監理單位違規行為的處罰：

　　1.《工程建設質量管理條例》規定(1)禁止工程監理單位超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務;禁止工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。工程監理單位超越本單位資質等級承攬工程監理業務的，責令停止違法行為，并處合同約定的監理酬金1倍以上2倍以下的罰款。未取得資質證書承攬工程監理業務的，予以取締，依照上述規定處以罰款;有違法所得的，予以沒收。以欺騙手段取得資質證書承攬工程監理業務的，吊銷資格證書，并依照上述規定處以罰款，有違法所得的，予以沒收。(2)工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程監理業務的，責令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監理酬金1倍以上2倍以下的罰款。(3)工程監理單位不得轉讓工程監理業務。工程監理單位轉讓工程監理業務的，責令改正，沒收違法所得，處合同約定的監理酬金25%以上50%以下的罰款;可以責令停業整頓，降低資質等級;情節嚴重的，吊銷資格證書。(4)工程監理單位有下列行為之一，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的處罰，降低資質等級或者吊銷資格證書;有違法所得的，予以沒收;造成損失的，承擔連帶賠償責任：(1)與建設單位(業主)或者施工單位(承包人)串通，弄虛作假、降低工程質量的;(2)將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的。(5)工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監理業務。工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設>供應單位有隸屬關系或者其他利害關系承擔該項建設工程監理業務的，責令改正，處5萬元以上10萬元以下罰款，降低資質等級或者吊銷資格證書;有違法所得的，予以沒收。(6)工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表業主對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。對違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役并處罰金后果特別嚴重的處五年以上十年以下有期徒刑并處罰金。

　　《 建設工程安全生產管理條例》規定:違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正，逾期為改正的。責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款情節嚴重的降低資質等級，直至吊銷資質證書，造成重大安全事故構成犯罪的對直接責任人員依照刑法有關規定追究刑事責任，造成損失的依法承擔賠償責任：1.未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的，2.發現安全事故隱患未及時要求承包人政改或者暫時停止施工的，3.施工單位 (承包人)拘不正改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的。4.未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理

　　組織設計原則?

　　1.目的性原則2.管理跨度和分層統一的原則3.集權與分全相結合原則4.則、權、力、效、利、相匹配的原則5.統一指揮的原則6.適應性原則

　　組織結構的基本模式?

　　1.直線式其特點：組織內不設職能部門。權力自上而下按垂直系統直線排列一級服從一級下一級只對頂頭上司負責。組織結構呈金字塔形。這種模式具有結構簡單職責分明權力集中命令統一決策迅速指揮靈便隸屬關系明確等優點，但也存在結構呆板專業分工差橫向聯系困難，對高層管理者要求太高等缺點。這種組織結構不適應生產技術較復雜、生產專業化的需要也不能滿足日益復雜的管理要求。

　　2.職能式其特點：這種組織形式適用于工作內容復雜，技術專業化強，管理分工較細的企業組織，其優點是能體現專業化分工特點，人才資源分配方便，有利于發揮人員的專業特長，處理專門性問題水平高。它的缺點是在實際管理中易造成政出多們，責任不清，指令相互矛盾，協調困難。

　　3.直線職能式其特點：設有兩套系統，一套是按命令統一原則設置的組織指揮系統，他們可以對下級發號施令。一套是按專業化原則設置的組織職能系統，他們是直線指揮人員的參謀只能對下一級機構進行業務指導，不能對下級發號施令。這種形式終合了直線合職能式集中領導統一指揮便于人財物力的調配分工合理，任務明確辦事效率高，組織秩序井然，穩定性較高能較好地發揮組織的整體效率這種組織結構的缺點是信息系統差各部門之間職能人員與指揮人員之間目標不統一易產生矛盾。因此組織機構應注意職能部門合指揮部門之間的協調使組織迅速適應新的情況步調一致此種模式在社會上被廣泛采用。

　　4.矩陣式其優點它是一種彈性組織機構有較靈活的指揮權它能從分適應項目資源在事件空間上投入的不均衡性這一種特點隨時靈活地按時按量按比列投入或調出必要的人力材料設備資金等資源加強了各職能部門的橫向聯系具有較大的機動性和適應性。把上下左右集權與分全實行最優的結合，有利于解決復雜難題每個管理人員同時受縱交叉命令源不唯一縱橫領導往往難以開展工作，當事者更會覺得無所適從，管理人員受雙重領導職責不清。

　　項目承發包有那些主要模式各有哪些優缺點?

　　1.平行成發包模式的特點2.平行成發包模式的有缺點(1.有利于縮短工期，2.有利于質量控制，3.有利于發包方擇優選擇承包人，4.有利于繁榮建設市場，5.合同數量多，會造成合同管理困難，6.投資控制難度大)3.監理模式

　　設計或施工總承包模式的優缺點?1.有利于項目的組織管理2.有利于投資控制3.質量控制4.有利于工期控制5.建設周期較長6.總報價可能較高

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