近幾年來，物美超市得到迅速發展，他以“物美價廉”為銷售理念，招來不少回頭客，生意越做越紅火，在我國零售業中占有一席之地，物美集團副總裁于劍波認為，物流有門檻兒，包括技術門檻，模式門檻和投資門檻，會講很多競爭對手擋于門檻之外，他們通過對國外零售業物流發展道路的考察，發現國外很多零售企業都將物流外包給第三方運作，而我國物流業貼別是零售業物流才剛起步，有能力的第三方物流企業還不多，從長遠來看，物流市場蘊含著巨大商機，于是物美萌發了創辦第三方物流的想法，他們憑借已經建立起來的先進的IT系統和強大的物流中心，成立了具有第三方物流性質的“鼎立三通物流公司”。該公司對內是物美的配送中心，對外則是一家獨立的第三方物流企業。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集團給物流事業的定位――建企業物流轉成物流企業，是物流中心實現由成本中心向利潤中心的轉變。

　　目前，鼎立三通除了給物美超市進行配送之外，已經開始向社會提供第三方物流服務，甚至將業務配送延伸到了一些競爭對手的賣場，作為企業物流，總部對它的考核指標主要有送貨及時率、配送額指標、送貨滿足率、庫存周轉率等幾項，但是作為獨立運作的物流公司，考核指標在這幾項之外，還要加上稅前凈收益。

　　請分析下列問題：

　　1)你認為物美集團自辦第三方物流企業的做法可取嗎?為什么?

　　2)物美創辦了第三方物流企業后，通過何種方式來保證公司業務的擴展和利潤?

　　3)物美創辦了第三方物流企業，重點要開展哪些工作?

　　答：1.物美集團自辦第三方物流企業的做法可取。

　　因為(要點自己加內容)

　　(1)物美有自己的核心優勢，包括有先進的IT系統和強大的物流中心。

　　(2)物美有第三方物流企業必須具有的幾個條件包括a物流市場b物流管理經驗c物流技術

　　2.通過如下方式保證業務擴展和利潤

　　(1)對內給物美超市進行配送，對外向社會提偶那個第三方物流服務

　　(2)進行物流成本控制

　　(3)單獨考核

　　3.重點做的工作有：

　　(1)市場考察市場分析

　　(2)IT系統構建，物流網絡構建

　　(3)物流網絡優化

　　(4)成立單獨核算的物流公司

　　(5)在組織結構方面進行改革

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