2013年二級物流師考試經典論述題回顧（9）

更新時間：2013-06-28 17:16:19 來源：|0

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摘要環(huán)球網校物流師頻道為大家提供二級物流師考試經典論述題回顧系列模擬試題，供大家參考之用，詳見下文

　　王經理是一家工程機械廠的物流經理。該廠在生產過程中嚴格控制庫存并盡量降低庫存，原材料和零配件庫存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，國際和國內鋼材等原材料價格大漲。導致該廠原材料和零配件采購成本大幅上升，遭受很大損失;另一方面又造成供應緊張，生產大受影響。因此，王經理認為，老師和教科書上有關要降低庫存量、甚至零庫存的觀點是一種誤導，是錯誤的。

　　對王經理的這種觀點你是什么看法，請闡述你的理由。

　　答：王經理的觀點是不對的。

　　(1)按正常生產降低庫存，可采用定期定貨或定量定貨方法，以經濟訂貨批量定貨，但是這種方法是有條件的，如需求速率保持不變，貨物的補充瞬時完成，單位貨物的價格、運輸費用固定。

　　(2)當單位貨物的價格發(fā)生變化時，原材料和零配件采購不能以滿足穩(wěn)定的生產庫存的要求進行。根據庫存的目的不同，有不同的庫存類型，如周轉庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存等，正常生產過程的采購庫存是滿足生產周轉庫存的需要，當預測原材料和零配件漲價時，可根據安全庫存的需求，確定增加采購庫存。

　　(3)庫存管理要針對不同情況和條件，進行分析，可采用一些方法降低庫存風險，如采用戰(zhàn)略聯盟、供應商掌握庫存等。

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