2015經濟師考試《中級工商管理》：第一章 企業戰略分析
更新時間：2014-12-10 13:08:07
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摘要 2015經濟師考試《中級工商管理》知識點預習匯總，供備考的考生參考。
熱點專題：2015年經濟師考試輔導招生簡章
第二節 企業戰略分析
企業外部環境分析：
外部環境分析主要包括宏觀環境分析和行業環境分析。
(一)宏觀環境分析
(二)行業環境分析
1.行業生命周期分析
2.行業競爭結構分析
3.戰略群體分析
(1)戰略群體是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。
(2)戰略群體分組的分析方法：
①聚類分析，可用于大樣本的實證研究;
②分類分析，可用于小樣本分析。
(3)各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰略群體競爭的結果。
企業內部環境分析：
企業內部環境是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。
企業的內部環境主要包括企業結構、企業文化、企業資源等。
(一)企業核心競爭力分析
(二)價值鏈分析
(三)波士頓矩陣分析
企業綜合分析：
進行企業綜合分析常用SWOT分析法，其最早產生于19世紀60年代，利用它可以將企業的外部環境和內部環境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰略。
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