一、產業聯盟開發

　　是一種新的物流業務模式，具體地可以通過物流企業共同投資建設物流設施設備，共同獲取收益。通過該模式的應用，可以更好的達到物流資源整合，物流優勢有效放大，避免物流企業間的惡性競爭，規范物流市場秩序。物流產業聯盟的核心競爭力可以體現在以下幾個方面：

　　①提升物流企業的知名度、擴展物流關系網絡，促進物流企業業務量的持續發展

　　②增加異地配送網絡，增加代辦業務和自有業務

　　③實現異地點對點的車輛共享服務，實現貨運資源優化配置

　　④增加集貨渠道，增加代收貨款服務⑤實現異地放車誠信保障，減少停車風險。

　　二、倉庫管理方案設計

　　倉庫管理方案設計的思路如下：

　　①客戶現有倉庫管理是怎樣的，客戶希望提供什么樣的倉庫管理服務

　　②通過何種方式實現客戶需求，即倉庫管理方案的設計

　　③方案設計的論證，及對方案設計的科學性、合理性、可行性進行論證。

　　倉庫管理方案設計包括以下幾個方面：

　　①儲位需求設計

　　②入庫流程設計

　　③出庫流程設計

　　④揀貨策略設計

　　⑤倉庫盤點方案設計

　　⑥動線設計。

　　因此，倉庫管理方案設計從下面兩個方面展開，第一方面為客戶調研，第二方面是方案的設計。客戶調研包括：

　　①客戶商品種類有多少種

　　②每個商品種類的商品屬性如何，商品屬性包括商品的種類、商品體積，商品時候容易變質等

　　③每種商品的出入庫頻率如何④每種商品的平均庫存量、最高庫存量及最低庫存量如何。

　　倉庫管理方案的設計：

　　①儲位需求設計

　　②需求空間設計

　　③儲位設計。

　　商品存放的原則：

　　①靠近出口原則，對于出入庫頻率高的商品需要放在靠近出口的地方，減少作業量

　　②重量和尺寸原則，是指商品堆放時要注意重量大、尺寸大的商品放在下面，保證堆垛的平穩性

　　③產品特性原則

　　④產品相關聯原則，是指產品相關性大的商品應該放在一起

　　⑤先進先出原則

　　⑥堆高原則，是指在不損害商品的前提下，盡可能的將貨物堆高，以提高倉庫利用率

　　⑦面對通道原則，是指在貨物擺放時，要將含有條碼或其他重要信息的部分朝向通道方向，保證在出入庫、盤點時便于觀察。

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