2013公路監理師考點:項目管理中的監理管理

更新時間：2013-08-29 15:12:56 來源：|0

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　　項目管理中的監理管理

　　目前由于我國的經濟社會發展現狀，監理在項目管理中也象一把“雙刃劍”，好的監理，對項目建設起到促進作用;不好的監理，對項目建設弊大于利。

　　有人說，國內個別項目，不是施工單位“干”壞的，而是被管理者“管”垮的。在一個公路項目，特別是較大項目中，監理費用往往比建設單位管理費多得多，監理人員比建設單位(項目法人)管理人員多得多，大量具體的項目管理任務需要他們承擔。“管事必先管人”，依據實踐情況和這一管理思想的要求，建設單位(項目法人)必須對監理進行嚴格有效地管理，使其“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”。

　　在監理的管理中，要下大力氣提高監理的綜合素質，增強質量意識和責任意識，要綜合運用行政、合同、經濟等手段，要求監理建立嚴格的組織體系，強化紀律，加強職業道德教育;積極推行監理試用期制度;注意把監理的業績和監理費用有效掛鉤，這樣才能較好發揮監理的作用。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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