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　　項目控制的內容

　　1.工程項目進度控制

　　進度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。

　?、偈虑翱刂啤Ｖ饕獌热菔蔷幹苹驅徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃，審核項目的階段性進度計劃，制定或審核材料供應采購計劃，尋找出進度控制點，確定完成日期。

　　②事中控制。主要是建立反映工程進展情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關進度及時計量并進行簽證，召開現場進度協調會等。

　　③事后控制。當實際進度與計劃發生差異時，必須及時制定對策。包括制定保證不突破總工期的對策措施以及組織措施、技術措施、經濟措施等;制定總工期突破后的補救措施，然后調整其他計劃，建立新的平衡。

　　2.工程項目質量控制

　　工程項目質量控制是項目管理三大職能的重點，其任務是通過建立健全有效的質量監督工作體系，認真貫徹檢查各種規章制度的執行，隨時檢查質量目標與實際目標的一致性，來確保項目質量達到預期的標準和等級要求。

　?、偈虑翱刂啤Ｊ紫日莆召|量控制的技術標準和依據，制定保證質量的各種措施，對承攬項目任務的單位進行資質審查，對涉及項目質量的材料進行驗收和控制，對設備進行預檢控制，對有關的計劃和方案進行審查。

　?、谑轮锌刂啤Ｊ紫葘に囐|量進行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設計的變更審核、質量事故的處理、質量和技術簽證等進行控制，對出現違反質量規定的事件、容易形成質量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度，以了解和掌握質量動態，及時處理質量問題。

　　③事后控制。一般通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術資料整理、文件檔案的建立來實現。

　　3.工程項目投資控制。

　　①事前控制。主要進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最易突破的環節，從而明確投資控制的重點。

　?、谑轮锌刂?。定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對項目費用超支或節約情況作出分析，并提出改進方案，完善信息制度，掌握國家調價范圍和幅度。

　?、凼潞罂刂?。審核項目結算書，公正地處理索賠。

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