公路造價師考點:建立項目組織的步驟

更新時間：2013-08-06 11:11:51 來源：|0

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　　建立項目組織的步驟

　　1.確定組織目標

　　項目目標是項目組織設立的前提，應根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。

　　2.確定項目工作內容

　　根據項目目標和規定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規模、性質、工程復雜程度以及單位自身技術業務水平、人員數量、組織管理水平等。

　　如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。

　　3.組織結構設計

　　(1)確定組織結構形式。

　　(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層;由項目經理和其助手組成，要根據工程項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策;二是中間控制層(協調層和執行層)。由專業工程師和子項目工程師組成，具體負責規劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業層(操作層)。由現場人員組成，負責具體的操作工作。

　　4.配置工作崗位及人員

　　5.制定崗位職責標準與考核要求

　　6.制定工作流程與考核標準

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