36.簡述生產企業物流系統化改造目標。

　　答：生產企業的物流系統化改造有如下主要目標：

　　(1) 規范供應商管理，

　　(2) 切實提升生產效率。

　　(3) 準時化的配送，標準化的包裝、門對門的運輸，

　　(4) 提升生產量控制的精確度，

　　(5) 降低材料成本的同時提升了效率，提高了企業物流服務水準。

　　37.簡述5w1H的裝卸搬運分析的過程

　　答：對于任何一個物料裝卸搬運問題，首先的問題是為什么(why)要進行物料的裝卸搬運，是否有必要進行這一活動，當得到了肯定的回答后，我們就要回答下面幾個問題即搬運的對象(What)是什么、由什么設備或工人(Who)來進行裝卸搬運、在什么地方(Where)進行裝卸搬運、在什么時間(When)進行裝卸搬運作業以及使用什么樣(How)的裝卸搬運方法來進行裝卸搬運作業。即以所謂的5WH(Why\what\Who\Where\When\How)的提問形式引出物料裝卸搬運作業的分析、設計和組織。

　　38.簡述生產物流搬運裝卸分析的目標。

　　答：生產物流裝卸搬運分析的目標有：

　　(1)降低單位物料的裝卸搬運成本;(2)縮短生產時間;(3)提高倉庫設施的可用能力;(4)為工廠保留空間，創造高效的工作條件;(5)改善物流服務。

　　39.簡述MRPⅡ系統的特點

　　答：MRPⅡ系統有以下特點：

　　(1)MRPⅡ把企業中各子系統有機地結合起來，組成了一個全面生產管理的集成優化管理系統。其中，生產和財務兩個子系統的關系尤為密切。

　　(2)MRPⅡ所有數據來源于企業的中央數據庫。各子系統在統一數據環境下工作，實現了各方面的數據共享，同時也保證了數據的一致性。

　　(3)MRPⅡ1的計劃編制是從上到下，由粗到細。

　　40.生產現場一般包括哪五項活動?精益物流系統布置包括哪些內容?

　　答：生產現場的五項活動，就是對現場進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養。它是現場一切管理工作的開始，是提高現場管理水平的最基礎的條件。

　　精益物流系統布置的主要內容：

　　(1) 工廠的總體布置

　　精益物流系統采用聯合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節省生產占地，縮短物流且使物流順暢。一般精益物流系統企業的工廠布置不設在制品中間庫，因而無法存放超量生產的在制品，有效地控制了庫存。

　　(2) 車間設備布置

　　①“河流水系”狀的總裝配線布置;②單條生產線，實施“混流”生產。

　　(3) U形布置的加工生產線

　　精益物流系統改變了傳統的設備布置方式，采用了U形布置方式。

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