物流戰略的實施與控制

　　一、物流戰略的實施

　　物流戰略實施就是把物流戰略付諸實施。為了確保物流戰略的實施，要了解物流戰略實施的制約因素，搞好資源分配，加強組織領導和激勵，制定具體的行動計劃等。

　　物流戰略實施的制約因素主要有三個方面：人員系統、組織結構系統和企業文化系統。

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　　企業員工，特別是企業的物流工作者是物流戰略管理過程的主體。

　　組織結構系統

　　企業組織結構的調整是實施物流戰略的一個重要環節，任何一項物流戰略都需要有一個相適應的組織結構去完成。

　　企業文化系統

　　企業文化系統是實施戰略的保證。在物流戰略實施過程中，積極的企業文化起支持作用。

　　二、物流戰略的控制

　　物流戰略控制：是指把物流戰略實施過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業績，發現偏差，采取措施，以達到預期的戰略目標，實現戰略規劃。

　　物流戰略控制的步驟：確定物流戰略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差。

　　1、確定物流戰略控制標準

　　這是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。

　　2、衡量實際績效

　　這是指依據標準檢查工作的實際執行情況等，以便與預期的目標相比。

　　3、糾正偏差

　　衡量實際績效之后，應將衡量結果與標準進行比較，經過比較會出現偏差，應分析原因，采取糾正措施。

　　物流戰略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制。

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　　又稱前饋控制。是在物流戰略實施前，對物流戰略行動的結果有可能出現的偏差進行預測，并將預測值與物流戰略的控制標準進行比較，判斷可能出現的偏差，從而提前采取糾正措施。

　　事中控制

　　又稱行或不行的控制。是在物流戰略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰略執行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。

　　事后控制

　　又稱后饋控制。是在物流戰略推進過程中將行動的結果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結經驗教訓，并制定行動措施，以利于將來的行動。

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