二十二、請根據學到的相關知識、技能，為本企業設計一份培訓可成體系的框架。?

　　答：供參考。?

　　A公司的培訓體系規劃?

　　面對國內外廠家眾多新款產品洶涌而來，國家兌現WTO承諾進一步調低進口關稅，2006年的

　　行業市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭并在競爭中脫穎而出取得更大的

　　市場份額，必須高效地培養自身整體營銷服務人員的現代營銷意識和手法，提高市場應變能

　　力和戰斗力，以適應消費市場變局，培訓則是其中最重要的手段。而培訓體系的設計出臺有

　　利于公司總體目標的實現，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。?

　　(一)培訓工作的組織體系?

　　1.培訓工作內部組織總體框架?????????

　　2.成立培訓工作領導小組?

　　組 長：總經理??

　　副組長：副總經理?

　　成 員：各部門負責人?

　　執行秘書：培訓主管?

　　3.各部門培訓職責?

　　①培訓工作領導小組工作職責?

　　――審議年度培訓工作總體規劃?

　　――審核年度營銷網絡培訓課程開發規劃?

　　――組織開展年度培訓合作伙伴招標工作?

　　――對內部培訓師的資格審核?

　　――組織召開季度培訓工作例會?

　　――審核培訓計劃實施效果?

　　②綜合管理部工作職責?

　　――公司培訓管理的歸口部門?

　　――制定年度培訓工作總體規劃?

　　――專業培訓機構招標考核管理?

　　――負責公司新員工的入職培訓以及內部員工的常規培訓?

　　――組織各部門實施職能范圍內的培訓活動?

　　――內部老師的管理?

　　――培訓效果評估與考核管理?

　　③各部門各大區培訓負責人職責：?

　　――制定本部門/區域培訓計劃，并組織實施?

　　――對培訓課程的實施進行檢查、考核?

　　――負責編制本部門/區域專業性的培訓教材，主持內訓?

　　④各部門培訓員工作職責?

　　――編制本部門下月培訓計劃、上月培訓工作小結?

　　――負責本部門當月培訓工作的實施?

　　――負責跟蹤培訓計劃的落實，并根據本部門情況及時提出調整建議?

　　⑤銷售代表、服務代表職責?

　　――負責轉訓相關營銷、服務培訓課程?

　　――負責經銷商、服務商的內部培訓工作支持及考核?

　　⑥各部門培訓分工?

　　綜合管理部：對公司內部全體員工的培訓?

　　網絡部：對經銷網絡人員的營銷、管理等培訓?

　　售后部：對服務網點人員的管理、技術等培訓?

　　銷售部：對信息員的業務培訓指導?

　　市場部：對促銷員的業務培訓指導?

?2013年下半年企業培訓師報名信息匯總

?2013年上半年企業培訓師成績查詢匯總

更多信息請訪問：企業培訓師頻道    企業培訓師論壇