2013年中級經濟師考試工商管理輔導:企業戰略的制定
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一、企業戰略的制定(新增內容)
(一)確定企業愿景、使命與戰略目標
1、企業愿景定義：是由企業內部成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。―――“我是誰?”
企業愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
華為公司企業愿景：豐富人們的溝通和生活
2、企業使命定義：企業的根本性質與存在理由。―――“企業的任務是什么?”
企業使命的定位包括三個方面：(1)企業生存目的的定位;(2)企業經營哲學的定位;(3)企業形象的定位
華為公司企業使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值
3、企業戰略目標定義：指企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果。例如，用某一個具體數字(相對數或是絕對數)來表示。
某某公司的銷售額要到達多少個億，或者要在世界市場份額中占有的份額達到百分值多少。
2011年真題：企業愿景主要包括( )。
A、核心信仰和未來前景
B、核心信仰和企業哲學
C、企業哲學和企業定位
D、未來前景和企業定位
參考答案：A
解析：考察企業愿景的組成部分。
(二)準備戰略方案
在分析企業的內外部環境并確定企業戰略目標后，企業管理者將與企業戰略老師及其有關人員參與戰略方案的規劃，即實現戰略目標的詳細行動計劃。
(三)評價和選擇戰略方案
決策者通過對制定的幾種方案進行評價和比較后，從中選擇一個比較滿意的戰略方案。
三、企業戰略的實施
(一)實施步驟(考點：首要步驟)
1、戰略變化分析2、戰略方案分解與實施3、戰略實施的考核與激勵
(二)實施模式(常考點)
1、指揮型：制定者向企業管理人員宣布企業戰略，強制下層管理人員執行(08年第5題)
2、轉化型：從指令型轉變過來，重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。
3、合作型：決策范圍擴大到高層管理中，調動了高層管理者的積極性和創造性。
4、文化型：決策范圍擴大到企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略(07年第4題)
5、增長型：戰略從基層單位自下而上產生(09年第5題)
2008年真題：企業高層領導確定戰略后，向管理人員宣布企業戰略，然后強制管理人員執行，這種戰略實施模式為( A)模式。
A、指揮型
B、轉化型
C、文化型
D、增長型
2007年真題：企業在戰略實施過程中，深入宣傳發動、使所有人員都參與并且支持企業的目標和戰略，這是( D )戰略實施模式。
A、指揮型
B、轉化型
C、合作型
D、文化型
2009年真題：企業戰略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰略實施(D )模式。
A、指揮型
B、轉化型
C、合作型
D、增長型
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