2013公路監理師考點:工程項目風險管理

更新時間：2013-07-10 16:42:17 來源：|0

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　　工程項目風險管理

　　1.風險管理應用于項目管理的特殊原因

　?。篬項目由于它所具有的一次性、單件性特點，決定其不確定性因素的大量存在，而人們認識這種不確定性的能力是極其有限的];[大型土木工程項目由于其技術、施工、地質、材料等方面的原因，存在著許多不可預見的干擾因素與施工障礙];[項目由于建設周期長，涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價、氣候等不可抗力與不可預見事件];[工程項目由于合同方式是典型的對手關系，如業主與承包商、監理工程師與承包商、總承包商與分承包商等，因而大量存在合同風險轉移因素]。

　　2.工程項目風險管理的目標是

　　[使項目獲得成功];[為項目實施創造安全的環境]，[降低丁程費用或使項目投資不突破限度];[減少環境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃有節奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態];[保證項目質量];[使竣工項日的效益穩定)。

　　3.[工程項目風險管理]

　　是指對下程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括[使積極因素的可能性及后果最大化]和[使不利事件的可能性及對項目目標的影響最小化]兩方面內容。

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