熱點專題：2015年經濟師考試輔導招生簡章

　　中級經濟師各專業精編講義及測試題匯總

　　中級工商―第5、6章--精編講義

　　一、教材結構

　　第5章物流管理

　　第6章技術創新管理

　　二、具體知識點

　　考點1：物流、企業物流的概念、內容及分類

　　一、物流、企業物流的基本概念

　　(一)物流的概念

　　物流是一個物品的實體流動過程，在流通過程中創造價值，滿足顧客及社會性需求，也就是說物流的本質是服務。

　　(二)企業物流的概念

　　企業物流主要是指制造業物流，即企業在生產運作過程中，物品從供應、生產、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發生的運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等多項基本活動。

　　二、企業物流的內容、分類和作業目標

　　(一)企業物流的內容

　　1、運輸

　　運輸是物流的中心環節之一，是物流的最重要的一個功能。物流部門通過運輸解決物資在生產地點和需要地點之間的空間距離問題，從而創造商品的空間效益，實現其使用價值，以滿足社會需要。運輸的主要方式有鐵道運輸、汽車運輸、船舶運輸、航空運輸和管道運輸。

　　2、倉儲

　　在物流系統中起著緩沖、調節和平衡的作用，是物流的另一個中心環節。倉儲目的是克服產品生產與消費在時間上的差異，使物資產生時間上的效果。主要功能：

　　①儲存和保管功能

　　②調節供需的功能

　　③調節貨物運輸能力的功能

　　④配送和流通加工的功能

　　目前，我國保管型倉庫還占大多數，而具備流通中心作用的倉庫還很少，但隨著國民經濟的發展和物流系統總體水平的提高，倉儲業的現代化是必然的。

　　3、裝卸搬運

　　指在同一地域范圍內進行的、以改變物的存放狀態和空間位置為主要內容和目的的活動，具體說，包括裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。

　　4、包裝

　　包裝被稱為生產的終點，同時也是社會物流的起點。包裝的作用：保護物品、作業時便于處置、可以進行促銷。包裝材料的類型

　　5、流通加工

　　在流通過程中輔助性的加工。一般包括：袋裝、定量化小包裝、栓牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝和刷標記等。生產的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

　　6、物流信息

　　物流活動進行中必要的信息為物流信息。物流信息系統包括三個層次：管理層、控制層、作業層。物流信息貫穿運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工各個環節。

　　7、配送

　　按客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存功能。

　　(二)企業物流的分類(常考點)

　　1、按企業性質不同分類

　　(1)生產物流企業：以購進生產所需的原材料、設備為始點，經過勞動加工，形成新的產品，然后供應給社會需要部門為止的全過程。要經過原材料及設備采購供應階段、生產階段、銷售階段，這三個階段便產生了生產企業縱向上的三段物流形式。生產企業物流具體包括：工業生產企業物流、農業生產企業物流。

　　(2)流通企業物流：指從事商品流通的企業和專門從事實物流通的企業的物流。

　　①批發企業的物流：指以批發據點為核心，由批發經營活動所派生的物流活動。在批發據點的轉換是包裝形態及包裝批量的轉換。

　　②零售企業的物流：指以零售商店據點為核心，以實現零售銷售為主體的物流活動。一般有零售企業、連鎖型零售企業、直銷企業。

　　③倉儲企業的物流：指以儲存業務為主要盈利手段的企業。其中，儲存保管是其主要的物流功能。

　　④配送中心的物流：是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸等為一體的綜合性物流過程。

　　⑤“第三方物流”企業的物流。第三方物流也稱契約物流或物流聯盟，是從生產到銷售的整個物流過程中進行服務的第三方，它本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協議或結成合作聯盟，在特定的時間內按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務。包括商品運輸、儲存、配送及附加的增值服務。

　　2、按照物流活動的主體分類

　　(1)企業自營物流。指企業自備車隊、倉庫、場地、人員，以自給自足的方式經營企業的物流業務。

　　例如：海爾的物流系統

　　(2)專業子公司物流。指從企業傳統物流運作功能中剝離出來，成為一個獨立運作的專業化的子公司。

　　例如：中國郵政的EMS業務

　　(3)第三方物流。企業為了更好的提高物流運作效率以及降低物流成本而將物流業務外包給第三方物流公司。

　　例如：圓通公司、申通公司、宅急送等

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　　考點2;企業采購管理的的含義、特征以及功能

　　(一)含義及特征

　　1、含義：指為保障企業物資供應而對企業采購活動進行計劃、組織、協調和控制的管理活動。

　　2、特征

　　①企業采購管理是從市場獲取資源的過程。分為有形采購(物料采購)和無形采購(服務維修保養等)。在有形采購中，僅用于生產目的采購，稱之為物料采購，如電腦采購電阻、電容等原料。在無形采購中，僅用于服務、維護、保養燈內容，如買斷兩年的電梯設備保養服務等。

　　②企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程。從資源市場獲得信息，商品交易過程實現商流，物質實體從供應商到用戶實現物流過程。

　　③企業采購管理使一種經濟活動。為了采購資源付出成本，同時也要追求經濟效益最大化。在整個采購活動中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益;另一方面，費用在采購過程中也會發生，這就是采購成本。

　　(二)企業采購的功能

　　1、生產成本控制的功能。控制了采購中的原材料和零部件的成本，采購成本是企業成本控制的主體和核心。控制采購的原材料及零部件是企業成本控制最有價值的部分，所以可以說企業采購具有企業生產成本控制功能。

　　2、生產供應控制的功能。穩定的供應才有穩定的生產。

　　3、產品質量控制功能。采購的物料不只是價格問題，更多的是質量水平、質量保證能力、售后服務、產品服務水平、綜合實力等。一般企業都根據質量控制的時序將其劃分為采購質量控制、過程質量控制及產品質量控制。

　　4、促進產品開發功能。沒有采購支持的產品開發方案成功率大打折扣。通過采購讓供應商參與到企業的新產品開發中來，不僅可以利用供應商的專業技術優勢縮短產品開發時間，節省產品開發費用及產品制造成本，還可以更好的滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場的競爭力。

　　考點3：不同生產模式下的企業生產物流管理

　　1、作坊式手工生產

　　特點：經驗管理，個人的經驗智慧和技術水平決定了企業生產物流管理水平

　　2、大批量生產模式

　　特點：建立在科學管理的體系上，事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產進度計劃對生產物流進行控制，并對采購和分配過程進行調節。

　　3、多品種小批量生產模式

　　也稱精益生產模式，有兩種模型：推進式和拉動式

　　①推進式模式：以MRP技術為核心的企業生產物流管理模式，其特點如下：

　　第一，在管理手段上運用計算機系統。

　　第二，在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執行計劃，維持一定的在制品庫存。

　　第三，在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源。

　　②拉動式模式：由客戶訂單來觸發產品需求，該需求將需要的生產物料在整個生產系統中牽引而過。其特點如下：

　　第一，以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各環節對生產物料的需求。

　　第二，強調物流平衡，追求零庫存。

　　第三，在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息。

　　第四，將生產過程中的一切庫存視為浪費，出發點是整個生產系統。

　　考點4：:企業庫存管理與控制

　　(一)庫存的含義與分類(常考點)

　　庫存指作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態的物品。

　　1、按經濟用途分類分為：商品庫存、制造業庫存、和其他庫存

　　商品庫存：指企業購進后供轉售的貨物。其特征是在轉售前，保持原有形態。

　　制造業庫存：指用于生產制造的原材料、半成品、在制品和已經完工可供銷售的制成品。

　　2、按生產過程的不同階段分類分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

　　3、按照庫存目的分類

　　①經常庫存：指企業在正常的情況下為滿足日常的需要而建立的庫存。

　　②安全庫存：指為了防止由于不確定因素(如大量突發性訂貨、交貨期突然延期)而準備的緩沖庫存。

　　③生產加工和運輸過程的庫存：為了生產的需要暫時處于儲存狀態的零部件、半成品或制成品;處于運輸狀態或為了運輸目的而暫時處于儲存狀態的物品。

　　④季節性庫存：為了滿足特定季節中出現的特定需要而建立的庫存，或指季節性出產的原材料(如大米、棉花、水果等)在出產的季節大量收購所建立的庫存。

　　4、按存放地點分類分為：庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存

　　庫存存貨：指已經運送到企業，并已驗收入庫的各種原材料、半成品或商品。

　　在途庫存：指在運輸過程中的庫存，根據所有權的不同可以分為運出在途庫存和運入在途庫存。

　　委托加工庫存：指企業委托其他單位加工，但尚未加工完成的各種庫存。

　　委托代銷庫存：指委托其他單位代銷，但尚未辦理代銷結算的庫存。

　　(二)經濟訂貨批量模型

　　通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現最低總庫存成本的方法。

　　1、基本經濟訂貨批量模型(常考點)

　　Q為在每個訂購點所需要的數量;c0為單次訂貨費;D為貨物的年需求量

　　c1 為單位貨物單位時間的保管費;P為貨物單價

　　H為你單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率

　　【例題1】假設某一包裝企業每年需要消耗鋁箔800噸，每噸鋁箔的價格是20000

　　每噸鋁箔的保管率為1%，單次訂貨成本為800元，試求經濟訂貨批量。

　　根據假設條件可知：D=800噸/年，P=20000元/噸，H=0.01，c0=800元

　　解：經濟訂貨批量EOQ=

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　　考點:5：企業銷售物流管理的評價(常考點)

　　1、企業銷售物流效率評價

　　物流效率是物流要素投入與產出之比，依照投入要素涵蓋的范圍，物流效率的評價基本上可以分為：單要素投入的效率評價，如衡量勞動、資本或技術在物流行為改善中所起作用的評估;多要素效率評估，包括所需全部物資、設備、能量與其他投入。

　　2、物流成本控制：物流成本指產品空間位移(包括靜止)過程中所消耗的各種資源的貨幣表現，是物品在實物運動過程中發生的人力、財力、物力的總和。

　　①物流成本的局部控制

　　銷售物流成本局部控制基本內容如下：運輸費用的控制;裝卸搬運費用的控制;訂貨處理成本的控制;退貨成本的控制;儲存費用的控制;包裝費用的控制;流通加工費用的控制。

　　②物流成本的綜合控制

　　銷售物流綜合成本的控制，包括事前、事中、事后對銷售物流成本進行預測、計劃、分析、計算、反饋、決策等的全過程的系統控制，以達到預期目標。

　　3、企業銷售物流的綜合評價

　　(1)建立銷售物流綜合績效考評體系的原則

　　①整體性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考查局部的工作職能，還應當從整體上對銷售物流的績效進行考核、控制。

　　②可比性原則。在設計評價體系的時候，不僅要考慮到本企業在縱向的可比性，還應當考慮到本企業的績效與其他同行業企業橫向上的可比性。

　　③經濟性原則。在考核企業銷售物流績效時，要考慮到考評過程中的成本收益。

　　④定量與定性相結合的原則。由于銷售物流的考核涉及風險和顧客滿意度等難以量化的問題，因此，在考核銷售物流的績效問題時，除了采用定量的指標外，還應當輔以一些定性的指標進行修正。

　　(2)企業銷售物流綜合績效考評體系的指標

　　①成本指標

　　局部成本指標可用運輸裝卸費用、訂貨處理費用、退貨處理費用、倉儲費用、包裝費用和流通加工費用來評價;全局性的成本指標可以用銷售物流總成本來衡量。

　　②效率評價指標

　　銷售物流的合理物流率=(物流總成本―不合理的物流量)÷物流總的完成量

　　迅速物流及時率=迅速及時完成銷售物流量÷銷售物流總完成量

　　準確完成物流率=準確無誤完成銷售物流量÷銷售物流總完成量

　　耗損率=損耗量÷銷售物流總完成量

　　經濟效率=銷售物流實現利稅÷銷售物流資金占用

　　③風險評價指標

　　由于銷售物流的整個過程由裝卸、倉儲、配送、包裝和流通加工等階段構成，各階段之間的銜接必然存在風險，所以日常的企業管理中銷售物流存在著種種風險。

　　④滿意度評價指標：

　　貨物到達客戶手中的及時率=1―貨物沒有及時到達客戶的次數÷送貨總次數

　　貨物發送的正確率=貨物正確送達客戶手中的次數÷送貨總次數

　　貨物出現損傷的頻率=1―貨物發送的完好率

　　完成一次銷售的周期和時間=訂貨周期+運送周期+倉儲周期

　　客戶的抱怨率=抱怨的客戶數量÷客戶的總數

　　問題的處理率=問題得到解決的顧客的數量÷出現抱怨的顧客的總數

　　考點6：技術創新的含義及特點

　　一、技術創新的含義

　　(一)創新的含義

　　創新是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系中，建議一種新的生產函數，其目的是為了獲取潛在的利潤。創新組合的5種情況：

　　(1)引進新的產品，即產品創新

　　(2)采用一種新的生產方法，即工藝創新或生產技術創新

　　(3)開辟一個新的市場，即市場創新

　　(4)獲得一種原料或半成品的新的供給來源，即開發新的資源

　　(5)實行一種新的企業組織形式，即組織管理創新。

　　總結歸納創新的種類：產品創新，工藝創新，市場創新，資源配置創新，組織創新。

　　(二)技術創新的含義

　　指企業家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目的的，重組生產條件和要素，不斷研制出新產品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。

　　主要特點(常考點)：

　　(1)技術創新是經濟行為

　　研究開發包括基礎研究、應用研究和實驗開發三種活動，他們的主體是科學家、發明家、工程師等。創新是一種經濟行為，核心是企業家，目的是獲得利潤。

　　(2)技術創新是一種高風險的活動

　　在風險類型上，技術創新屬于投機風險。國外研究表明，應用研究階段的成功概率一般低于25%，開發研究階段的可能性為25%~50%，產業化或商品化的成功概率一般為50%~70%，三個階段的投資大體為1:10:100。

　　(3)技術創新時間的差異性

　　發展性開發一般需要2-3年，應用性技術開發需要5年左右，基礎性開發需要8-10年左右。

　　(4)外部性

　　由于技術的非自愿擴散，促進了周圍的技術和生產力水平的提高的現象，例如對于創新成果的無償模仿等。

　　(5)一體化與國際化

　　一體化主要表現在兩個方面：一是企業外部，產、學、研形成一體化，實現優勢互補，保證技術開發的順利進行;二是企業內部，技術開發部門與生產現場及質量管理和銷售部門形成一體化。

　　國際化也表現在兩個方面：一是國際性、地區性機構的作用及國家間的技術創新合作趨勢加強;二是技術開發機構的多國籍化，即跨國公司技術開發或技術創新的崛起。

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　　考點7:技術創新的分類(常考點)

　　(一)基于創新對象將技術創新分為產品創新和工藝創新

　　1、產品創新

　　建立在產品整體概念上以市場為基礎導向的系統工程，是功能創新、形式創新、服務創新多維交織的組合創新。

　　分為：重大(全新)產品的創新和漸進(改進)的產品創新

　　例如，重大的產品創新往往與技術上的重大突破相聯系。而由火柴盒包裝箱發展起來的集裝箱，由收音機發展起來的組合音響，屬于漸進式的產品創新。

　　2、工藝創新

　　也稱過程創新，是產品的生產技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。

　　分為：重大工藝創新和漸進工藝創新。如煉鋼用的氧氣頂吹轉爐、鋼鐵生產中的連鑄系統、早期福特公司采用的流水作業生產方式，以及現代的計算機集成系統，都屬于重大的工藝創新。例如，對產品生產工藝的某些改進，降低原材料和能源的消耗，提高生產效率有著密切的關系。

　　(二)基于創新模式將技術創新分為原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新

　　1、原始創新

　　原始創新主要集中在基礎科學和前沿技術領域。原始創新是為未來發展奠定堅實基礎的創新，其本質上是屬于原創性和第一性。

　　2、集成創新

　　集成創新的主體是企業，所應用的技術都是已經存在的，其創新之處就在于對這些已經存在的單項技術按照自己的需要進行系統集成并創造出全新的產品或工藝。

　　3、引進、消化吸收再創新

　　是最常見、最基本的創新形式，核心概念是利用各種引進的技術資源，在消化吸收的基礎上完成重大創新。

　　(三)基于技術創新的新穎程度將技術創新分為漸進性創新和根本性創新

　　1、漸進性創新

　　指對現有技術的改進和完善引起的漸進性、連續性的創新。在原理技術上沒有重大變化，只是根據市場需要對現有產品或生產工藝進行功能上的擴展和改進。

　　例如，3M公司的小型不干膠便簽;功能不斷擴展的手機;服務領域逐漸擴大的電子商務等。

　　2、根本性創新

　　指技術有重大突破的技術創新，往往與科學上的重大發現相聯系。這種創新是非連續的，可能對產業結構發生重大影響，甚至創造出一個新的時代。

　　例如，信息技術開創的信息時代，有遠程教育，遠程醫療，遠程控制等。

　　考點8：技術創新戰略

　　(一)技術創新戰略的含義與特征

　　1、技術創新戰略的概念

　　是一個國家、地區或者組織在正確分析自身內部條件和外部環境的基礎上，所確立的技術創新的總體目標與做出的重點部署，目的是獲得競爭優勢。包括宏觀和微觀兩個層面，前者涉及一個國家或地區技術創新的重大問題，后者涉及某個組織如企業創新的重大問題。

　　企業技術創新的最根本目標就是要為企業贏得競爭優勢，提高企業的盈利水平。

　　2、技術創新戰略的特點

　　(1)全局性。對企業全局性的安排，不僅影響生產部門，技術部門，還會影響其他部門，對企業整體都會產生重大影響，對競爭力發展前途起著決定性的作用。

　　(2)長期性。不僅影響企業近期效益，而且對長期競爭力、企業發展和企業長期經濟效益產生深遠影響。

　　(3)層次性。不僅有總體性策劃，還要有職能策劃，不僅有總體的技術發展規劃，還要有其他的具體規劃。

　　(4)風險性。技術創新戰略的全局性特點會使戰略失誤的損失放大，因此存在較大的風險。

　　(二)技術創新戰略的類型

　　1、根據企業所期望的技術競爭地位的不同分類

　　(1)技術領先戰略。企業致力于在相關技術領域占領領導地位，要在所有競爭者之前，率先采用新技術，并使新產品最早進入市場，成為同行業的“領頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。

　　(2)技術跟隨戰略。在領先者的創新獲得進展后，學習領先者創造的知識，跟在領先者后面進行模仿。

　　2、根據企業行為方式的不同分類

　　(1)進攻型戰略

　　搶先在競爭對手前不斷推出新的產品和生產工藝來占領市場，以進入新的或者擴大原有的技術領域或市場領域。該戰略的特點：風險大，但潛在收益大。

　　(2)防御型戰略

　　往往具有先進的技術，但在技術開發和國際市場上并不領先，未來避免領先所造成的不確定性和巨大的研發成本以及不可預知的市場風險，必須采取積極的防御戰略，以低成本，高性能，高質量來占領市場。該戰略的特點：低風險，低收益，強調人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，穩扎穩打。

　　(3)切入型戰略

　　也叫游擊型戰略，企業在某個方面緊跟隨領先者，在市場中不斷尋找出擊的機會，及時從“縫隙”中切入，做好切入面的創新。該戰略要求企業密切關注，分析競爭者的弱項和自己的相對競爭優勢，有能力推出新的技術來取代現有的主導技術，打破現有的技術和市場競爭格局，以求充重分市場。

　　3、根據技術來源的不同分類

　　(1)自主創新戰略

　　指企業通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自己的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲得商業利潤，實現預期目標的創新戰略。

　　(2)模仿創新戰略

　　企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先創新者的成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先創新者的核心技術和技術秘密，并進行適當的改進和創新。

　　(3)合作創新戰略

　　指兩個或兩個以上的企業合作進行研發，共享技術創新的成功，以達到節約研發投資，縮短開發周期或進入新市場的目的。

　　(三)技術創新戰略的選擇

　　1、兩種戰略的基本特征

　　領先戰略與跟隨戰略的基本特征

　　2、戰略選擇的重點考慮因素

　　領先戰略與跟隨戰略選擇考慮的因素

　　3、領先與跟隨戰略的選擇

　　我國企業在大多數情況下，采用跟隨戰略，但某些領域也可能采取領先戰略。

　　考點9：企業技術創新的內部組織模式(常考點)

　　(一)內企業家

　　指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金設備等。

　　內企業家與企業家是有差別的，根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　(二)技術創新小組

　　:(三)新事業發展部

　　企業單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。

　　(四)企業技術中心

　　也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭的作用，具有權威性，處于核心和中心地位。主要職責：

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　　考點10：企業外部的技術創新組織模式(常考點)

　　(一)產、學、研聯盟

　　1、校內產學研合作模式。

　　高校利用校內自身的有形資產和無形資產，自己研究出的科技成果和人才優勢，創辦自主經營，自負盈虧的經濟實體，并將經濟實體和教學實習基地合二為一，以達到人才培養，科研發展與經濟效益并舉的目的。

　　優點：便于學校統一有效的管理和規劃;能更好更快的把學校的科技成果轉化為產品;能促進學校主動進行市場定位，加強與社會的聯系;能快速的獲取收益，為學校創造新的就業崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力;能較好的協調教學、科研與產業之間的關系。

　　缺點：高校既是企業的創辦者，又是企業的經營者，優勢不在企業的生產和經營上，把精力花在合作的經營上，勢必會偏離教學和科研中心。

　　2、雙向聯合體合作模式。

　　高校與校外企業合作，校外企業獲得了人才，成果和技術的有力支撐，提高了企業開發新產品的的能力，促進了企業的不斷發展與市場份額的拓寬。

　　優點：迅速直接，優勢互補，合作終止后學校不再承擔風險。

　　缺點：行業差異導致各自的出發點不同，致使成功率不高。

　　3、多向聯合體合作模式。

　　三方：技術成果方(高校)，出資方(金融機構或個體資本投資者)與生產經營企業。

　　優點：合作緊湊規范，風險低，合作期限長，收益明顯。追求規模效益，大市場。

　　缺點：存在利益和權益的問題，成功率較低。

　　4、中介協調合作模式。

　　中介結構：政府的生產力促進中心，高校產業推廣服務中心，社會科技推廣服務機構，一些媒體附屬的科技成果傳播機構

　　特點：廣泛收集信息，多形式傳播，主動搭橋，多方面的降低風險，促進合作成功。

　　(二)企業政府模式

　　1、政府承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸政府所有

　　例如：基礎設施建設，鐵路、公路、水庫、核電站等

　　2、政府投資，企業組織人才，進行技術開發，開發出來的先進技術轉賣給企業

　　3、政府幫助企業技術創新融資

　　(三)企業聯盟

　　指兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享，風險共擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。主要形式是技術聯盟。主要特點：

　　1、目標產品性。企業聯盟進行一個機遇產品的開發、生產經營，以產品創新為目標，這也是動態聯盟最基本的特征。

　　2、優勢性。企業聯盟集中各個企業在新產品開發中的部分優勢，使原有的企業技術創新的積累經驗在新產品開發中發揮更大的作用。

　　3、動態性，又稱臨時性。任何企業聯盟的存在時間都只是其生產經營的產品的生命周期，聯盟將隨著產品退出市場而最終解體。

　　4、連接的虛擬性。企業聯盟由相關企業構成的組織網絡所形成，是建立在某種共同基礎上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術創新集合體，能夠適應市場快速變化的動態的、虛擬的、網絡化的要求。

　　5、組織的柔性。柔性組織結構亦稱雙形式結構。它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統一，要求具有創新和彈性機制。

　　6、結構的扁平性。為了提高技術創新效率和組織應變能力，進入信息時代的組織結構要求組織結構盡可能扁平化。

　　企業聯盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯邦模式三種類型

　　考點11：技術價值的評估方法(新增內容)

　　1、成本模型

　　成本模型的基本出發點是：成本是價格的基本決定因素。公式為

　　式中：P為商品的價格，C為技術開發中的物質消耗，V為技術開發中投入的人力消耗，β為技術復雜系數，γ研究開發的風險概率。

　　2、市場模擬模型

　　主要是模擬市場條件，假定技術市場上交易時，估算可能的成交價格。該模型的公式為P=P0 ×a×b×c

　　式中，P為技術商品的價格，P0 為類似技術交易價格，a為技術經濟性能修正系數，b為時間修正系數，c為技術壽命修正系數。

　　其中，技術經濟性能修正系數可通過比較被評估技術和交易實例技術的性能指標確定，比較時主要考慮技術的經濟特性;時間修正系數是實例技術貿易時間至評估日期間內技術價格水平變動修正系數，技術壽命修正系數為被評估的壽命與實例技術從評估至使用的時間長度之比。

　　【例題1】某企業擬購買一項促進植物生長的植物生長調節技術。經過調查，2年前技術市場已有類似技術的交易，轉讓價格為15萬元，技術壽命為12年。經過老師鑒定和研究發現，該項技術比實例交易技術效果要好，植物生長周期縮短為10%，技術市場的交易價格水平比年前上升12%，技術壽命周期為15年，經查驗專利授權書，擬購買的技術專利申請時間據評估日2年，實例交易技術剩余壽命為10年。

　　則：該企業擬購買技術的性能修正系數為1.1(1/(1―10%))，根據價格水平的變化，時間修正系數為1.12(1+12%=1.12)，該技術的剩余壽命為15―2=13年，技術壽命修正系數為13/10=1.3，因此擬購買的評估價格為15×1.1×1.12×1.3=24.02萬元。

　　3、效益模型

　　基本思路：按技術所產生的經濟效益來估算技術的價值。公式為

　　式中：P為技術產品的價格，Bt為第t 年被評估技術所產生的經濟效益，i為折現率，n為被評估技術的壽命。

　　【例題2】某企業擬引進一項新的技術，經老師預測，該技術可再使用6年，才新技術后，該企業價格相比同類產品每件可提高250元，預計未來6年產品的銷量分別為1.5萬件，1.5萬件，1.3萬件，1.2萬件，1.0萬件，1.0萬件，且第3―6年營銷費用增加50萬元/年，根據行業投資收益率，折現率為12%。

　　則該技術商品的價格為：

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