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　　工程項(xiàng)目監(jiān)理的投資控制

　　監(jiān)理投資控制是項(xiàng)目管理三大控制之一，工程項(xiàng)目的造價監(jiān)理主要是圍繞項(xiàng)目投資控制進(jìn)行的，造價工程師對項(xiàng)目的造價監(jiān)理視為項(xiàng)目的投資控制。

　　1.設(shè)計階段投資控制

　　(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。

　　(2)審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案。

　　(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進(jìn)行限額設(shè)計。從審查設(shè)計浪費(fèi)和挖潛入手進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

　　(4)設(shè)計過程中實(shí)施跟蹤檢查。主要審核不同方案的經(jīng)濟(jì)比較和設(shè)計概算編制，包括：

　　①各種依據(jù)是否正確。

　　②工程量計算是否正確、有無漏算、重算和計算錯誤。

　　③各分部分項(xiàng)套用定額單價是否正確、定額參考價選用是否恰當(dāng)、暫估價是否合理。

　　④編制的補(bǔ)充定額取值是否合理、各種取費(fèi)項(xiàng)目是否符合規(guī)定、是否符合工作實(shí)際、有無遺漏、有無規(guī)定之外的取費(fèi)。

　　2.施工招標(biāo)階段投資控制

　　投資控制的主要內(nèi)容是合理地確定標(biāo)底和合同價。

　　3.施工階段投資控制

　　(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。

　　(2)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底計算書等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。

　　(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。

　　(4)按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生索賠條件。

　　(5)在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，不要造成索賠條件的產(chǎn)生。

　　(6)對工程變更、設(shè)計修改要嚴(yán)格把關(guān)，事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測分析。

　　(7)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及費(fèi)用支出的各種簽證，經(jīng)總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。

　　(8)在工程實(shí)施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計量進(jìn)行驗(yàn)方，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免造成違約。

　　(9)及時掌握國家調(diào)價動態(tài)。

　　(10)對投資進(jìn)行動態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。定期向有關(guān)各方報告工程投資動態(tài)情況。

　　(11)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

　　(12)公正地處理施工單位提出的索賠。

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