施工企業成本費用管理

　　施工企業成本費用管理，著重圍繞著成本費用預測、成本費用計劃、成本費用控制、成本費用核算、成本費用分析與成本費用考核等六個環節來進行。

　　1.成本費用預測

　　成本費用預測，指根據有關成本費用資料和各種相關因素，采用一定的預測方法，對未來成本費用所作的科學估計。成本和費用預測方法分為兩類：定性預測方法和定量預測方法。

　　(1)成本費用的定性預測。

　　最常用的是調查研究判斷法，即依靠老師來預測未來成本費用的方法，所以也稱為老師預測法。其具體方式有座談會法和函詢調查法。

　　(2)成本費用的定量預測。

　　常用的定量預測方法有高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

　　2.成本費用計劃

　　成本費用計劃，是進行成本費用控制的主要依據。

　　企業成本費用計劃的編制，都是建立在成本費用預測和一定資料的基礎上，具體編制需采用一定的方法。

　　(1)在成本計劃降低指標試算平衡的基礎上編制

　　(2)彈性預算

　　彈性預算是為一定活動范圍而不是為單一水平編制的。彈性預算主要適用于成本預算及一些間接費用、期間費用等的預算。

　　(3)零基預算

　　零基預算是一種全新的預算控制法，它叫做“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”。

　　零基預算法的優點是：不受框框限制，不受現行財務預算執行情況的約束，能夠充分發揮各級管理人員的積極性和創造性，促進各級財務計劃部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高經濟效益。但本辦法編制預算的工作量較大。

　　(4)滾動預算

　　滾動預算，也叫連續預算或永續預算。它是根據每一階段預算執行情況相應調整下一階段預算值，并同時將預算期向后移動一個時間階段。這種方法的優點是，在預算中可使管理者能夠對未來一定時期生產經營活動經常保持一個穩定的視野，便于對不同時期的預算作出分析和比較。

　　3.成本費用控制

　　成本費用控制，是指在企業生產經營過程中，按照規定的成本費用標準，對影響產品壽命周期成本費用的各種因素進行嚴格的監督和調節，及時揭示偏差，并采取措施加以糾正，使企業實際成本費用控制在計劃范圍之內，保證實現成本費用目標。

　　4.成本費用核算

　　成本費用核算，是審核、匯總、核算一定時期內生產費用發生額和計算產品成本工作的總稱。

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