物流戰略環境分析

　　一、企業物流的外部環境

　　所謂企業物流的外部環境：是指存在于企業之外，對企業物流活動的開展產生決定性影響的各種因素的總和。

　　企業物流外部環境對企業物流活動來講，是不可控因素，企業無法改變外部環境，外部環境的存在與變化是不以企業的意志為轉移的。但企業可以通過對外部環境的分析，尋找自己發展物流的機遇和空間，從而確定自己的物流發展戰略。

　　外部環境可以概括為以下幾類：政治和法律環境、經濟環境、社會文化環境、科技環境，即PEST(Political，Economic，Social，Technological)。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　政治和法律環境：

　　制約和影響企業的政治要素和法律系統，及其運行狀態。

　　政治環境包括：政治制度、政黨制度、政府治國的重大方針政策、政治性社團組織的地位和作用等。

　　法律環境包括：國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。

　　具體到物流行業，我國政府經濟管理部門作為宏觀物流管理的主體，近年來在物流規劃、物流政策制定等方面發揮著積極的作用。

　　經濟環境：

　　經濟環境是指國民經濟發展水平、國家經濟政策和社會經濟發展的戰略制定及實施情況，國內外經濟形勢及其發展趨勢等。

　　企業在制定物流戰略時，須考慮以下幾方面變化：

　　(1)生產力的發展推進著企業物流的發展。

　　(2)市場經濟體制的建立加快了企業物流的發展。

　　(3)工商企業不斷壯大發展創造了對物流服務的新需求，引導和促進了企業物流的發展。

　　(4)我國經濟及產業結構正處于一個振蕩和面臨調整和整合的歷史時期。

　　社會文化環境：轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　社會文化環境是指社會文化環境是指社會文化發展水平的概況，包括社會結構、社會風俗習慣、文化底蘊、文化發展、價值觀念、倫理道德與人口統計因素。

　　社會文化在現代市場經濟發展進程中不斷變遷和發展，促進整個社會文化的結構重組，形成企業物流發展的新的社會基礎和文化影響，為物流發展提供新的環境動力。

　　科技環境：

　　科技環境包括國家科學技術政策、措施、經費，企業所處產業的研究與開發投入情況，技術創新體制及其獎勵政策、知識產權及專利的保護、科學技術產業化動態以及信息與電子技術發展可能帶來生產率提高的前景等因素。

　　企業在制定物流戰略時，須考慮以下幾個問題：

　　(1)現代科技帶給企業物流新的發展機會和發展動力。

　　(2)現代科技提高企業物流管理水平。

　　(3)現代科技促進了企業物流裝備的現代化發展。

　　二、企業物流的內部條件

　　企業內部條件是相對于外部環境而言的，是指企業物流發展的內部因素。

　　企業內部條件分析主要包括三個方面：

　　企業物流資源分析

　　企業的物流資源，指貫穿于整個企業物流各環節的一切物質與非物質形態的要素。其主要內容分為有形資源、無形資源兩類。

　　企業物流能力分析

　　企業物流能力，就是能夠把企業的物流資源加以統籌整合以完成預期的任務和目標的技能。

　　企業物流目標市場的接納程度

　　由于不同地區中的消費群有不同的文化傳統和價值觀念，可能對某些企業物流文化有不同的接受程度。

　　三、企業物流環境的新變化

　　消費者行為的變化

　　多品種、小批量生產的轉變和零售形式的多樣化

　　無庫存經營的傾向

　　信息技術的發展

　　物流需求的高度化

　　經濟的可持續發展

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