8、結合企業實際，淡淡如何開發培訓項目?

　　一是從概念上理解，培訓項目是指在一定條件約束下具有明確培養目標的一次性培訓活動。

　　二是培訓項目同企業發展的關系上理解，市場經濟的發展對員工矛盾的要求不斷提高，培訓成為企業經營管理中不可缺少的一項工作，培訓項目在企業整體發展中越來越引起重視，被視為企業發展中的基礎項目。

　　三是從企業培訓具有針對性，實效性，效益性，實用性等特點，首先作為開發培訓項目分析，要找準企業中生產、管理、經營、人員等方面存在的問題，準確的設計課程，研究確定培訓對象，提高培訓目標，做好某一項目的開發。、

　　如前段時間針對我單位要新上軋鋼項目，全新引進意大利設備，針對這種情況，就如何提高中層管理水平，我們開發了軋鋼廠中層管理人員執行力培訓班，首先，我們進行了需求分析研究找出了差距，一是中層領導干部學歷相對較高，但大多為工科出身，沒有受過系統的管理培訓，企業管理素養偏低;二是這種落后狀況不適應現代化技術裝備的要求，不適應高速高效工作節奏，為了提高管理水平和高效的組織生產，調動員工積極性，有發票在中層管理干部中開發執行力培訓項目。該項目一是從角色認知、學習交流溝通、時間管理等課程，通過該項目開發進一步明確領導位置、領導責任、領導權力使溝通順暢，工作關系和諧有序。二是提高中層干部理論水平，能用現代化管理方法進行管理實踐，提高領導能力和管理工作效率從面提高軋鋼廠整體工作水平。三是提高團隊建設能力，管理員工建設高效協調的素質的一流隊伍，為企業提高核心競爭力，可持續發展提供強有力的支撐。

　　9、創建學習型企業與企業文化的關系?

　　創建學習型企業與培育企業文化是企業管理的兩個重要組成部分，哪他們之間的關系究竟是怎樣的?

　　1、有利的企業文化促進學習型企業的創建。

　　從學習型企業的特點來看，學習不再是個人的事情，而是整體組織存在開發知識、提升技能、改善態度的學習機會，學習不是偶然發生的，而是日常工作的一部分，常言道：“櫻桃好吃樹難載”，創建學習型組織是一個系統的過程，它要求企業必須有適宜組織學習的企業文化，有利的企業文化對創建學習型企業起到支持和促進作用，是組織學習“粘合劑”，反則阻礙其過程。

　　2、創建學習型企業有利于完善企業文化。

　　在學習型組織中，學習創新等理念貫穿于每一個員工的日常工作中，這種理念潛移默化地影響人們的思想和行為，而企業文化正中企業中員工價值觀念和行為方式的體現，反復強調的行為成了一種習慣，貫徹在每個員工的日常行為中，也就成了企業文化的一部分，所以，創建學習型企業可以培育良好的企業文化。

　　康柏總裁說過一句話：21世紀的企業將是學習型組織，因為唯一持久的競爭力是你比你的對手學的更快。

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