施工企業成本管理的程序和方法

　　1.成本與費用的區別

　　費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出，具體表現為資產的減少或負債的增加。

　　工程成本是指施工企業在建筑安裝工程施工過程中的實際耗費，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費，前者是指工程耗用的各種生產資料的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。工程成本是工程造價的重要組成部分，應由工程本身來承擔，工程成本的高低，直接體現著企業工程價款中用于生產耗費補償數額的大小。

　　成本雖說也是一種耗費，但和費用不是一個概念。成本和費用的區別在于，成本是針對一定的成本核算對象(如某工程)而言的，費用則是針對一定的期間而言的。二者的聯系在于，都是企業經濟資源的耗費。

　　2.施工企業成本管理的程序

　　施工企業成本管理是指對施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等活動，在滿足質量和工期的條件下采取措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。

　　1)成本預測

　　根據有關成本費用和各種相關因素，利用一定的預測方法，對未來成本費用做出的科學估計。常用的預測方法有：

　　(1)定性預測：常用的方法有調查研究判斷法(座談會法、函詢調查法)。

　　(2)定量預測：常用的預測方法有高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

　　2)成本計劃

　　根據成本預測和相關資料，做出成本計劃，作為成本控制和管理的主要依據。

　　3)成本控制

　　在企業生產經營過程中，按照規定的成本費用標準，對影響產品壽命周期成本的各種因素進行嚴格的監督和調節，及時揭示偏差，并采取措施加以糾正。

　　4)成本核算

　　以工程項目為對象，對施工生產過程中各項耗費進行的一系列科學管理活動。核算的方法主要有表格核算方法和會計核算方法。

　　5)成本分析

　　根據成本費用核算資料及其他有關資料，全面分析了解成本費用的變動情況，系統研究影響成本費用升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費用的潛力。最常用的一種成本分析方法為連環代替法(是因素分析法中的一種方法)。

　　6)成本考核

　　在財務報告期結束時，通過把報告期成本完成數額與計劃指標、定額或預算指標進行對比，來審核和考核成本完成情況，評價成本管理工作的成績和水平。

　　3.成本管理的方法

　　具體方法有如下幾種：

　　(1)量本利分析法;

　　(2)比較分析法;

　　(3)比率分析法;

　　(4)因素分析法;

　　(5)差額分析法。

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