檢查、考核內容及評分標準

　　(1)檢查、考核內容

　　考核采用積分方法。

　　主要從以下幾個方面的內容進行：

　　a.組織機構、人員配備及管理制度方面

　　(a)機構是否健全，分工是否明確;主要領導是否同監理合同中規定的相符，到位情況;內部團結情況;是否能對下屬進行有效管理。

　　(b)主要監理人員是否具有監理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。

　　(c)內部管理制度是否健全;是否按業主、總監辦和監理合同的要求建立內部管理制度及工作制度;有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有元對上級規定或通知、指令不執行的情況。

　　(d)有無相互推倭、拖延或待辦不辦的情況。

　　b.監理業務方面包括：質量、進度、投資、合同、管理

　　(a)質量

　　①測量工作：是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查;是否對關鍵部位進行監控測量復核(檢測手段齊備，檢測頻率符合技術規范要求)，效果如何。

　　②材料、試驗工作：是否對承包人的試驗工作進行了有效管理;督促檢查承包人健全自檢系統;是否對材料或商品構件試驗進行現場調查，按規定獨立抽檢;驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。

　　③監理程序是否嚴格執行;對承包人的施工方案的審查是否準確，或及時提出意見;是否因此影響總監辦對該方案的審查;是否起到預先指導的作用。

　　④旁站檢查工作是否到位;現場記錄是否符合要求;對關鍵部位的監理是否及時準確;能夠預先發現問題，避免質量事故的發生;重大問題是否及時匯報。

　　⑤工序檢驗認可：是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。

　　⑥工程問題處理：是否接監理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。

　　⑦質量評價：各種質量檢測指標合格;外觀良好;未出現質量問題和事故;未產生質量缺陷;盡量避免返工現象。

　　(b)進度

　　①能否按時上報進度統計報表。

　　②對承包人上報的年、季、月、旬計劃的審批是否準確，檢查和調整是否及時。

　　③是否經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況;對計劃超前或滯后提出分析意見;對進度滯后的工程是否采取了措施。

　　(c)投資

　　①是否按時審核上報計量支付報表。

　　②對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽認，有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準確;對計量支付的理解是否透徹，計量方法、原則掌握嚴格、正確。

　　③工程變更處理情況：是否按合同及規定的程序對發生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題提出自己的意見;

　　④延期索賠處理情況：是否按合同及延期索賠程序執行;對事件能及時作出反應并上報，采取應急措施，減少損失;客觀、完整地做好現場情況記錄;簽認各種記錄、報表，提出調查、初審意見。

　　⑤計日工使用情況：按程序處理，如實記錄，正確簽認。

　　(d)合同

　　①對合同文件的學習、掌握情況;協調處理合同糾紛、界面問題。

　　②協助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。

　　③分包工程的審查、報批及管理情況。

　　(e)管理

　　①各駐地辦制訂和補充的監理細則、規程、分項工程監理方案等內容及執行情況。

　　②內部學習及對承包人的業務培訓;對監理工作或工程管理的合理化建議等。

　　C.監理資料、表格規范化方面

　　(a)監理文件傳遞是否按程序執行，有無錯漏。

　　(b)資料是否完整、統一、規范。

　　(c)根據監理規范和工作程序要求，對特殊部位的質量檢驗表有無補充。

　　(d)簽認是否及時，有無遲簽或誤簽。

　　d.對上次檢查、考核過程中發現的問題的改正情況

　　監理工作檢查、考核、評分。

　　優秀：評分在85分以上，且監理業務評分在60分以上。

　　稱職：評分在70～85分之間，且監理業務評分在50分以上。

　　不稱職：評分在70分以下，或監理業務評分在50分以下。

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