職能部門之間的協作配合 | (1)組織的穩定性較差
| (1)復雜／動態
|
事業部制
| 把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營，單獨核算、自負盈虧
| (1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃 | (1)容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性 | 產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司 |
團隊結構形式
| (1)團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式 |
提高運行效率，增強靈活性
|
| 小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式。大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充 |
虛擬組織形式
| (1)實質：“可以租用， |
靈活性
| 公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制
|
|
無邊界組織形式
| 尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊 |
|
|
|
【例5?單選題】具有直線――參謀制特點的組織形式屬于( )。
A.行政層級式
B.矩陣組織形式
C.職能制形式
D.事業部制形式
【答案】 C
【解析】本題考查組織設計的類型。職能制的主要特點有：職能分工、直線――參謀制和管理權力高度集中。
【例6?單選題】矩陣組織形式在( )環境中較為有效。
A.簡羊/靜態
B.復雜/靜態
C.簡單/動態
D.復雜/動態
【答案】D
【解析】本題考查矩陣組織形式的使用范圍。矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效。
【例7?單選題】行政層級式組織形式在( )環境中最為有效。
A.簡單/靜態
B.復雜/靜態
C.簡單/動態
D.復雜/動態
【答案】B
【解析】本題考查行政層級形式的適用范圍。行政層級式組織形式在復雜/靜態環境中最為有效。
【例8?多選題】關于事業部制組織形式的說法，正確的是( )。
A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃
B.它有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率
C.它能增強企業的活力
D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業
E.它會減弱整個公司的協調一致性
【答案】ABCE
【解析】本題考查事業部制組織形式。事業部制組織適合于產品種類多且產品之間工藝差別大的企業。
所以選項D錯誤。
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