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　　國際工程合同的特征

　　國際工程合同一般具有如下特點：

　　(1)國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。國際工程合同從前期準備(指編制招標文件)招投標、談判、修改、簽訂到實施，都是國際工程中十分重要的環節。只有訂立一個好的合同才能保證項目的順利實施。

　　(2)國際工程合同文件內容全面，包括合同協議書、投標書、中標函、合同條件、技術規范、圖紙、工程量表等多個文件。編制合同文件時，各部分的論述都應力求詳盡具體，以便在實施中減少矛盾和爭論。

　　(3)國際工程咨詢和承包在國際上已有上百年歷史，經過不斷地總結經驗，在國際上已經有了一批比較完善的合同范本，如：FIDIC、ICE、AIA等國際知名機構都編制了標準的合同范本，可供我們學習和借鑒。

　　(4)每個工程項目都有各自的特點，“項目”本身就是不重復的、一次性的活動，國際工程項目由于處于不同的國家和地區，不同的工程類型、不同的資金條件、不同的合同模式、不同的業主和咨詢工程師、不同的承包商，因而可以說每個項目都是不相同的。研究國際工程合同管理時，既要研究其共性，更要研究其特性。

　　(5)國際工程合同制定時間長，實施時間更長。一個合同實施期短則1～2年，長則20～30年(如BOT項目)。因而合同中的任一方都必須十分重視合同的訂立和實施。依靠合同來保護自己的權益。

　　(6)一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務活動，實施一個工程除主合同外，還可能需要簽訂多個其它合同，如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務合同、聯營體合同、技術轉讓合同、設備租賃合同等。其它合同均是圍繞主合同、為主合同服務的，但每一個合同的訂立和管理都會影響到主合同的實施。

　　合同的簽訂和管理是搞好國際工程項目的關鍵。工程項目管理包括進度管理、質量管理與造價管理等，而這些管理均是以合同要求和規定為依據。項目各方都應配備得力人員認真研究合同，管好用好合同。國際工程公司都應盡早地主動培養一批合同老師，以滿足日益對外開放的國內市場和走向國際市場實施國際工程項目的需要。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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