2014年經濟師考試《中級商業》輔導：人員調配
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(二)人員調配
人員調配就是在企業內部重新配置原有員工。準確的講，人員調配是指經過企業決定而改變員工的工作崗位、職務、隸屬關系或工作單位的人事變動。因此，人員調配有兩個特點：經人力資源部門認定，并辦理相關手續;二是長時間的職位或職務改變。
1.人員調配的原則
(1)因事設人原則
根據職務或職位對員工素質、能力的要求，選擇最合適的人員，實現人力資源的優化配置。
(2)用人所長原則
用人所長，容人所短，揚長避短，形成員工配置的最優局面。
(3)協商一致原則
做好部門與部門之間、員工與員工之間的溝通工作，避免出現矛盾和摩擦。
2.人員調配的類型
(1)工作需要
企業人員調配的最基本的原因。由于發展或變化出現了新的崗位;由于老職工退休出現新的崗位等。
(2)調整優化
對使用不當、用非所長的人員進行調配;還包括對因生產或經營結構調整、競爭上崗而造成的超編富余人員進行安置。
(3)照顧困難
針對員工身體問題、家庭困難等具體困難而進行的照顧性工作調動。
3.人員職務升降
員工職務升降應遵循的原則：德才兼備，機會均等，階梯晉升為主，破格提拔為輔;有計劃的替補和晉升。
4.人事任用方式
(1)選任制
用民主投票的方式確定任用對象。
(2)委任制
由主管部門或領導成員以任命的方式直接指定下屬干部的任用制度。特點：任用程序簡單，便于統一指揮。
(3)聘任制
用人單位以合同形式聘用干部和工作人員的一種任用制度。
(4)考任制
通過公開考試、公平競爭、擇優錄取的方式選拔干部與員工。
優點：機會均等，防止了委任制中的主觀性以及選任制中的資歷和歷史因素造成的偏差。缺點是考核成績的可靠性和有效性值得研究，即考試成績有時并不能說明問題。
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