2013年經濟師考試《中級水路》輔導：港口生產控制度
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(一)生產控制的含義
廣義的生產控制是對從生產準備、生產投放到形成產品的全部過程進行全面控制。狹義的生產控制是對生產過程中生產進度的控制，也就是執行生產作業計劃過程中的日常生產控制。生產控制既要保證生產過程協調進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產任務，是生產管理的重要組成部分。
(二)生產控制的程序
1.確定生產控制標準。如生產作業計劃的確定、成本目標、工藝標準、勞動定額、物資庫存定額和消耗定額、貨運質量標準、費用限額等。
2.落實生產控制標準。如生產指標和工藝標準落實到生產管理部門、質量指標和質量標準落實到質量管理部門，成本目標和費用限額落實到財務部門，物資庫存及消耗定額落實到物資管理部門等。
3.檢查實際執行結果。通過檢查，了解情況，掌握數據資料和信息。
4.檢查結果與標準比較。通過比較進行具體分析，找出沒有達到標準的原因，為糾正和克服差距提供依據。
5.及時將結果上報，并請有關部門采取糾正偏差的措施，使生產處于控制狀態。
(三)生產控制的目的
通過生產控制，使企業生產既可按計劃規定來進行，按期、保質、保量地完成任務，又可按活勞動消耗及物化勞動消耗標準，加速物資和資金的周轉。
(四)生產控制的任務
生產控制的任務主要是在生產計劃、作業計劃、作業實施之間進行過程控制。其主要內容包括：
1.裝卸作業安排。它是執行計劃的開始，而且是通過班計劃下達實施的，作業安排還包括作業變動、調整作業任務等。
2.作業進度控制。生產開始以后，生產管理便進人作業進度控制階段，并一直到作業結束為止。
3.生產產量控制。
4.生產質量控制。這主要指貨損率、貨差率和賠償金額率，對工傷事故和運到期限也應控制在計劃允許的范圍內。
5.作業時間的控制。這指對車、船在港停留時間的控制。
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