庫存計劃(理解)

　　庫存計劃方法是利用共同的信息基礎，在多個地點或在增值鏈的各階段中協調庫存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計劃。

　　(1)公平份額分配

　　其中： ――配送中心庫存的共同供給天數;

　　――從工廠倉庫分配的庫存單位數;

　　――用單位數表示的配送中心j的庫存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例題：(見教材P36-37)

　　(2)配送需求計劃DRP

　　它主要是解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

　　在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴展，但也存在根本差異。

　　A、 企業可以運用DRP系統所產生的信息來計劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。

　　B、 DRP的優點。

　　C、 DRP的不足。

　　庫存控制(掌握)

　　1、作用：

　　2、庫存控制中存在的問題

　　客戶方面、供應商方面

　　3、庫存控制中的幾個關注點

　　(1)訂購點：是指庫存量降至某一數量時，應即刻請購補充的點或界限。

　　(2)訂購量：庫存量達訂購點時，決定訂購補充的數量。

　　(3)庫存基準：

　　A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量;

　　B、訂購方式的選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量-現有庫存量-訂貨未到量+客戶延遲購買量

　　c、訂貨數量的確定――經濟批量模型(EOQ)

　　其中： ――每年的需求量;

　　――每次采購進貨成本;

　　――年保管儲存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫存有關信息如下：

　　(1)年需求數量3600t;

　　(2) 購買價格每噸25元;

　　(3) 年儲存費率為16%;

　　(4) 每次訂購費用50元。

　　試求：該種物品的經濟訂貨批量。

　　解答：

　　經濟訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購買價格×年儲存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經濟訂貨批量為300t。

　　(4)庫存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調整需求預測。

?2013年下半年物流師報名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師論壇