46.沃爾瑪公司將每日庫存維持量、庫存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區流通中心，雙方共同建立了自動發貨和產品類別組合改善系統。聯盟使沃爾瑪的庫存周轉率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營業促銷中獲利。以此為啟示，比較說明供應鏈合作伙伴關系的優點和缺點。

　　在商品經濟開始走上成熟階段以后，一些生產者為了獲得更多的利潤，曾先后采取過兩種措施：

　　一是依靠技術進步降低原材料消耗，被稱之為“第一利潤源”;

　　二是依靠技術革新提高勞動生產率，進而降低人力消耗，則被稱之為“第二利潤源”

　　進入20世紀中期以后，由于受客觀條件的限制，上述依靠使用廉價原材料、燃料和動力等獲取高額利潤的傳統方式開始面臨挑戰，在這種情況下，人們的注意力逐步轉向了流通領域，隨之提出了實現物流合理化和節約流通費用的主張。

　　改變以往將物流作為商品蓄水池或集散地的觀念，進而提出在物流領域內采取各種措施降低物流成本是增加利潤的新源泉，從而在經營管理層次上強調要發揮物流的作用。則被稱之為“第三利潤源”。(2分)

　　這三個利潤源著重開發生產力的3個不同要素：第一利潤源挖掘對象是生產力中的勞動對象;第二利潤源挖掘對象是生產力中的勞動者;第三利潤源挖掘對象則是生產力中勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力，因而更具全面性。

　　物流的“第三利潤源”作用的實現不是依靠單純地降低物流成本，而是合理組織產供銷環節，將貨物按必要的數量以必要的方式，在要求的時間內送到必要的地點，讓每一個物流要素、每一個物流環節都做到成本和服務的有機協調和合理均衡

　　“第三利潤源”揭示了現代物流的本質，使物流能在戰略和管理上統籌企業生產、經營的全過程，推動物流現代化發展。

?2013年下半年物流師報名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師論壇