一、企業如何選擇自營或外包?

　　外包物流受到企業的青睞，原因在于它使企業能夠獲得更大的競爭優勢，主要體現在：

　　(1)使企業將有限的資源集中用于發展主業;

　　(2)給企業節省費用，增加盈利;

　　(3) 使企業加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險;

　　(4) 提升企業形象 ;

　　(5) 降低管理難度，提升管理效率。

　　企業外包物流的風險因素有：

　　(1) 物流資產因素;

　　(2)客戶關系治理的風險;

　　(3)連帶經營風險;

　　(4)生產企業對物流的控制能力降低;

　　(5)內部員工抵制。

　　同外包物流相比較，自營物流的優點正好彌補了外包物流的缺點，而外包物流的優勢也恰好是自營物流所不具備的。

　　自營物流的優勢：

　　(1) 掌握控制權;

　　(2) 降低交易成本;

　　(3) 避免商業秘密的泄露;

　　(4) 提高企業品牌價值。

　　自營物流的劣勢：

　　(1)增加了企業投資負擔;

　　(2)企業配送效率低下，治理難于控制;

　　(3)規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高;

　　(4)無法進行準確的效益評估。

　　自營物流和外包物流不是相互對立的，雙方各有優勢

　　生產企業的物流管理方式可以有多種選擇，這取決于企業的生產經營特點和規模。對于物流自理能力不足、規模經濟不明顯并且物流業務對其核心能力影響甚小的中小型生產企業應該鼓勵物流業務外包。在實際操作時，企業可以視自身的具體情況來采購第三方物流服務，既可以是逐步外包也可以是徹底外包。

　　二、間接與直接供應的比較?

　　決定直接或間接供應的時候，需要考慮多種因素，例如：重量和體積較大的部件，盡量采取直接供應的方式，這是因為要減少多次搬運而產生的成本，除此之外，直接供應方式的情況下的庫存管理是采用多少功多少的原則，同時產品質量會在現場檢驗。同時庫存資金也是考慮是否直接供應的原因，庫存資金占用越大，就越應選擇間接供應。

?2013年下半年物流師報名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師論壇