項目概念：項目是指在一定的約束條件狹具有專門組織和特定目標的一次性任務。

　　項目特征：

　　(1)一次性和單件性。(2)目標性。(3)制約性(或約束性)。內在條件的制約主要是對項目質量、壽命和功能的制約(要求);外在條件的制約主要是對于項目資源的約束，包括：人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術資源、信息資源等方面。項目的制約性是決定一個項目成功于失敗的關鍵特性。(4)時限性。(5)獨特性。(6)不確定性。

　　項目管理的概念：項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協調和控制的過程。

　　項目管理的只要特征：(1)目標明確。(2)項目經理負責制。(3)充分的授權保證系統。(4)具有全面的項目管理職能。項目管理的基本職能包括計劃、組織、協調和控制。

　　什么是工程建設項目?建設項目是指按照一個總體設計進行施工，由一個或幾個相互有內在聯系的單項工程組成，經濟上實行統一核算、行政上實行統一管理的建設實體。

　　工程項目應具備哪些條件?

　　第一，工程要有明確的建設目的和投資理由;第二，工程要有明確的建設任務量，既要有確定的建設范圍、具體內容及質量目標;第三，投資條件要明確，即總的投資量及其資金來源，各年度的投資量等要明確;第四，進度目標明確，既要有確定的項目實施階段的總進度目標、奮進度目標和項目動用時間;第五，工程各組成部分之間要有明確的組織聯系，應是一個系統;第六，項目的實施具有一次性的特征。

　　建設項目的特征：

　　(1)投資額巨大，建設周期長;(2)建設項目是按照一個總體設計建設的，是可以形成生產能力或使用價值的若干單項工程的總體;(3)建設項目一般在行政上實行統一管理，在經濟上實行統一核算，因此，有權統一管理總體設計所規定的各項工程。建設項目一般可以進一步劃分為單項工程、單項工程、分布工程和分項工程。

　　建設項目管理的定義：建設項目管理是以建設項目為對象，以實現建設項目投資目標、工期目標和質量目標為目的，對建設項目進行高效率的計劃、組織、協調、控制和系統的、有限的循環管理過程。

　　建設項目管理的特征：(1)目標明確(2)系統管理(3)項目經理負責制和權責統一原則(4)應用現代化的管理方法和技術手段(5)在管理過程中實施動態控制。

　　建設項目管理體制的基本格局?(1)項目法人責任制(2)招標投資制(3)工程監理制(4)合同管理制。

　　建設程序定義：建設程序也稱為基本建設程序，是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則。

　　公路工程建設程序包括那些階段?(1)規劃和項目建議書階段(2)工程可行性研究階段。(3)設計階段(4)開工準備階段(5)組織施工階段(6)竣工驗收階段(7)后評價階段。

　　項目建議書的內容，一般應包括：項目建設的必要性和依據;擬建項目規模、建設地點和建設方案的初步設想;資源情況、建設條件和協作關系等的初步分析;投資估算和資金籌措的設想;建設進度設想;經濟效果和社會效益的初步估計。

　　公路建設項目工程可行性研究報告的主要內容包括：

　　(1)建設項目的依據、歷史背景;(2)建設地區綜合運輸現狀和建設項目在交通運輸網中的地位和作用，原有公路的技術狀況及適應程度;(3)論述建設項目所在地區的經濟特征，研究建設項目與經濟發展的內在聯系，預測交通量、運輸量的發展水平;(4)建設項目的地理位置、地形、地質、地震、氣候、水文等自然特征;(5)筑路材料來源及運輸條件;(6)論證不同建設方案的路線起訖點和主要控制點、建設規模、標準，提出推薦性意見;(7)評價建設項目對環境的影響;(8)測算主要工程數量、征地拆遷數量，估算投資，提出資金籌措方案，提出勘查、設計、施工計劃安排;(9)確定運輸成本及相關經濟參數，進行國民經濟評價、敏感性分析、財務分析;(10)提出存在的問題及建議。

　　工程竣工驗收程序?

　　工程竣工驗收前，業主要組織設計、監理、施工等單位進行交工驗收。交工驗收合格后，業主應按交通部規定的要求及時完成項目交工驗收報告，并向交通主管部門備案。交通主管部門在15天內未對備案的項目交工報告提出異議，業主可開放交通進入試運營期。通車試運營2年后，符合竣工驗收條件時，業主應按照項目管理權限及時向交通主管部門申請竣工驗收。對于符合驗收條件的，應自收到申請文件之日起3個月內組織竣工驗收。竣工驗收通過的工程，由業主按國家規定向公路管理機構、接管養護單位辦理資產移交手續后，正式投入通車運營。

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