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　　工程項目監理的投資控制

　　監理投資控制是項目管理三大控制之一，工程項目的造價監理主要是圍繞項目投資控制進行的，造價工程師對項目的造價監理視為項目的投資控制。

　　1.設計階段投資控制

　　(1)建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關制度，落實責任。

　　(2)審查技術經濟指標、進行多方案的技術經濟比較、選擇經濟性好的設計方案。

　　(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進行限額設計。從審查設計浪費和挖潛入手進行優化設計。

　　(4)設計過程中實施跟蹤檢查。主要審核不同方案的經濟比較和設計概算編制，包括：

　　①各種依據是否正確。

　　②工程量計算是否正確、有無漏算、重算和計算錯誤。

　　③各分部分項套用定額單價是否正確、定額參考價選用是否恰當、暫估價是否合理。

　　④編制的補充定額取值是否合理、各種取費項目是否符合規定、是否符合工作實際、有無遺漏、有無規定之外的取費。

　　2.施工招標階段投資控制

　　投資控制的主要內容是合理地確定標底和合同價。

　　3.施工階段投資控制

　　(1)建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關制度，落實責任。

　　(2)熟悉設計圖紙、設計要求、標底計算書等，明確工程費用最易突破的部分和環節，明確投資控制重點。

　　(3)預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，避免或減少索賠事件的發生。

　　(4)按合同規定的條件和要求監督各項事前準備工作，避免發生索賠條件。

　　(5)在施工過程中，及時答復施工單位提出的問題及要求，主動協調好各方面的關系，不要造成索賠條件的產生。

　　(6)對工程變更、設計修改要嚴格把關，事前一定要進行技術經濟合理性預測分析。

　　(7)嚴格經費簽證，凡涉及費用支出的各種簽證，經總監理工程師最后核簽后才能生效。

　　(8)在工程實施過程中，按合同規定及時對已完成工程計量進行驗方，及時向對方支付進度款，避免造成違約。

　　(9)及時掌握國家調價動態。

　　(10)對投資進行動態控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。定期向有關各方報告工程投資動態情況。

　　(11)審核施工單位提交的工程結算書。

　　(12)公正地處理施工單位提出的索賠。

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