四、供應鏈企業的激勵機制的特點◆

　　1、供應鏈企業的激勵機制的重要性：為了保證供應鏈整體利益。

　　2、供應鏈企業的激勵機制的特點：將激勵的概念和范圍擴大到整個供應鏈及其相關企業，主要關注供應鏈環境下的企業成員。

　　3、激勵過程：激勵對象、激勵目標、供應鏈績效評價和激勵方式。隱含兩個內容：供應鏈協議和激勵者。

　　4、供應鏈協議(SCP)：是將供應鏈管理工作進行程序化、標準化和規范化的協定。為激勵目標的確立、績效評價和激勵方式的確定提供基本依據。

　　協議內容分為三個部分：供應鏈協議文本;供應鏈協議標準;供應鏈協議網。

　　供應鏈協議文本：是供應鏈協議的主體部分，包括10個內容：定義;語法規范;文本規范;供應鏈的組建和撤銷;加入條件、享受權利、應擔風險以及應盡義務;供應關系的確立與解除;信息的傳遞、收集、共享與發布;供應、分銷與生產的操作;資金結算;糾紛仲裁與責任追究。

　　供應鏈協議標準：包括產品標準;零配件標準;質量標準;標準合同;標準表單;標準指令;標準數據;標準文本以及供應鏈協議網標準等。

　　供應鏈協議網：分為硬件和軟件的標準。

　　5、供應鏈激勵機制的內容：

　　供應鏈激勵機制的主體與客體：主體是委托人，客體是代理人。

　　核心企業對成員企業的激勵;制造商(下游企業)對供應商(上游企業)的激勵;制造商(上游企業)對銷售商(下游企業)的激勵;供應鏈對成員企業的激勵;成員企業對供應鏈的激勵。

　　6、激勵的手段：價格激勵;訂單激勵;商譽激勵;信息激勵;淘汰激勵;新產品的共同開發;組織激勵。

　　五、供應鏈企業的風險防范機制▲

　　供應鏈風險防范的具體措施：

　　建立戰略合作伙伴關系;加強信息交流與共享，優化決策過程;加強對供應鏈企業的激勵;柔性化設計;風險的日常管理;建立應急處理機制。

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