2015年經濟師考試《中級工商》第一章精編講義
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熱點專題：2015年經濟師考試輔導招生簡章
中級工商 第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策 講義
一.第一章的結構
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小節(jié) |
知識要點 |
| 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述 |
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 |
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二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 | |
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三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施 | |
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四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 | |
| 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析 |
一、企業(yè)外部環(huán)境分析 |
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二、企業(yè)內部環(huán)境分析 | |
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三、企業(yè)綜合分析 | |
| 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 |
一、基本競爭戰(zhàn)略 |
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二、企業(yè)成長戰(zhàn)略 | |
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三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 | |
| 第四節(jié)企業(yè)經營決策 |
一、企業(yè)經營決策的概念和類型 |
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二、企業(yè)經營決策的要素 | |
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三、企業(yè)經營決策的流程 | |
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四、企業(yè)經營決策的方法 |
二.第一章考試情況
三、知識點講解
考點1：企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征與層次
1、企業(yè)戰(zhàn)略定義
指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗，調查現狀，預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的企業(yè)長遠性、全局性的謀劃。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
(1)全局性與復雜性
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性
(3)收益性與風險性
記憶要點：全雜，穩(wěn)動，收益風險
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次(常考點)
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略
(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略
考點2：企業(yè)戰(zhàn)略的實施
考點3：企業(yè)戰(zhàn)略的控制
企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則(一保三適)：
確保目標原則
適度控制原則
適時控制原則
適應性原則
企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程：
制定績效標準
衡量實際績效
審查結果
采取糾偏措施
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法：
(常考點)杜邦分析法：基于財務指標的方法
平衡計分卡法：財務層面、顧客層面、內部經營流程層面、學習與成長層面
利潤計劃輪盤：利潤輪盤、現金輪盤、凈資產收益率輪盤(戰(zhàn)略的最高業(yè)績指標)
考點4：企業(yè)戰(zhàn)略分析(高頻考點)
| 分類 | 分析內容 | 分析方法或內容 |
| 外部環(huán)境分析 |
宏觀環(huán)境分析 |
政治環(huán)境分析 |
| 經濟環(huán)境分析 | ||
| 社會文化環(huán)境分析 | ||
| 科技環(huán)境分析 | ||
| 行業(yè)環(huán)境分析 | 行業(yè)生命周期法（見附表1） | |
| 行業(yè)競爭結構分析―五力模型（見附圖2） | ||
| 戰(zhàn)略群體分析―聚類分析和分類分析 | ||
| 內部環(huán)境分析 | 核心競爭力 | 體現：關系、資源、能力 |
| 標準：持久、占用、轉移、復制 | ||
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價值鏈分析（見附表2） |
價值鏈要素：主體活動和輔助活動 | |
| 分析方法：單項能力分析、綜合能力分析 | ||
| 波士頓矩陣 | 波士頓矩陣圖（見附圖3） | |
| 綜合環(huán)境分析 | SWOT分析 | 內部因素：S優(yōu)勢；W劣勢 |
| 外部因素：O機會；T威脅 |
考點5：企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇(常考點)
| 基本類型 | 分類 | 適用范圍 | |
| 基本競爭戰(zhàn)略 |
成本領先戰(zhàn)略 |
大批量生產的企業(yè) | |
| 較高的市場占有率 | |||
| 先進的生產設備 | |||
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差異化戰(zhàn)略 |
很強的研發(fā)能力 | ||
| 具有領先的聲望，很高的知名度和美譽度 | |||
| 很強的市場營銷能力 | |||
| 集中戰(zhàn)略 | 有特殊需求的顧客存在 | ||
| 在該市場中沒有競爭對手 | |||
| 經營實力較弱，難以追求廣泛的市場目標 | |||
| 企業(yè)成長戰(zhàn)略 |
密集型成長戰(zhàn)略 |
市場滲透：原產品投入原市場 | |
| 市場開發(fā)：原產品投入新市場 | |||
| 新產品開發(fā)：新產品投入新市場 | |||
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多元化戰(zhàn)略 |
相關多元化 | 水平多元化：同一專業(yè)內多種經營 | |
| 垂直多元化：沿價值鏈上下延伸 | |||
| 同心多元化：以市場或技術為核心 | |||
| 非相關多元化 | 進入不相關行業(yè) | ||
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一體化戰(zhàn)略 |
縱向一體化 | 前向一體化：與輸出端企業(yè)聯(lián)合 | |
| 后向一體化：與輸入端企業(yè)聯(lián)合 | |||
| 橫向一體化 | 與同行業(yè)企業(yè)合并 | ||
| 戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 股權式 | 合資或相互持股 | |
| 契約式 | 技術開發(fā)與研究聯(lián)盟：大學、研究機構、企業(yè) | ||
| 產品聯(lián)盟：聯(lián)合生產、貼牌生產、供求聯(lián)盟、生產業(yè)務外包 | |||
| 營銷聯(lián)盟：特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享 | |||
| 產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟：高新技術企業(yè) | |||
| 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 |
無變化戰(zhàn)略 |
內外環(huán)境沒有重大變化或企業(yè)不存在重大問題 | |
| 維持利潤戰(zhàn)略 | 在經濟不景氣的時候，維持已有狀況和效益 | ||
| 暫停戰(zhàn)略 | 在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度 | ||
| 謹慎實施戰(zhàn)略 | 變化趨勢不明顯或難以預測 | ||
| 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 | 轉向戰(zhàn)略 | 縮小原市場規(guī)模，壓縮原有投資，控制成本支出 | |
| 放棄戰(zhàn)略 | 將一個或幾個部門轉讓、出賣或停止經營 | ||
| 清算戰(zhàn)略 | 賣掉資產或停止整個企業(yè)的運行，終止企業(yè)的存在 | ||
考點6：經營決策的方法
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