價值工程的主要工作內容

　　1)對象選擇

　　(1)對象選擇的一般原則

　　選擇價值工程對象時一般應遵循以下兩條原則：一是優先考慮企業生產經營上迫切要求改進的主要產品，或是對國計民生有重大影。向的項目;二是對企業經濟效益影響大的產品(或項目)。

　　(2)對象選擇的方法

　　對象選擇的方法有很多，每種方法有各自的優點和適應性。

　　①經驗分析法。亦稱因素分析法，是一種定性分析的方法，即憑借開展價值工程活動人員的經驗和智慧，根據對象選擇應考慮的因素，通過定性分析來選擇對象的方法。其優點是能綜合、全面地考慮問題且簡便易行，不需特殊訓練，特別是在時間緊迫或信息資料不充分的情況下，利用此法較為方便。缺點是缺乏定量依據，分析質量受工作人員的工作態度和知 識經驗水平的影響較大。若本方法與其他定量方法相結合使用往往能取得較好效果。

　　②百分比法。即按某種費用或資源在不同項目中所占的比重大小來選擇價值工程對象的方法。

　　③ABC分析法。運用數理統計分析原理，按局部成本在總成本中比重的大小選擇價值工

　　程對象。一般來說，企業產品的成本往往集中在少數關鍵部件上。在選擇對象產品或部件時，為便于抓重點，把產品(或部件)種類按成本大小順序劃分ABC三類。部件數量占10%-15%、成本占70%―80%的為A類;部件數量占15%-20%、成本占10%―20%的為B類;部件數量占60%-80%、成本占5%―10%的為C類。

　　ABC分析法的優點在于簡單易行，能抓住成本中的主要矛盾。但企業在生產多品種、各品種之間不一定表現出均勻分布規律時須用其他方法。該方法的缺點是有時部件雖屬C類，但功能卻較重要，有時因成本在部件或要素項目之間分配不合理，則會發生遺漏或順序推后而未被選上。這種情況可通過結合運用其他分析方法來避免。

　　④強制確定法。該方法在選擇價值工程對象、功能評價和方案評價中都可以使用。

　　在對象選擇中，通過對每個部件與其他各部件的功能重要程度進行逐一對比打分，相對重要的得1分，不重要的得0分，即01法。以各部件占總分的比例確定功能評價系數，根據功能評價系數和成本系數確定價值系數。

　　部件功能系數Fi?某部件的功能得分/全部部件功能得分

　　部件成本系數ci?該部件目前成本/全部部件成本

　　部件價值系數vi?部件功能評價系數/部件成本系數

　　功能的價值系數不外乎以下幾種結果：

　　vi?1。表示功能評價值等于功能現實成本。這表明評價對象的功能現實成本與實現功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。

　　vi?<1。此時功能現實成本大于功能評價值。表明評價對象的現實成本偏高，而功能要求不高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現功能的條件或方法不佳，以致使實現功能的成本大于功能的實際需要。

　　vi?<1。說明該部件功能比較重要，但分配的成本較少，即功能現實成本低于功能評價值。應具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本。

　　2)信息資料的搜集

　　不同價值工程對象所需搜集的信息資料內容不盡相同。一般包括市場信息、用戶信息、競爭對手信息、設計技術方面的信息、制造及外協方面的信息、經濟方面的信息、本企業的基本情況、國家和社會方面的情況等。搜集信息資料的方法通常有：①面談法，通過直接交談搜集信息資料;②觀察法，通過直接觀察VE對象搜集信息資料;③書面調查法，將所需資料以問答形式預先歸納為若干問題，然后通過資料問卷的回答來取得信息資料。

　　3)功能系統分析是價值工程活動的中心環節。具有明確用戶的功能要求、轉向對功能的研究和可靠實現必要的功能三個方面的作用。

　　4)功能評價

　　(1)功能的分類

　　任何產品都具有使用價值，即功能，這是存在于產品中的一種本質。根據功能的不同特性，可以先將功能分為以下幾類：

　　①按功能的重要程度分類，產品的功能一般可分為基本功能和輔助功能。基本功能就是要達到這種產品的目的所必不可少的功能，是產品的主要功能。輔助功能是為了更有效地實現基本功能而添加的功能，是次要功能。

　　②按功能的性質分類，功能可劃分為使用功能和美學功能。

　　③按用戶的需求分類，功能可劃分為必要功能和不必要功能。必要功能是指用戶所要求

　　的功能以及與實現用戶所需求功能有關的功能，使用功能、美學功能、基本功能、輔助功能等均為必要功能;不必要功能是不符合用戶要求的功能，又包括三類：一是多余功能，二是重復功能，三是過剩功能。因此，價值工程的功能，一般是指必要功能。

　　④按功能的量化標準分類，產品的功能可分為過剩功能與不足功能。

　　⑤按總體與局部分類，產品的功能可劃分為總體功能和局部功能。

　　價值工程是通過對產品功能的分析研究，正確、合理地確定產品的必備功能，消除多余的不必要功能，加強不足功能，削弱過剩功能;改進設計，降低產品成本。因此，可以說價值工程是以功能為中心，在可靠地實現必要的功能基礎上來考慮降低產品成本的。

　　(2)提高產品價值的途徑

　　①保持產品的功能不變，降低產品成本，以提高產品的價值。

　　②在產品成本不變的條件下，提高產品的功能，以提高產品的價值。

　　③產品成本雖有增加，但功能提高的幅度更大，相應提高產品的價值。

　　④在不影響產品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當降低一些次要功能，大幅度降低產品成本，提高產品價值。

　　⑤運用新技術，革新產品，既提高功能又降低成本，以提高價值。

　　(3)功能評價

　　功能評價包括研究對象的價值評價和成本評價兩方面的內容。價值評價著重計算、分析、 研究對象的成本與功能間的關系是否協調、平衡，評價功能價值的高低，評定需要改進的具體對象。功能價值的一般計算公式與對象選擇時價值的基本計算公式相同，所不同的是功能價值計算所用的成本按功能統計，而不是按部件統計。

　　vi?Fi/Ci

　　式中：Fi――對象的功能評價值，元;

　　Ci――對象i功能的目前成本，元;

　　vi――對象的價值(系數)。

　　成本評價是計算對象的目前成本和目標成本，分析、測算成本降低期望值，排列改進對象的優先順序。成本評價的計算公式如下：

　　△C?C?C′

　　式中：C′――對象的目標成本，元;

　　C――對象的目前成本，元;

　　△C―成本降低期望值，元。

　　5)方案創新的技術方法

　　方案創新的方法很多，都強調發揮人的聰明才智，積極地進行思考，設想出技術經濟效果更好的新方案。下面為常用的兩種方法。

　　(1)頭腦風暴法

　　頭腦風暴法原指精神病人的胡思亂想，后轉意為無約無束、自由奔放地思考問題的方法。

　　具體步驟如下：

　　①組織對本問題有經驗的老師召開會議;

　　②會議鼓勵對本問題自由鳴放，相互不指責批判;

　　③希望提出大量方案;

　　④結合他人意見提出設想。

　　(2)哥頓法

　　哥頓法是會議主持人將擬解決的問題抽象后拋出，與會人員討論并充分發表看法，適當時機會議主持人再將原問題拋出繼續討論的方法。

　　6)方案評價與提案編寫

　　方案評價就是從眾多的備選方案中選出價值最高的可行方案。方案評價可分為概略評價和詳細評價，均包括技術評價、經濟評價和社會評價等方面的內容。將這三個方面聯系起來進行權衡，則稱為綜合評價。技術評價是對方案功能的必要性及必要程度和實施的可能性進行分析評價;經濟評價是對方案實施的經濟效果進行分析評價;社會評價是方案為國家和社會帶來影響和后果的分析評價。綜合評價又稱價值評價，是根據以上三個方面評價內容，對方案價值大小所做的綜合評價。

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