熱點專題：2015年經濟師考試輔導招生簡章

　　中級經濟師各專業精編講義及測試題匯總

　　中級工商第4章測評題目

　　一、單選題

　　1. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第一節生產能力的概念

　　【解析】：生產能力指的是企業在一定時期內，在一定生產技術條件下，全部固定性資產所能生產某種產品的最大數量。

　　2. 【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第三節生產控制方式中事前控制的特點。

　　【解析】：事前控制方式的重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上。

　　3. 【答案】：C

　　【知識點】：考察第四章第一節設備組生產能力的計算。

　　【解析】：根據公式M= F?S/t =420×4/10=168

　　4、【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第一節設備組生產能力的計算。

　　【解析】：根據公式M= F?S?P=8×2×256×(1―15%)×10×20=696320

　　5.【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第一節作業場地生產能力的計算。

　　【解析】： 根據公式

　　其中F是單位面積的有效工作時間，A為作業場地的生產面積;a為單位產品占用生產面積;t為單位產品占用時間。

　　6. 【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第二節制品定額法的特點。

　　【解析】：在制品定額法適合大批大量生產企業;提前期法適用于成批生產類型;生產周期法使用與單間小批量的企業。

　　7. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節豐田管理模式的思想和手段。

　　【解析】：豐田的兩大支柱為準時化和自動化。其他思想還有：標準化、多技能能操作員、看板管理、全員參加的現場改善活動、全面質量管理。

　　8、【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節ERP的內容。

　　【解析】：生產控制模塊是核心模塊;物流管理模塊是生產運轉的重要條件和保證;財務管理是信息的歸納者，十分重要;人力資源模塊在ERP發揮的作用十分重要。

　　9. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節看板管理的定義。

　　【解析】：看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。主要包括：取料看板和生產看板

　　10. 【答案】：C

　　【知識點】：考察第四章第五節物流清單的定義。

　　【解析】：物料清單又稱產品結構文件，它反映了反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量;主生產計劃是是最重要的輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測決定;庫存處理信息：又稱庫存狀態文件，它記載著產品及所有組成部分的存在狀況依據。三者是MRP的主要依據。

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　　中級經濟師各專業精編講義及測試題匯總

　　二、多選題

　　1. 【答案】：ABCD

　　【知識點】：考察考察第四章第一節生產計劃編制的步驟

　　【解析】：生產計劃編制的步驟包括：調查研究;統籌安排，初步提出生產計劃指標;綜合平衡，編制計劃草案;生產計劃大綱定稿與報批。

　　2. 【答案】：BC

　　【知識點】：考察第四章第一節產品產量指標。

　　【解析】： 產品產量指標的方法有兩個：盈虧平衡分析法和線性規劃法。

　　3. 【答案】：ABC

　　【知識點】：考察第四章第二節大批大量生產企業的期量標準。

　　【解析】：大批大量生產企業的期量標準包括節拍或節奏;流水線的標準工作指示圖;在制品定額。DE屬于單件小批生產企業的期量標準。

　　4、【答案】：BCD

　　【知識點】：考察第四章第三節控制的方式

　　【解析】：生產控制的方式分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。

　　5、【答案】：ABCD

　　【知識點】：考察第四章第五節看板的使用規則

　　【解析】：看板的使用規則包括：不合格不交后工序;后工序來取件;只生產后道工序領取的工件數量;均衡化生產;利用減少看板數量來提高管理水平。

　　三、案例題

　　二)某汽車企業生產15-8型號汽車，年產量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1―001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

　　1、【答案】：A

　　【解析】：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。生產提前期法適合成批企業;生產周期法適合小批生產企業。

　　2、【答案】：C

　　【解析】：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。

　　3、【答案】：BCD

　　【解析】：影響企業生產能力的因素主要有：固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率。

　　4、【答案】：D

　　【解析】：裝配車間的投入量=車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數)=10000+0+(2000-1000)=11000臺。

　　5、【答案】：C

　　【解析】：車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個。

　　(二)

　　企業運用提前期法來確定各車間的生產任務，12月份裝配車間(最后車間)應該生產到500號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為40天，生產周期為50天。根據以上資料回答下列問題：

　　1.【答案】：D

　　【解析】：根據公式：機械加工車間出產累計號數=裝配車間出產累計號+機械加工車間的出產提前期×裝配車間平均日產量=500+40×10=900號

　　2、【答案】：B

　　【解析】：根據公式：機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=40+50=90天。

　　3、【答案】：A

　　【解析】：根據公式：機械加工車間投入累計號數=裝配車間出產累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產量=500+90×10=1400號

　　4、【答案】：C

　　【解析】：提前期法適合成批生產企業

　　5、【答案】：A

　　【解析】：提前期法又叫做累計編號法

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