運用學到的相關知識、技能，擬定一份班長適應性崗位培訓課程教學大綱。

　　***集團公司班組長適應性教學大綱

　　以下是***集團公司班組長適應性培訓教學大綱(1.5個月)

　　一、說明

　　1. 本課程適用對象：***集團公司班組長，共計190名

　　2. 教學目的：根據公司組織結構調整對班組管理的新要求，統一規范全公司的班組管理;解決班組張隊伍中不同程度存在的安全應急情況處理能力偏低，成本管理意識、質量管理意識淡薄，工作方法簡單，不重視班組技術業務學習等問題，提升班組長隊伍的管理能力;解決部分班組長不會操作計算機問題，難以適應生產發展現代化要求的問題。

　　3. 課程時間安排說明：整個培訓工作從5月11日開始至6月30日結束，歷時1個半月。

　　二、課程性質和任務：本課程是**集團公司班組長提升適應性的一門必修課程，其主要任務是使企業的班組長適應集團公司新的管理規范，實現班組科學科學管理，以適應公司現代化發展的需要。

　　三、課程教學目標：通過本課程的學習，班組長達到如下基本要求：

　　1. 熟悉并能運用集團公司新制定的有關文件;

　　2. 提高班安全應急情況處理能力，強化成本管理和質量管理意識，改進工作方法。

　　3. 基本掌握計算機操作技能。

　　四、教學內容要求

　　1. 公司有關管理規范方面的各項政策要求;

　　1)公司安全規章制度培訓

　　2)班組長在企業中的地位、班組長的基本職責、班組長的基本素質要求、班組長的職業道德建設、學習型組織建設等;

　　3)班組長的管理基礎：班組長管理類型、管理理念、管理原則、管理技術有發方法等基本常識和基礎知識;

　　2. 安全應急情況處理能力;主要有安全生產相關知識講座;

　　國家安全生產方面的法律、法規，特別是企業各項安全生產規章制度和安全技術操作規程。

　　了解國家安全法律法規，熟悉企業內的安全應急處理辦法和規章制度

　　3.工作方法班組技術業務學習等內容;班組生產現場管理(5S管理)

　　1)班組生產計劃的制定和執行

　　2)5S的含義與作用

　　3)推行5S管理的步驟和方法

　　4)生產現場管理以及質量管理的內容、程序及方法

　　全面了解5S管理方法，并能有效執行5S的現場管理與質量管理的要求。

　　4. 技能培訓和案例分析;

　　1)標準生產流程規范操作步驟

　　2)崗位實際操作技能和技術問題

　　3)新技術、新工藝、新設備、新技能的學習和操練

　　熟悉生產流程規范、掌握新技術、新工藝、新設備、新技能。

　　5.計算機操作技能;

　　1)計算機操作基本常識

　　2)辦公自動化軟件的使用方法

　　3)網絡基本知識及網絡使用基本方法訓練。

　　掌握計算機的基本常識，能夠應用辦公自動化軟件，基本掌握計算機網絡使用方面的知識

　　五、學時分配表

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